关于管理心理学在人力资源开发与管理中的应用

崔文浩

【摘  要】在企业的发展过程中，人力资源的开发和管理发挥着重要作用，关系着企业的长久、稳健发展。因此，必须要高度重视人力资源开发和管理工作。在实践中，人力资源管理和管理心理学具有千丝万缕的联系，要想将人力资源开发和管理工作做好，要求从事人力资源管理的工作人员既拥有高水平的管理能力，又要具备扎实的管理心理学知识和技能，只有这样，才能积极应对人力资源管理工作中出现的各种问题，提升管理工作的效率和效果。

【关键词】管理心理学;人力资源;开发与管理;应用

【Abstract】 In the development process of enterprises， the development and management of human resources play an important role， which is related to the long-term and steady development of enterprises. Therefore， we must attach great importance to the development and management of human resources. In practice， human resource management and management psychology are inextricably linked. In order to do well in human resource development and management， the staff engaged in human resource management is required to have both high-level management ability and solid management psychology knowledge and skills. Only in this way can we actively deal with various problems in human resource management and improve the management efficiency and effect.

【Keywords】 management psychology; human resources; development and management; application

1 引言

人力资源是一种特殊的资源，在生产力要素中，除了具备基础性的特点，它还拥有再生性和能动性的特点，因此，人力资源在企业的发展中占据着重要位置，发挥着关键作用[1]。在现代企业人力资源管理工作中，需要管理的工作内容较多，例如，招聘高素质的人才，发挥人力资源最大效能的方式，人员和工作岗位的分配等。通常来讲，管理心理学是心理学的重要组成部分，重点研究的内容是个体和群体在组织中的心理现象和心理过程，对人力资源管理中出现的众多问题进行科学分析和研究，对企业的人力资源开发和管理工作进行有效指导，能够最大化发挥人力资源管理的优势。故此，将管理心理学和企业的人力资源开发和管理相结合，对企业的管理和发展具有积极的意义，能够促进企业的可持续发展。

2 管理心理学、人力资源开发与管理简述

2.1 管理心理学的简单分析

早在20世纪，激励理论就被提出来了，其显著的特点是观点比较新颖，论断也比价犀利，深受学术界的热捧。管理心理学是心理学的重要组成部分，对心理学的发展起着一定的积极作用。一方面，可以有效提高企业的劳动生产效率，同时也促进了企业经济效益的提升;另一方面，还可以有效增强企业员工的心理素质，激发他们从事工作的积极性和主动性，有效增强员工对企业的认同感和归属感。由此可以看出，企业生产最大的目的就是追求经济利益的最大化，而企业员工的最大目的就是追求工资待遇的最大化，满足自身生活和精神发展的实际需求。因此，在企业的发展过程中，企业拿出一部分的利润奖励给员工，给予他们物质上的激励，不仅能够调动和激发员工的工作热情，得他们更加努力地投身到工作中去，心甘情愿接受领导的工作安排和管理，并愿意服从其指挥，在工作中发挥自己的聪明智慧，为企业的更快發展贡献自己的力量[2]。

2.2 人力资源开发与管理分析

人力资源开发与管理，一般来讲，是指心理学、管理学与经济学等理论的有效指导下，吸引、培养及管理企业与组织的内、外部人力资源，并对其有效应用，进而满足企业或者组织的发展需要，并为其带来丰厚的利润，帮助其达成组织目标，推动员工个人更好发展。随着社会的快速发展，人才的竞争也日益激烈，很多有关人力资源管理的理论也应运而生，并不断完善和更新，对人力资源的深层次、系统化、全面性发展发挥着重要的作用。

3 管理心理学引入企业人力资源管理的重要价值

将管理心理学引入人力资源管理当中，运用其自身优势，最大化开发与管理人力资源，可以带来巨大的经济利益和社会效益。企业从事生产经营，其最终的目的就是追求经济效益的最大化，因此，不管企业运用的是什么管理方式，其对经济利益的热衷是不会改变的。人力资源的使用效率最大化，很大程度上能够帮助企业实现企业利润的最大化。管理心理学，通过研究个体、群体、组织及领导的管理方式，能够有效激发员工的潜力，使得人力资源的优势能够最大程度发挥出来，从而顺利达到或者超过企业预计的发展目标，得到丰厚的利益回报。一般来讲，企业只有在实力允许的情况下，才能够有能力承担社会责任，或者贡献公益事业，或者增加企业的工作岗位，换来更大的社会效益。企业和员工是社会重要的构成要素，不管是企业的发展，还是员工的进步和发展，都有利于社会的稳定和发展，发挥着积极的作用[3]。

现代社会的发展，提倡“以人为本”的发展理念，将这种观念运用到企业的人力资源开发和管理中，能够有效提升员工的自我效能感，激励员工进行自我提升和自我完善。在现代社会生活中，工作已经不是员工的唯一追求目标，人力资源是企业竞争中的关键，不仅可以促进企业的发展，还能帮助企业员工实现自我完善和发展，实现自身的价值，追求有意义的的人生。一定的经济基础和丰富的精神追求，很大程度上能夠促进员工的身心健康发展。

4 管理心理学在人力资源开发和管理中的高效运用分析

4.1 加强团队的管理

面对全球经济一体化的发展趋势，在企业的人力资源开发和管理中，加强团队的管理是非常重要的，得到了很多企业的重视[4]。在企业的发展中，团队已经成为重要的工作形式，在具体的管理结构上，体现出了分散化和网络化的特点，将企业的人力资源进行有效组合，将组成强大的团队体系，以此来开展整体性、全局性管理，将使得整个工作达到预期的满意效果。另外，企业还需要组建一支职能更加广泛、专业技术更为扎实的的团队，对团队成员进行合理化控制，并积极协调成员间的关系，使他们之间能够相互帮助、相互促进，达到共进的状态。与此同时，在团队建设中，要保证有决策成员、执行的成员，在相互积极的配合中，共同完成团队的目标。在团队的建设中，队员和队员之间要相互信任、相互依赖，加强相互间的合作和沟通，在共同的努力下，创建出高效、创新的工作环境，实现人力资源的最大化开发和利用。

4.2 有效实施激励制度

在企业的发展过程中，经常对企业员工实施激励，不仅能够让员工在工作中感受到自身的价值，提升他们做好工作的自信心和自豪感，而且还能够进一步激发他们自身的潜能，释放他们更大的能量，进一步提升工作的效率和质量。实践中，员工的积极性和主动性，直接影响着企业的工作绩效，因此要想有效提升员工的积极性和主动性，采用激励的办法不失为一种高效的方法。在企业运用激励时，要注重员工的实际需求，不仅包含物质上的需求，也包含精神需求、生理需求及发展需求等。只有准确掌握员工的实际需求，才能有针对性地实施激励措施，做到对症下药，才能真正有效地激发员工的工作积极性和主动性，提升工作的效率和质量。企业的领导在日常工作中，要注重观察员工的实际需求，借助于有效的激励手段，给予员工最大的满足，让他们安心工作、高效工作。另外，对于那些工作能力较强的员工，企业可以安排一些具有挑战性的工作给他们，在激发他们潜能的基础上，帮助他们最大限度地实现自身的价值，增强他们的成就感。而对于那些工作能力有限的职工，则尽可能为他们提供一些接受培训和再学习的机会，让他们在学习中不断成长，争取更大的发展空间[5]。

4.3 尽量尊重员工之间的巨大差别

由于成长环境等因素的影响，员工之间存在较大的差别是非常正常的事情，其中最突出的是心理上的差别。在社会生活当中，人们的经历不同，接触到的事物不同，就会形成不同的心理特点，进而转变为个体的性格、能力方面的不同。在企业开发和管理人力资源时，要尽量掌握每一位员工的优势和劣势，在工作中尽量发挥出每一个人的优势，并且安排与之优势相匹配的工作岗位，才能将工作做好，并实现他们自身的价值，企业的生产效率也能得到提升，进而促进企业的发展。

5 结语

在全球经济一体化的大背景下，企业的发展最主要是依靠人才，只有拥有了创新人才、高素质人才，才能在市场竞争中占据优势。管理心理学是一种管理理念，将其引入人力资源的开发和管理中，能够提升人力资源管理工作的效率和效果，推动企业的快速发展。

【参考文献】

【1】李庆迎.管理心理学在人力资源开发与管理中的应用探讨[J].人才资源开发，2019（04）：59-60.

【2】黄亚敏.刍议管理心理学在人力资源管理中的运用[J].现代营销（下旬刊），2016（05）：93.

【3】任咪咪.心理学在企业人力资源开发与管理中的应用[J].管理观察，2018（03）：33-34.

【4】翟敏全.管理心理学在人力资源管理中的应用与探索[J].农村经济与科技，2020，31（04）：345-346.

【5】李燕妮.浅析管理心理学在中小型企业人力资源管理中的应用[J].现代营销（信息版），2019（12）：208-209.