建筑工程施工进度影响因素及管理控制措施探究

白真翰 陈艳华

摘要：对于建筑施工企业而言，在激烈的市场竞争环境下，施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标，如果不能按期交付工程产品，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，也会影响到经济效益的提高。所以在工程项目的施工进度控制管理上，一定要采取切实有效的措施、策略，做好施工的计划安排，确保建筑工程施工项目的顺利竣工。本文探讨了建筑工程施工进度管理及控制的措施。

关键词：建筑工程 施工进度 管理 措施

前言

在建筑工程的施工管理过程中，进度管理是非常重要的一项内容，决定着各项施工工序能否顺利完成，影响着建筑工程的整体质量。因此，相关部门和领导一定要加强对进度管理工作的重视程度，在实际施工过程中，全面分析施工特征，并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度，制定科学合理的措施，提高管理质量。

一、建筑施工进度的影响因素

施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，建筑施工进度的影响因素主要有以下几点：

1.相关单位的影响

虽然说施工项目的主要施工单位对施工进度有着决定性的影响，但是设计单位、材料设备、银行信贷，水电供应部门、政府主管部门以及建设单位或者业主都对工程施工进度有重要的影响。例如，如果设计单位不及时或者错误的提供或者变更设计方案就对工程的施工有重大的影响，当然如果材料供应不及时、质量、规格不符合要求也会使施工]停，此外，如果资金跟不上施工进度也会减慢或者中断施工，这些都是影响施工进度的关键性因素。

2.施工条件的变化

在工程实际的操作过程中，地质条件或者水文条件随时都有可能与勘查设计的不相符合，例如软弱地基、地下障碍物或者恶劣的天气，例如洪水、暴雨等，都可能造成停工或者破坏，从而影响施工进度。

3.技术失误

在施工过程中，新的技术措施或者新的材料使用不当，造成施工中事故，这样不仅没有保证施工质量，对施工进度也有重大的影响。

4.施工组织管理不利

如果施工组织设计不当，就会造成劳动力或者施工机械调配出现错误，整个施工平面布置就会不合理，这样流水作业不通畅，终将影响施工进度。

5.意外事件的发生

任何事情都可能有意外事情的发生，例如火灾、重大工程事故或者工人罢工等事件，这些都会影响施工进度计划。

二、建筑工程施工进度管理及控制措施

1.寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序来缩短施工周期，增加人力和设备等措施，缩短某些工序的作业时间 利用时差，适当调配各环节施工的人力和物力，做好调度工作，使施工衔接紧密，有效地缩短工期，保证施工进度。并且，当工程的实际进展情况与计划偏离时，积极主动地寻找出现偏差的原因并进行分析。

2. 对工程的进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查要求以定期检查的方式来进行，重点要检查以下内容：检查期内实际完成和累计完成工程量 实际参加工程施工的人员数量、设备数量 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析 对实际进度与计划进度产生的偏差进行分析，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施进行合理调配 检查在进度的管理中存在的问题。

3. 监督并跟踪工程的进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表 制定严格的进度控制的管理制度，落实控制进度的措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

4. 施工进度计划的调整必须依据施工进度计划检查结果，采用科学的调整方法进行。在计划图上进行实际进度记录，跟踪记录施工的每个过程的开始及完成日期，记录每天完成的数量、施工现场的进展情况、对施工干扰因素的排除措施等 施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、资源供应等 在施工进度计划完成后，应依据施工进度计划及其执行的实际记录、检查结果、进度计划的调整资料等及时进行施工进度控制的总结，包括合同工期目标及计划期目标完成情况、进度控制中存在的问题及分析，施工进度计划的应用情况及改进意见等。

5. 做好施工调度工作，调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，实现工程进展各方面的动态平衡。调度工作的内容有：检查在作业计划的执行中存在的问题，针对问题采取解决措施 确保材料、设备等资源供应按照原进度计划来进行 按照计划进行施工作业条件的准备 下达调度令，对人力、物力等资源根据实际施工需要进行合理调配，使工程进展的各环节紧凑地开展，节约工期。

6. 做好施工环境的管理，根据环境及气候条件调节施工计划和方案。良好的作业环境，有利于材料和设备的存放及保护，有利于顺利开展施工，保证进度。要健全施工现场管理制度，实现文明施工，使施工现场秩序化、标准化、规范化，这有利于对施工的有效控制。

三、結束语

合理的建筑工程项目施工进度管理方案就是在合理的工期内完成优良的建筑产品，工程进度控制管理也应该重视很多相关环节及部门自身因素和协调配合，不仅仅局限于施工方本身的因素，只有把各因素进行合理的协调管理，才能保证工期目标的如期实现。

参考文献：

[1]任天翔，乐云.施工设备维修对工程进度影响的 SD模型及应用 以中亚某天然气管线建设工程为例 [J].工程管理学报. 2012（04）.

[2]詹伟贵.建筑工程施工进度管理探析[J].企业导报.2012（11）.

（作者单位：大连昌盛建设工程项目管理咨询有限公司 1 大连赋能项目管理有限公司 2）