强化建筑施工管理的策略研究

【摘 要】在我国经济不断发展的背景下，城市对建筑业的需求增大，这对于建筑业来说，既是契机，也是挑战。在建筑施工的整个过程中，有必要加强建筑施工管理，从施工前各项事宜的准备，到正式开始施工时的管理，施工完成后还需要进行各项检测，这都是作为一名建筑施工管理员的基本工作内容，施工质量的保障需要有效的落实建筑施工管理，同时，施工安全与施工管理有直接关联。

【关键词】建筑施工;强化管理;策略探究

引言：

在人口数量不断增加的背景下，更多的人向往城市生活，因此，给城市的建筑带来很大压力，尤其是在住房方面，近几年，越来越多的楼盘开盘，但还是满足不了人们的需求。为了给人们提供一个更舒适的生活环境，要求我国建筑行业不断发展进步，尽管国家出台了相关政策，建筑业的标准也在不断改革，但是，在建筑施工的过程中还是会出现各种问题，这对建筑施工人员以及建筑施工管理人员来说，都需要引起重视。健全建筑施工管理方案，遵守施工管理要求，提升建筑质量，让人们的生命和财产安全得到保障。

一、建筑施工管理的意義

对于建筑工程项目来说，工程管理能够直接影响工程的质量和成本，所以，在建筑工程中，施工管理很重要。首先，分析建筑施工管理对施工质量的影响，为了提高施工质量，需要从各方面分析整个工程的组成结构与特点，建筑施工管理也要实时跟进建筑状况。这样才能让施工质量达到标准水平。同时，实际施工过程中还需要提倡节约，提升工程项目的经济收益。其次，施工管理在建筑企业管理中占据着重要的地位，建筑企业的管理直接被工程管理所影响，只有考虑到建筑企业的特点，才能让建筑企业的经济效益有所提升。因此，要使施工管理的方法不断创新，顺利展开工程管理工作。

二、对建筑施工管理造成影响的因素

（一）技术管理能力不够

涉及面大、工程周期长、重难点比较多是现场施工技术管理的特点。现场很多缺乏技术管理的人员由于不能及时更新自身知识库，导致在新技术和新材料涌现的时候，做不到合理的安排工作。作为一名现场实施技术管理人员，应该时刻保持对新事物的敏感度，并且快速进入学习状态，吸收新的技术管理方法。同时，还存在一些对施工图纸理解不深刻的水平不高的人员，甚至还缺乏对工作的基本的责任意识，导致在现场施工中出现很多问题，最后还拿不出一个较好地解决方案，直接影响建筑工程质量达不到标准。

（二）施工材料管理不够

在建筑工程施工现场中，会出现各种各样的材料，同时还会不定期出现一些新材料，各式各样的材料若是得不到很好的管理，那么材料的使用将会变得一团乱，所以，在新旧材料中，管理人员应该重视对材料的管理。对于建筑工程来说，施工材料便是完成这项工程最根本的物质力量，站在马克思主义的角度来看，施工材料就是必不可少的生产资料。目前很多施工现场存在材料管理不到位的问题，比如说：材料分类与存放方式不合格。

（三）控制质量意识薄弱

施工质量控制，是施工现场管理和控制最需要重点关注的内容，但是，在现实的技术管理中，尚未对工程质量问题引起足够重视，仅是简单追求建筑进度，进而导致在很多地方出现偷工减料、减少建筑环节的问题，这些违反规定的操作导致建筑工程在很多地方出现质量问题。

（四）安全管理不到位

对于建筑工程的实施现场来说，安全问题需要引起重视，一旦出现安全事故，造成人员伤亡，将给建筑工程的其他人员造成心理阴影，同时，建筑公司还需要花费一定的开支去处理伤亡人员以及安慰其家属。施工现场应该定期的做安全常规检查，保证建筑设施没有安全隐患，不会造成施工人员伤亡。

（五）机械设备使用不合理

在我国大多数的建筑施工项目中，机械设备是必不可少的工具，它也是对建筑工程能够产生严重影响的因素。近些年，在科学技术不断发展的背景下，更是创造出了多种适用于我国建筑施工项目的机械设备。建筑企业的管理者在最初如果没有对项目有一个透彻的了解，那么在购买机械设备时可能出现型号不适用的情况，或者是在购买时没有弄清楚设备的使用原理，以至于在施工现场使用时出现装备或使用不当的情况。如果能够在建筑项目中使用更多的自动化的机械设备，那将能够提升建筑项目的施工效率。因此，建筑施工项目相关管理人员应该在施工过程中重视机械设备的使用，让建筑工程的成本更低，收益更大。

三、建筑施工管理应遵守的原则

（一）经济收益

在所有的建筑工程中，最先受到人们关注的就是其能否获得较好的经济收益，这也是做工程项目的根本目的。在建筑施工中，不仅是只考虑质量和安全问题，还应该高度重视项目竞争力与项目收益。在施工开始前，要对施工成本做出计划，尽可能投入最少的钱而获得最大的利益，应该积极反对项目中任何一处的铺张浪费。

（二）科学性和规范性

要想做到建筑工程施工现场管理井然有序，就必须保证施工的科学性和规范性，同时，现场施工活动整齐划一、有条不紊的进行也离不开这两点。施工的科学性和规范性，使建筑工程现场不发生混乱的情况。工程管理的前提是施工的科学性和规范性，按照这个标准才可以确保现场施工时高效和稳定进展，让工作秩序也时刻保持不混乱，同时促进经济效益的更大化。

四、加强建筑施工管理的有效策略

（一）了解建筑工程的思想理念

由于当前的建筑工程的发展环境比较复杂，现在的人们对于我国的一些建筑工程都不是很了解，而且对于大部分人而言，建筑工程的作用可能就是单纯观光或者参观的作用，并没有深入的去了解建筑工程对我们产生的一些其他影响，这使得大部分人对建筑工程只是片面的了解。所以说，每当新人进入建筑工程单位时，首先就应该介绍本公司的发展历程或者整体建筑工程领域的发展历程，让新员工先明白这些东西是怎么来的，提升其对公司的好感度，然后在该建筑工程的实施过程中进行更加亲民的研究和更加便民的服务，给后期的建筑施工管理打好基础。盲目的进行建筑工程的开发与研究，不仅不利于企业员工全身心地投入建筑工程的开发与研究，而且还会误导员工的研究方向，所以说，让员工先去了解相关建筑工程的根本思想理念很有必要。

（二）严格把控建筑工程招投标合同

对于建筑施工单位来说，做好建筑施工管理，需要在进行招投标时严格把控好对建筑工程的招投标合同。在投标时，需要做好对工程造价的风险控制，所以，这就要求投标方在签订正式合同之前，对一些细则的判断做好足够的知识储备工作，对于合同中的任何一项都需要做仔细地筛选，看是否不伤害自身利益，对于这些条款定要做到严守把关，对于合同中业主的权限和承包商的权益这两项，要做特别的关注审查，不在合同出现能够上让对方钻空的情况。一旦发现合同中存在对本方有不公平的地方，应该及时与对方协商，看能否将不妥的地方有效解决，之后，相关人员再次对合同中的每一个条款做仔细分析。如果是遇到了一些风险比较高，成本投入比较大的工程，应该要求对方在合同中标注报价，以便在后期的施工管理之中，有一个具体的参考方向。

（三）严格把控施工材料

在建筑施工项目中，要想有效减少投入成本，最大化的获得收益，要清楚的把控施工材料，知道施工材料的初始数量、剩余数量以及使用途径，比如说像水泥、木材和石材等材料的使用都需要有严格的把控，防止施工材料的滥用或者漏用。对施工材料的管理，不仅只是针对施工过程中的某一个环节，而是材料从最开始的买入、抽样入库以及后期施工中的每一处都需要进行监督管理。并且在材料消耗较大的环节中，更是应该作为重点监察对象，在项目进行的每个月都要进行物资清点工作，进而有效防止材料浪费。比如说：2016年参与建设的“扬中市滨江小学新建工程”项目，在对钢筋材料的把控方面做足了准备，钢筋进入现场时，有专人检查验收，检查送料单和出厂材质证明，做到证随物到，证物相符，核验品种、等级、规格、数量、外观质量是否符合要求。同时进行标识;并及时按规定分等级、规格、批量取样进行力学性能试验合格后方可使用，试验报告与材质证明及时归入技术档案存查。

（四）施工方案要完整

对于团队或者组织来说，制定一套行之有效的运行方案非常重要，完成一项建筑工程需要团队成员相互合作，才能保证现场施工的有效性，最后顺利的完成所有任务。要求制定这套施工方案的人员要熟练掌握整个施工流程、每一个过程之间的联系以及其中的细节之处。这样才能让施工方案在后期实施的时候发挥最大的用处。

（五）增强建筑施工人员的综合实力

在目前的建筑施工执行力上面，相应的提升建筑施工工人的综合实力，不单单是从技术方面进行提升，当技术人员掌握了相关建筑施工的技术知识的同时，也可以从提高技术为出发点对相关建筑施工人员进行技能培训。这些技术管理人员综合实力的提高，对整体的建筑工人实施水平有着很大的促进作用，这也需要国家出台相关政策去激励施工技术人员去主动提高自己的相关专业技能，让技术管理人员能够拥有更加负责任的态度和更强大的综合实力。

（六）寻求专业的技术顾问并建立健全的技术规范

目前在建筑领域，很多先进技术只有一些发达的国家建立了各自国家独有的发展程序，且技术都基本趋于成熟化，但是，我国各地建筑风格多样，如果要求同时使用一种建筑技术，一定会产生不协调的问题，那么要想在建筑施工过程中使用国外的各种先进技术，就需要向专业的技术顾问寻求一套系列化且标准化的建筑规范法则，使不协调的问题得以较好的解决，最后将我国建筑施工技术的水平提高。在健全技术规范时，首先应当考虑到的就是创新属于我国特色的建筑施工方法，然后完善技術体系，接着以此为根基，在后期的实际工程项目中再来做进一步的优化，其中关键就是栽培相应的技术人才，帮助建筑施工技术进一步成熟化。

（七）创新技术标准

我国目前大多数行业中都要求能够技术创新，建筑行业更是如此，创新的技术标准，既能给工程减少麻烦，还能带来更便捷的操作，提升建筑施工管理效率。但是，技术创新的前提必须是要得到国家的支持，需要先完善相关的法律政策，给创新技术标准做准备，进而更好地推动建筑行业管理的成长。首先在建筑技术方面得到创新，将大量的技术方法建立成一个标准的技术体系，然后以此为基准进行慢慢改良。再就是培养对应的技术和管理方面的人才，光有技术还不行，还需要找到能够使用它的人才可以，将成熟的技术和高效的建筑施工管理模式相结合，能推动建筑施工管理的发展与进步。只有不断创新方法，才能给行业带来生命力，才能让效率和质量往更高层次发展。

（八）加强各学科之间的交流

项目施工过程中，每个工作人员都应有自我管理、协调的意识，并且需要依据科学的管理原则。在对施工过程中的关键问题，项目管理人员应该设计科学的执行机制，让问题能够得到有效地解决。由于各种因素的影响，施工过程中经常出现交叉性的施工错误，基于此，在设计建筑图纸时，要求各专业的人才在确保自己设计部分的正确性基础上，还要负责与其它部分的设计人员通过交流与协调做好衔接工作。将图纸正式投入到施工前，应提前审查图纸，保障其可使用性。同时，在施工过程中，要全程进行监督，让各项进程按照计划有序的进行，让后期的审查更加快捷。

（九）完善现场施工技术管理的机制

据有效数据显示，建筑施工管理制度得当的施工工程确实相比于管理差的工程运营的好一些，管理制度指的就管理者们通过各种各样的方式来确保相关技术人员可以听从安排，最终让施工工程建成和顺利开展管理工作顺利。不同的施工工程会产生不同的建筑施工管理制度，这是因为每个施工工程的管理风格、基本思想不一样，但是施工工程管理制度又是一个比较重要的事情，需要花费大量的时间去实践，才能达到比较满意的效果，所以需要提高管理能力。管理方式的不同会产生各式各样的管理机制，但是同时也更好的认识到了建筑工程企业应该如何管理，最后根据整体的管理效果来调整企业的管理机制，以便于以后更好、更高效的管理建筑施工工程。

（十）强化现场施工管理制度

现阶段施工管理中，管理者们应该对整体施工质量进行层层把关，整体的施工质量必须得到重视，必须一步一个脚印的走下去。在工程建造的整个过程中，肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要管理者对整个工程负责，当然这也是对自己的负责，这就需要在制作过程中，结合管理者们的经验，来恰当的对员工进行合理化的管理，并且要求员工在研究过程中需要团结互助、互相帮助，对不会的地方进行细致的研究，这样既可以提升整体工程质量，也可以让员工更好的吸收研究过程中所学的有关的技术与知识。

（十一）完善现场施工质量监督制度

在建筑工程这样一个团队合作的项目中，并不是每个工作人员都会恪尽职守，而且工作对相关人员的技能也有一定的标准需求，所以，要想让每一个工作人员都遵守职业规范并且不断提高自身能力，建筑施工单位就需要制订一套完整且合理的监督制度，将这套制度运用到施工现场的质量管理当中，科学管理施工现场。在检查整体施工质量时，需要层层把关，明确每个步骤完成的要求，对比建筑施工实际完成情况，找到两者之间有出入的地方，这都需要施工管理人员进行仔细地审查，进而提升施工质量。

（十二）强化现场施工安全管理，完善管理责任制

通过强化现场施工安全管理，完善管理责任制，能有效的提升建筑工程现场施工安全管理能力。自从建筑工程企业的建立以来，就会拥有一层一层的阶级体系，而在现阶段的建筑工程施工管理之中，管理者们应该对员工们进行层层把关，自上而下的传达精神和正能量，让员工在工作的时候也可以减轻精神负担。在建筑工程的过程中肯定不会是一个人制作出一个产品，而是一个团队，在建筑工程施工的过程中，负责进行施工管理的人员，可以借助电子屏幕给员工讲解在建筑工程的实施中会遇到哪些问题？在实施的过程中需要注意哪些细节？讲解各种施工器械的具体功能是什么？在布置任务的时候需要层层递进，每个人的任务分配都需要明确，完成进度怎么样，完成之后可以达到怎么样的成效，这都需要员工进行细致的记录，只有这样才会体现出建筑工程企业层层把关的优势。

五、结束语

總的来说，建筑施工对管理人员的要求还是很高的，因为工作量大、任务重，而且还须当具备扎实的理论基础和实践基础。建筑施工管理本就是一件比较复杂的事情，因为这其中需要和多个部门和多个单位进行交涉，对于施工过程中每一环节的要求都很高，需要确保其质量和安全性。建筑企业应该提高对自家建筑施工管理的关注程度，通过对管理标准的强调、加强施工过程中的督察等来实现施工质量的提升，让整个项目建筑的最终效果能够达到预期。通过确保施工过程中多个环节的质量，让使用者的生命和财产安全得到保障，在行业中给企业树立一个良好的形象，同时提升建筑行业的水平，促进国家经济的发展。

参考文献：

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[2]杭海朋.建筑工程土建施工管理的强化策略[J].门窗，2019（22）：48.

[3]吕必祥.强化建筑工程施工管理的策略探究[J].建筑知识，2017，37（02）：54.

作者简介：

王广勇，1974.03—，男，汉族，江苏句容人，大专，高级工程师，江苏永圣建设集团有限公司，研究方向：建筑工程施工管理。

（作者单位：江苏永圣建设集团有限公司）