加强建筑工程建设管理的路径探索

牛茂明

摘    要：伴随着我国改革开放的深入化发展，我国经济进入繁荣期，建筑行业迎来了全新的发展契机。工程建设管理也变得越发重要。尽管如今建筑工程建设管理的水平较以往有很大提升，不过依旧存在诸多问题和劣势，急需整顿。本文借助阐述建筑工程建设管理中的问题和不足，来对症下药给出创新举措，以推进建筑工程建设管理的顺畅开展。

关键词：建筑工程;建设管理;路径探索

1  建筑工程建设管理的意义

首先可以最大化缩减投资成本。大家都知道，建筑工程资金投入是很高额的，总体施工期间，也会运用到各种人、物等资源，这些都造成了很大的成本开支。运用建筑工程建设管理能够有效地帮助施工单位缩减成本，令各方面资源的利用率获得显著提升，规避资源耗损、浪费问题，对成本予以高效化管控。与此同时，工程建设管理还需根据具体现实状况，展开对相应的施工技术、应用设备等的筛选，这样可以更大的发挥出技术、设备等各方面资源的价值功用性，促使施工效率不断提高，从而增加经济盈利。

其次，可以保障建筑工程质量。由于经济发展速度飞快，因此工程建设的规模、数量都有所扩大、增加，且工程运用范畴也在不断扩展，这些都对建筑工程质量提出了更高的要求。为了确保质量达标，工程建设管理也需不断增强，运用工程建设管理有关工作保障，确保每一步骤、流程都和设计标准吻合，令其可以严苛遵循施工规范展开科学化操作。而且也有助于对各类资源予以统筹协调，确保施工建设每一环都协调规范展开，进而确保工程的质量性。另外，运用工程建设管理可以加强工程验收水平，运用验收查检来对工程中的质量问题、安全隐患等进行排查及时改善，实现安全、质量双体高的目标。

2  建筑工程建设管理中的问题

2.1  管理体制不够完善

为了确保建筑工程施工的合理化、秩序化，需订立科学规范的管理制度。不过自当下状况来看，我国许多建筑工程建设管理都存在体制不健全的问题，导致实践管理中发生诸多问题、漏洞，没办法施展出应有的功效性。如果建筑工程施工中发生质量问题，会由于管理制度的不完善，令追责时找不到惩戒者，管理、施工人员都会因为制度的漏洞而逃脱惩罚，这便没办法发挥管理的真正价值。恰是因为这些人员心存侥幸，认识不到自身的错误，无法端正态度改善，责任感匮乏，这必然会对建筑工程建设进度、质量造成不同程度的负面影响。而如果建设单位为了弥补，还需进一步投入大量成本，必然使得建筑工程成本急剧上涨，建设企业的经济盈利会因此而大幅下滑。

2.2  施工人员素养普遍低下，安全意识匮乏

建筑施工人员是关乎建筑工程质量的重要影响元素之一。如今许多建筑施工者因为普遍学历水平、素养能力偏低，道德方面也不具备足够的安全意识，技能上无法做到自我防护，加上一些建设方对其的培训力度不够，导致他们工作时出现为了完成工作任务而工作的状况。施工中因为技能水平未达标或者经验不够丰富，引发建筑工程项目安全质量问题，造成较为恶劣的影响。

2.3  管理较为松散，模式没有第一时间进行变革

一些工程施工当中，因为人员等外界客观性元素影响，使得统一化管理难度增加。也有的建筑项目管理不够科学合理。还有一种情况是管理者经验极为丰富，不过采用的管理方式较为滞后，许多都是参考此前的经验来对工程予以管理，这种管理方式极不严谨，欠缺创新性。部分工程项目管理人才短缺，造成管理力度不够，或者对管理者的培训缺失，令管理者的理念、知识、手段未及时进行更新。尤其当下讯息技术和工程管理已经广泛绑定在一起，可实际操作中结合度还是偏低，以致建筑工程现代化、创新化发展受阻。

3  建筑工程建设管理路径探索

3.1  基础举措

首先要掌握和了解建筑工程项目基础状况。对工程项目所处的地理地形条件、气象、高程、地质等展开全面化了解，设计与施工方案标准相符的主体结构、节点结构、建筑布局、采暖、线路照明等。如果设计图纸中发生有关安全、费用、进度、质量等较为严重的问题时，要及时沟通处理，上交提报。

其次，加大施工时合同变更的造价管理。工程建设设计期间，必须要在管控好合同总价格、获得盈利的基础上展开技术评测、经济计算，从而取得合理的施工方案。建设项目管理中，因为环境、气候、等不可抗力因素的发生，合同变更在所难免。依据业主诉求或者现实状况来对工程施工技术方案予以调节。在确保质量、安全管控基础上，对工程变更造成的成本提高加以规范化管理。项目建设期间会产生现场签证问题。施工方要按照合同、招标文件等中的要求申请签证，订立签证条款，促使整个流程顺畅科学，以方便后续项目费用索赔操作。

第三，完善监督制度，规划好施工进度。必须要创建全方位的质量监督责任体系，展开目标管理，将责任落实到每一岗位之上。增强对劳动力、机电设备等的管理干涉，以及对各方面资源成本的控制。合理规划施工进度，对进程中出现的各项问题予以深层分析，理清思路，第一时间指导外协单位或者施工者进行处理，对重点工作要高度重视，并完成有关节点的评测系统建设，发挥出项目管理职能的功用性。

3.2  创新举措

首先工程建设管理方面展开信息化管理。市场经济环境下，建设项目的施行既需要专业的施工技术，也需要现代化信息化的管理方法，如此方可提升项目管理效率。现实当中，可运用计算机技术、电子讯息网络加大管理力度，以便及时获得、传输各类讯息数据，方便实时调节。各类会计处理软件、监控体系的运用，既可以提升会计讯息处理质量，也可以加大对项目建设的随时随地监控，提升管理水平。

其次，增强所有工作人员的安全意识。有关单位要对全体工作职员展开安全防范培训，使其贯彻落实到每一处。管理层要具备安全防范理念，并以身作则大力宣传，自上而下形成一种安全建设理念。同时对建设环境、安全设备等进行勘察、检测，增强对安全设施的投入力度，保证在安全基础上展开建设。危险程度偏高的步骤，要多配置安全管理者来强化监督，最大限度消除安全隐患。

第三，培育高素养人才，创新管理模式。伴随着各行业对人才的需求迫切性，建筑行业也应意识到管理人才的重要性，可以借助于培训、外派来提升企业管理者管理素养。也可以投入一部分资金用于培训课的设立，不断提升强化管理人员意识，指导其学习先进的管理理念、方式等。也可以订立考核标准，用于招聘或者绩效考核中，还可以通过激励机制的建立促进工作人员不断精进自我能力。建设方要设立完善的项目组织机构，或者还需创建独立的机构，专门来从事管理工作，发挥监督、管理职能，提升项目管理质量。

4  结束语

建设施工项目的管理工作，是建筑施工有条不紊开展的基础前提，管理得当可以对建设的进度、质量、安全起到积极推动作用，所以就工程管理中的各种问题，必须要自上而下意识到严重性，严格订立对应的举措，加强人才培养培训，不断提高建筑项目的现代化、高质化水平。

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