新时代下对建设工程项目管理模式的分析

张光可

摘要：随着时代的进步，经济全球化为建设领域的发展带来了明显的发展机遇，但同样也面临一些问题。基于此，建设工程的管理工作也需要进行提高，通过不断完善管理制度，加大管理力度，选择经济有效的管理模式，能够有效提高工程建设质量，也能确保工程建设顺利推进，提高其经济效益。因此，文章主要围绕新时代背景对建设工程进行分析，并提出了建设工程项目管理模式。

关键词：新时代 建设工程 项目管理模式

引言

工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。随着建设工程项目的复杂化和投资的多元化，，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。本文通过分析建设工程项目管理模式的现状以及阐述建设工程项目管理中创新模式的意义，进而提出建设工程项目管理中创新模式的具体应用及发展方向，希望我国的建筑行业可以更好的进步发展。

1建筑管理中项目管理的概述

1.1项目管理定义

建设工程项目管理是对建设工程从规划阶段到竣工评价阶段全过程进行的管理。初始阶段的工作重点是整合建设项目的相关资源，设计具有执行力和可行性的建设方案。实施阶段是根据前期的方案和图纸对建设项目进行完善和建设，最终实现建设项目的总体目标的过程。最后阶段是对整个施工项目进行评估和完成，并对施工中存在的问题进行探讨，防止在下次施工中再次出现错误。由此可见，通过项目管理，将无序的事情变得有序，最终实现建设工程的可持续发展。

1.2项目管理特点

首先，工程项目的委托代理涉及多个部门，工程项目的解决方案具有明显的复杂性。其次，项目的可支配性，项目不仅面临着许多风险，还具有可支配性的特点。三是需要专项建设。项目本身的复杂性决定了必须建立特殊的专项建设。最后，项目存在一定的风险。一旦工程质量达到标准，就不可能重建。因此，项目解决方案具有很大的影响。正确认识建设项目解决中存在的问题，运用制度建设和提高解决能力的战略，确保职工的安全。通过该过程解决的故障是有益的。

2建设工程项目管理模式的创新策略

2.1创新现有管理制度

对于现阶段来说，要想创新现有的管理工作，就要实行新的管理制度，强化工作人员的管理意识，从多个角度对制度进行完善和创新。首先，提高工作人员的工作能力以及业务水平，加强工作的流程化管理，提高自身的责任意识，建立相应的岗位责任制度，一旦在工程中发现问题，要找到第一负责人，从而做好相关的工作。其次，对于工程管理人员来说应该创新现在的打卡制度，有很多管理人员都缺少有效的监督，在工作上表现出不认真负责的态度，所以在现阶段来说，应该在工程现场设置刷脸打卡制度，保证工作人员每天的到岗情况，为管理工作提供有效的基础。另外，在薪酬制度中，也可以通过制度上的创新激发员工的工作动力。在传统理念中，管理人员都采取统一薪酬制度，这对认真工作的员工来说存在一定的不公平，而按劳分配这种绩效工资制度可以有效的提高工作人员的工作动力，推动管理工作的进一步发展。

2.2施工过程质量控制

就施工过程的质量控制方面而言，其要包括材料管理和施工过程监管这两个方面。首先要建立专门的质量监管部门，同时在施工现场安排专业的质量检查人员并配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性。此外，在施工工作开展之前，要先对施工现场进行勘测，对设计的施工图纸以及规定的施工进度进行检查，确保其符合相关标准以后才能进行，提高施工流程的合理性和科學性。最后，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决，工程竣工后要对其质量进行严格检查，保证工程能够在最短时间内投入使用。

2.3加强安全管理

在建立完善的安全生产教育和培训制度时，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的原则。成立由技术、生产、安全员等人员组建的文明施工领导小组。操作机械的人员要有合格证书以及专业的操作能力，如果机械产生故障，要及时检查并维修之后才能继续使用。此外，要确保机械仪器的安全装置能够正常运行，这样才不会产生伤害和漏电事故。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置，对特殊工种的施工人员要经过培训且考核合格之后才能发证上岗。

2.4提升管理人员素质

建设项目管理者是工程实践效率的直接影响因素，管理者的素质和管理手段是非常重要的。在选择管理人选时，应选择专业素质优良、综合水平较高的施工项目经理，确保他们能运用专业经验解决管理实践中的管理问题，促进管理工作的顺利进行。加强对管理人员的培训和考核，使其掌握更多全新的管理知识和方法，更好地管理日常项目管理，真正承担施工管理人员的责任，发挥应有的管理作用。

2.5对建设工程中的组织机构进行创新

在旧的管理体制中，对于建设工程管理中的责任分工不是很明确，因此，要完善建筑行业中的项目管理机制，就应该努力完善自身的管理体制，在建筑企业的内部建立专门的管理部门和科学化的管理制度，将施工中的各个环节中存在的责任问题进行划分，明确责任分布的各个部门或者是个人，这样才能使施工的效率不断提高，加大对施工安全和施工进展的规划和督促，既能保证施工的顺利进行，也能让企业的行业竞争力不断提高。这样一来，建筑行业的工作节奏稳定且高效，企业的管理业不断走向正规，也能更好地适应社会和经济发展对企业的需求。对企业管理组织结构的创新，是对建筑项目行业的发展提出的更高的要求。

3结语

建设工程技术的迅速发展为人们的生活带来了巨大的改变，建筑行业的发展也逐渐改变了人们的生活，当今人们对建筑行业的要求也在不断提高，如果不对建设工程管理模式进行进一步的提高势必会影响建设工程的质量。只有根据实际中出现的问题进行研究，结合实际情况进行相应管理模式的优化，才能有效的提高建设工程项目管理水平。

参考文献：

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[2]茅允泉.建设工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊），2019（07）.

[3]常立军.加强工程质量监督实现工程质量可持续发展[J].科技创业家，2019（22）.

（作者单位 ：沂源县住房和城乡建设局）