市政工程施工现场管理存在的问题与对策

曾武

摘 要 现阶段，我国地方政府项目明显增多，地方政府建设难度逐步加大，相关人员面临新的挑战。目前，相关人员已经意识到城市土木工程管理的不足并在采取积极措施改进工作，取得了一定成效，提高了土木工程的施工管理水平。但是在某种程度上，由于多种因素的影响，城市工程建设管理仍存在一些不足，还有很大的改进的空间，需要进一步改进。因此，有必要研究地方政府工程建设管理中的常见问题和并提出合理的解决对策。

关键词 市政工程;施工现场管理;问题与对策

1市政工程施工现场管理的重要性

1.1 提高企业的市场竞争力

目前，随着建筑业的快速发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准。因此，市政工程质量是当前最为关注的课题，要真正落实市政工程现场管理。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。

1.2 实现企业的经济效益增长

加强市政工程现场管理，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，而且可以增加企业的经济效益，为企业创造更多的经济效益。现阶段，我国市政工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，市政工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标[1]。

2市政工程施工现场管理现状

2.1 缺乏健全的管理机制

虽然近年来市政工程建设发展速度较快，但在现场管理方面仍存在许多问题。许多施工企业没有建立健全的管理机制，导致各项管理工作内容过于混乱，甚至一些施工企业没有建立健全的管理制度，影响了管理工作的有效性。再加上工程的建设成本，也对管理工作的开展造成了影响。有些施工企业的管理部门减少了管理人员的配置，由企业的其他人员来兼任管理工作，导致管理工作在开展时，无法发挥应有的作用。这些管理人员无法及时发现和解决施工现场存在的问题，更无法准确查找工程的建设隐患。过多的工作量也会导致这些管理人员的工作积极性不断降低，无法充分发挥人员的才能，影响了工程的顺利建设。

2.2 现场存在较多的不安全因素

在市政工程建设中，施工环境相对复杂，施工现场往往存在一些隐患。很多施工企业在进行工程建设时，并没有制定完善的施工设计方案，也没有对施工条件进行全面的管理，就进行工程的建设，导致现场经常會出现一些事故，延缓了工程的建设进度，给施工企业带来了额外的经济损失，还会影响政府的形象。但是即使是这样，施工企业依然没有认识到现场勘测工作的重要性，没有全面地勘察建设区域，也没有排查现场的安全隐患，导致工程建设时，事故的发生概率不断增加[2]。

2.3 管理人员能力不足

虽然一些施工企业在进行工程施工时配备了相应的管理人员，但这些管理人员的综合素质和业务能力相对较差，没有严格按照规章制度的要求进行各项作业，执行工作时的规定。其不仅没有对施工人员的违规行为进行严格的惩处，甚至自身的工作行为也不符合岗位的需求。此外，施工企业在进行管理人员招聘之前，没有对人员的道德素质进行考察，也没有了解人员的专业知识和操作经验如何，从而阻碍了管理工作的顺利开展。

3市政工程施工现场管理策略

3.1 注意施工现场的管理

在项目管理中，施工现场的管理是非常重要的一部分，因为施工现场的一线工作是质量控制和安全控制的重点工作，也是保证人员安全和工程整体效益的最重要工作。目前，在现场施工的过程中露天施工、施工现场的车流量、人流量大等问题将会影响到整体工作的过程，一旦发生事故后果十分严重。在施工现场的严格管理过程中要进行施工方案的审查工作，做好进度控制、设备和材料的管理，做好紧急预案措施，保证工程顺利进行[3]。

3.2 对现场施工管理人员重点栽培，强化施工人员技能

现场施工管理人员的重要地位十分明显。为了保证管理的稳定运行，管理者应注重提高自身的技能。其中，管理人员要加强与施工人员的沟通，这是进一步了解施工现场情况的一个重要方面。在形成了合理的沟通效率下，能让施工人员在技术交底工作上认真负责。两者形成了友好的关系，能够深入到施工的细节之中，这在规范和优化施工的管理过程下，也让施工人员对管理人员产生十足的信任。管理人员的自我提升栽培，就要在合理运用技术管理的时候遵循国家的相应政策。在对科学技术进行重点发展和优化的情况下，让施工的工程生产力得到全面提升。在找到了管理工作突破点的情况下，就会现场管理工作的获得一定的带动力量。在紧紧依托科学技术力量的情况下，让施工管理方法变得更加全面和高效。这让管理工作的效率也随之提高。

同时，还应加强施工人员对工艺技能的掌握。在管理人员提供的外包管理模式下，施工人员也需要相应的施工技术支持。在施工人员的合理管控下，让其能够从具体的施工职业道德和技能标准层面出发，在管理工作开展下，为其提供一个合理化的标准方向。这让市政施工人员加强了自身的素质技能，也能够和管理人员进行密切配合。

4结束语

总而言之，目前大多数人的日常生活离不开市政工程。妥善管理市政工程项目的现场施工项目环节，可以提高整个市政建筑的整体质量。因此，城市土木工程管理人员必须建立完整的城市土木工程指导体系与施工现场管理系统，使市政管理更加高效有序地进行。

参考文献

[1] 宋云凯，韩雪梅.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].产业创新研究，2019，（3）：79，114.

[2] 张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策[J].建材与装饰，2019，（6）：195-196.

[3] 周昌.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2019，（2）：165.