“一带一路”倡议下海外项目管理面临的挑战及建议

李津

摘要：新时期国家重点强调要积极践行一带一路的战略方针，积极拓展海外项目，促进国际贸易有效往来，从而提高整体的经济效益。然而，在负责具体的海外项目工程时，可以发现在项目管理方面还存在着一定问题，导致项目整体执行性较低，同时也不利于国际贸易往来的持续性发展。下面，主要结合一带一路的战略发展需求，就海外项目管理实践中所存在的实际问题进行有效探索，并积极探讨科学的育人举措，从优化项目审核、完善工程保障机制以及促进文化融合等几个方面进行有效探索。

关键词：一带一路 海外项目管理 挑战 建议

前言：在一带一路的有效倡议下，海外工程项目所呈现的社会地位越发显著，并受到了广泛性的推广。然后在实践执行的过程中，因为其所具有的工程项目环境比较复杂，所存在的风险隐患也比较多样。在这样的发展背景下做好工程项目的管理工作十分必要。从实际出发深度分析目前在项目管理具体实施期间所存在的问题，并积极探索科学的管理举措，只有这样才能够推进海外工程项目实现稳定而良性的发展。

一、面临的挑战分析

（一）政治、经济、文化方面的综合挑战

虽然，海外工程比较受国家重视，但是在实际执行的过程中，因为政治、经济以及文化等方面所呈现的差异性比较显著，导致其执行效能受到明显的限制，同时复杂的工程发展环境以及良莠不齐的信息给项目安全建设造成了十分不良的影响。我国在具体开展相关的海外工程项目期间，未能对合作国家的相关政治体制、经济形态以及文化特色形成全面的认识。因为所了解的市场信息不够全面，导致在执行海外工程期间面临着较大的风险隐患[1]。同时也严重威胁经济收益，给促进海外工程事业实现长远化发展造成了十分不良的影响。以巴布亚新几内亚为例，矿产资源丰富，包括金、铜、天然气等，以铜矿为例，当前储量已经超过 1200万吨，扬德拉铜矿资源量增长了一倍，可能存在的铜矿石资源量为 3.61亿吨，铜品位 0.43%。这一数据变化会给铜矿价格造成一定影响，如果不能进行全面调研那么导致企业在开展具体海外工程项目期间成本管控效果受到阻碍。

（二）经营管理滞后性挑战

与海外企业的内部结构存在着显著差异，在中国内部的企业所设置的管理层等级比较复杂且丰富，这就给战略统筹以及决策方案的科学规划增加了时间和周期，那么便导致国内的企业管理组织和决策方式与海外的工程环境以及经营标准之间存在着明显差距，同时也严重限制与海外工程有关的各項决策和拓展任务整体的执行效能。在具体开展相关经营管理工作期间，未能根据合作国家的实际情况对具体的经营目标与管理方案做出调整与优化，是导致管理工作综合效能低下的主要原因。同时，因为语言习惯差异以及对海外国家的文化内涵了解不到位，导致沟通工作受到阻碍，或者出现理解歧义，而严重影响海外工程进度顺利执行。

（三）风险管理能力薄弱挑战

在具体执行海外工程要务的过程中，可以发现因为其所涉及的主体和工作环境比较复杂，导致其中所包含的风险也比较多样。而关于风险管控的工作所呈现的执行力度和执行效果并不理想[2]。导致工程整体所呈现的施工效果并不规范，也不利于海外工程今后的长远发展。在确定当前海外工程在实际发展中的各项困境与风险之后，相关单位需要进行有效干预，确定今后的发展目标，并探索科学的管理举措，就海外工程的具体实施环境进行合理调整和优化。

二、解决建议分析

（一）优化海外工程项目筛选与审核

在负责具体的海外工程项目时，相关单位需要从项目筛选与审核层面进行规范控制[3]。首先，要在具体的管理思想观上做出革新，要充分认识到不同国家在政治、经济以及文化等方面所具有的差异性，根据不同国家的工程项目对具体的筛选标准进行灵活调整，从而全面提高筛选工作的适应性，从而保证所筛选的项目在具体的工作执行要求上更加符合规范。同时，在进行项目审核的过程中，需要综合国家在经济方面的具体体制，就项目资金进行规范设置，做好预算分析的，加强成本管控，从而保证企业在负责具体海外工程项目时，能够获得良好的经济收益。不仅如此，在进行筛选与审核的过程中，需要充分发挥合同机制所具有的支撑作用，针对具体的合同细则对具体的项目信息进行有效审核与反馈，从而保证所呈现的工程作业效能更加突出，推动海外工程在一带一路的社会大环境下实现安全而有序的发展。此外，针对海外工程有效落实合规管理已十分必要，遵循叶企业境外经营合规管理指引曳就合规管理所涉及的领域和具体的管理要素加以明确，从对外贸易、境外投资和对外承包等方面进行规范管理。

（二）完善工程的综合保障机制

企业需要针对所负责的海外工程项目就具体的保障机制进行有效完善和补充，从而有效发挥其所具有的战略引导功能，方便企业能够以此为基准规范性的开展各项工程业务。首先，在招投标阶段需要构建完善性的工作机制，全面做好市场调研工作，针对与工程项目有关的价格进行咨询，并从材料和设备等方面就具体的报价进行规范设置，做好预算统筹，重点加强成本管控。同时，在具体负责海外工程的过程中，需要构建完善性的合同机制，加强工程交底，积极探索科学的管控举措。此外，要全面发掘和提炼工程项目所在国家在政治、经济以及文化方面的具体体现，并在此基础上设置科学、合理的管控机制。

（三）将当地文化与企业文化有效融合

在具体执行海外工程管控工作期间，需根据当地的文化特色，针对企业文化进行合理优化与改良。针对企业内部人员进行文化素质有效培训，渗透西方文化内涵，让内部员工队伍更好地适应海外工程作业环境，了解当地的宗教和民俗文化，从而全面提高工程环境的适应，并更好地与当地人相处与合作。同时，也可以从当地选聘优秀的人员参与到工程项目当中，从而实现中西方文化的有效融合，并保证所构建的人员队伍在结构组成上更加全面。

三、结论

依前所述，在一带一路的战略指导背景下，海外工程作为重要项目所呈现的社会地位以及经济价值在不断凸显和提升。随着推广规模逐渐扩大，对具体的管理工作也提出全新要求。在针对此类工程项目具体实施管理工作期间，需要从实际出发深入分析目前在管理实践中所存在的不良风险问题，然后科学探索有效的管理举措，针对具体的管理方案做出优化性调整，构建完善性的管理机制，加强文化之间的有效融合，从而构建良好的海外工程项目实施环境，提高整体的经济收益和发展水平。

参考文献：

[1]郭兴军，史天华，杜谢贵.国际金融公司叶EHS指南曳在海外项目管理中的应用实践[J].绿色环保建材，2021（04）：43-44.

[2]郑远化.从沙特变电站项目的实施看我国工程企业海外项目管理[J].中国建材科技，2021，30（02）：89-91.

[3]谢晓峰.关于海外工程项目财务管理若干问题的探讨[J].财经界，2021（10）：149-150.

（作者单位 ：中铁建工集团有限公司 ）