知识创新背景下的企业人力资源管理模式分析

王琳

【摘  要】新时期我国的经济发展速度以及经济发展质量在不断提升，在这种情况下，经济的发展带动了我国对科技发展的重视，提高了对知识创新能力的关注度。在当前的企业发展模式中，人力资源的管理部门加大了对知识性、技术性人才的重视程度，这样不仅能够促进企业的发展，还能够提升企业发展的核心竞争能力，促使企业走上健康的发展模式。因此，论文将针对企业人力资源的管理模式，从知识创新的角度出发，对现阶段企业人力资源管理中存在的问题以及日后的发展方向进行一定程度的分析。

【关键词】知识创新;企业人力资源管理;策略

【Abstract】In the new era， the development speed and quality of China's economy have been continuously promoted. In this case， the economic development has led our country to attach importance to the development of science and technology， and increased the attention to the ability of knowledge innovation. In the current enterprise development mode， the human resources management department has increased the importance of knowledge and technical talents， which can not only promote the development of enterprises， but also enhance the core competitiveness of enterprise development， and promote enterprises to a healthy development mode. Therefore， focusing on the management mode of enterprise human resources， and from the perspective of knowledge innovation， the paper analyzes the existing problems and future development direction of enterprise human resources management to a certain extent.

【Keywords】knowledge innovation; enterprise human resources management; strategy

1 引言

知识创新是指不同领域之间的技术型人才通过聚集的方式，共同针对同一个问题来进行科学资源的集中，促进科研技术的进步，在形成新的学术思想的同时，创造出新的科学技术文化，进而促使产品的研发以及商品的生产都蕴含着科学技术文化力量[1]。

2 企业人力资源管理与知识创新之间的具体关系探究

2.1 管理目标的同一性

人力资源管理是以促进企业发展，提高企业的知识共享能力，带动企业朝向创新型企业发展，最终实现企业长期持久发展为最终目的的。现阶段我国企业的发展，从知识创新角度的来看，不能离开对企业人力资源管理部门的依靠。人力资源管理部门在企业人才管理方面有着很丰富的经验，并且与知识创新人才的培养策略以及方案不谋而合。知识的创新不能离开对其现实基础的需要，在实际的企业运行中就体现为对人力资源的基础需求。人力资源部门在企业运行的过程中最大的作用就是通过对人力资源的管理，实现对入职工作人员工作潜力的激发。同样地，对于企业知识创新的发展也需要人力资源的优化管理，积极地调动企业人力资源的使用深度，有效改善企業与职工之间的关系，保证企业以及工作人员的产能以及创新能力能够得到有效提升。企业人力资源管理与知识创新之间的管理目标在某种程度上达到了统一。为了更好地构建知识创新的生产模式，企业的人力资源管理部门在企业知识创新改革过程中，要构建属于企业自身的人力资源使用信息，通过企业内部的信息平台搭建，促进企业朝向知识创新型的方向发展[2]。

2.2 相互之间的作用力

现阶段的创新型的企业能够有效促进企业人力资源管理水平的进步。通过知识创新的方式改进，拉近企业与工作人员之间的关系，提升企业的生产工作效率，全方位提升企业工作人员的专业知识素养以及专业工作能力的发展，实现企业人力资源的最终整合，优化企业人力资源的使用方式以及使用结构。知识的创新发展需要合理的创新动机支持，并且需要构建在合理的人力资源结构上，只有这样才能够为企业工作人员提供更多的创新空间。将受落后的人力资源管理模式所制约的生产力解放出来，提高企业工作人员的创新能力以及创新空间，更加充分地调动企业人力资源的使用程度，优化人力资源的使用效果。同样的影响力也作用于企业人力资源管理上，知识创新所带来的人力资源优化，知识结构优化，反过来会影响到企业的人力资源管理模式，促进人力资源管理模式的转变，改善企业的生产环境。这样影响同样也体现在人力资源对知识的吸收程度上，人力资源管理能够获得全新的发展视角以及发展模式，促进人力资源的共享模式进步，加快企业人力资源结构的转型以及升级。最终促使企业实现创新发展的最终目标，推进企业不断进步的同时，为社会的不断发展带来源源不断的动力。

3 知识创新背景下企业人力资源管理模式的发展方案

3.1 企业人力资源管理体系的健全以及完善

人力资源的最终存储量决定了企业知识创新发展的上限。增加人力资源存储量可以促进企业工作人员的知识增长程度，提高企业工作人员对新知识的吸收能力。人力资源储存量是建立在企业对外部工作人员的人力资源招聘的基础之上的，通过引入高素质人才，促进企业人力资源使用效率的提升[3]。只有企业拥有了一定数量的高素质人才，才拥有了知识创新发展的基础条件。现阶段，市场对高素质人才的竞争在不断增大，企业需要提高自身的人力资源开发能力，在提升企业人力资源价值的同时，保证企业发展的个性。其次，要对企业的持久运行以及开发作出长远的打算，改善企业人力资源开发的环境，企业知识创新的发展空间，促使企业在发展模式以及发展方式上得到十足的进步。只有通过这样的方式才能够促进企业人才的有效成长，将企业的知识目标与企业的发展目标相结合，并且在此过程中综合企业工作人员的个人发展情况，做到对企业人力资源使用的得心应手，完成人力资源使用以及创新知识战略发展的融合。

3.2 企业人力资源管理模式的进步

现阶段我国企业的人力资源管理存在着管理模式粗犷、管理方式单一等实际管理现象。企业人力资源的管理模式可以从以下三个角度着手进行改善。首先，关于企业人力资源的使用最基础的环节就在于对人力资源的招聘的重视，这是现阶段企业吸收人才的主要方式，也是企业日后发展的关键。其次，企业人力资源的管理需要注意到对人力资源存储量监控，确保企业在各个发展阶段能够拥有相应的发展人才，保障企业的持久发展，以人力资源的开发作为企业的发展原则。

3.3 企业人力资源招聘模式的改善

企业的知识创新发展对企业运行过程中人力资源的依靠是相当巨大的，并且对人力资源本身的素质有着一定的要求[4]。所以为了企业日后的知识创新发展，企业的人力资源管理部门在人力资源招聘阶段对人力资源的招聘、筛选的条件、制度进行一定程度的改善。要求企业工作人员的工作能力符合企业知识创新发展。人力资源招聘与企业战略发展目标的统一，可以促使企业朝向知识创新型企业的发展模式速度迈进，完成人力资源与企业自身的发展方向的契合。所以企业在人力资源招聘的过程中，要考虑到招聘人员的资质以及是否符合企业日后的发展目标。此外，还需要重视对人力资源自身的价值取向以及文化倾向进行一定程度的考察，确保人力资源的使用具有一定的人文气息。

3.4 企业人力资源开发方式的转变

企业人力资源的开发方式决定了企业在人才使用过程中的具体成效，有效的人力资源开发方式使用可以促进企业人力资源的使用效率的提升，为企业知识创新的发展打下基础。现有的人力资源学习方式主要可以分为以下三种：个体学习、团队学习以及企业学习。不同的工作环境以及工作基础会给予企业工作人员不同的学习体验，最终带来的学习成果也不尽相同。企业要想改善自身人力资源开发方式，促进企业朝向知识创新型模式发展，就需要重视对人力资源创新能力的开发。在实际的创新能力开发中可以借鉴以下三种方式：首先，鼓励企业工作人员，给予更多的人文關怀，良好的企业发展环境是创新性人才的发展基础。其次，企业的创新性发展不能离开广阔的企业发展空间，所以对于企业创新性人才的管理模式也应该给予其充足的创新的发展空间，在工作环境中培养其自主创新的能力。企业可以吸收借鉴在工作期间工作人员所产生的工作创新方案，促进企业工作方式以及人力资源管理开发方式的转变。最后，锻炼企业工作人员的创新洞察能力，改造企业工作人员的创新能力，提升工作人员的工作熟练程度。

4 结语

在知识创新的时代发展背景下，企业需要努力改善自身的人力资源使用方式，促进人力资源管理的信息化、现代化，借助新的管理模式以及管理方式的构筑，提升企业发展的能力以及企业的市场竞争力。

【参考文献】

【1】王晶.试论建立人才激励机制对企业人力资源管理的重要性[J].农村经济与科技，2018，29（24）：114-115.

【2】郭大鑫.“以人为本”的企业人力资源管理模式的构建[J].商场现代化，2018（24）：72-73.

【3】王啸宙.能力素质模型在企业人力资源管理中的运用[J].商场现代化，2018（24）：73-74.

【4】赵媛.企业人力资源管理的创新性策略分析[J].内蒙古煤炭经济，2018（24）：91-92.