陈正阁
【摘 要】近些年来,我国开始加大了对水利建设领域的投入力度,这样做的主要目的便是为了缓解我国水资源紧缺现状,并极大的平衡南北水资源分布不均的格局,同时还起到了抵御洪水的作用。水利项目具有投资大、技术性强、施工周期长以及施工难度大等特征,为了能够保证该工程的施工质量,就需要相关工作人员做好施工管理工作,采取符合工程需求的管理措施来提升管理水平,这样才能极大额弥补水利工程管理中存在的缺陷,从而将工程整体施工质量与施工进度进行提升,为水利工程的进一步发展与壮大提供有力帮助。基于此,本文将对水利工程施工管理水平提升策略进行深入的分析,以供相关人士参考。
【关键词】水利工程;施工管理水平;提升策略
社会经济的增长正在推动我国水利工程建设行业的不断发展,水利工程数量与规模的不断扩大,不仅有效的提升了水资源利用率,降低了洪灾的发生几率,同时还将为人们的生活提供充足的水资源,保障他们的生命财产安全。但是随着水利工程的不断发展,其施工管理中也暴露出了许多的问题,从而在影响了水利工程整体质量的同时,也阻碍了其功效的全面发挥。在这样的背景下,相关管理人员就要加强对施工管理方面问题的研究力度,从而才能制定出良好的解决对策,以便为水利工程施工管理水平的提升带来有力贡献,这样也将保证水利工程的顺利实施。
1、水利工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理理念滞后社会的发展
随着时代的发展,水利工程施工管理也从过去的单一建设管理上升到如今的全方位整体管理层次上来,水利工程施工管理要从理念上进行转变,施工管理仅是工程建设的一个方面,要上升到项目管理的层面,从宏观层面进行科学规划和管理,另外还是要引入环保理念,因为环境问题是国家全方位发展的根本问题,在施工建设中要注意生态、水源、土地等多方面的保护。再有工程建设要引入生命周期管理理念,项目建设要当成一个有机的生命体来看,在项目的不同的成长阶段要在施工管理方面进行主动的优化和调整,确保这个有机的生命体健康成长。施工管理理念是随着时代的发展而变化的,从目前的实际建设管理情况看,施工管理理念同社會的发展步伐是有些滞后的,在施工管理过程中要认真加以重视,认真分析研究,更新管理理念,提高管理水平。
1.2施工管理主体缺乏协作
水利工程建设施工管理,在管理理念上要引入生命周期理念,整体进行推进,当成一个有机生命体来看待,整体进行管理,这就需要多个部门主体进行团结协作,如勘察、设计、施工、监理等给成部分,都是有机体中不可缺少的部分,这些部门只有通力配合,紧密协作,才能保证这个有机体的良好运作,缺一不可,但在实际施工管理过程中,因这样或那样的原因,部门主体间的配合力不足,导致不同主体间存在分歧,对于整体的施工水平有一定的影响,有机体良好运行往往受到制约。
1.3施工管理手段过于落后
目前水利工程施工管理中所采用的手段和方法都较为单一,像目标管理、标杆管理等手段的应用都只是为了完成施工任务而产生的一些奖罚手段,这些手段在短期内的效果非常显著,但却不利于水利工程的长期发展,因而就要随着时代的不断发展而转变自身的管理观念,将施工管理方法与手段进行及时的创新与优化,真正的实现人性化与科学化管理,这样才能发挥出管理作用,激发管理人员工作的兴致。要将单一奖罚管理与时代发展相结合,形成先进的高效管理手段。
1.4施工管理人员素质需要整体提升
水利工程建设具有难度大、技术要求高、建设周期长、工作环境恶劣等特点,这就要求建设管理人员具备一定的专业性,要吃苦耐劳,要能适应长期野外工作。所以对于人员的素质要求较高,要专业知识、管理能力、职业素养兼备,只有要具备较宽的知识面的复合型人才能胜任。由于这些条件的要求,水利工程建设中很难吸引到较高素质的管理人才,往往有愿望来的专业能力不足,专业能力等综合素质高的又不愿到这样的艰苦环境中工作,这就造成施工管理人员的整体素质满足不了现代水利工程建设的需要,水利施工管理人员的素质有很大的提升空间。
2、水利工程施工管理水平提升策略
2.1施工管理理念要紧跟时代步伐
水利工程建设的施工管理理念是随着社会的发展和时代的进步而不断变化的,作为施工管理者要密切关注施工理念的变化,不断的学习和进步,不但要了解我国不同地区的水利施工情况,而且要走出去实地参观一些先进国家的水利工程建设发展,或者利用现代的网络通讯技术,掌握世界水利事业的最新发展动态,取长被短,不断更新头脑,紧跟时代发展,与时俱进,在实际的水利工程建设中采用最新的施工管理理念。树立项目管理、周期管理、生态管理等符合时代发展需要的管理理念,只有树立正确的管理理念,才能保证管理模式、手段的正确采用,才能有效提高施工管理水平,在保证工程建设进度的同时,提高施工质量,达到高效、节能、优质的建设标准,同时实现工程建设的绿色环保,减少对环境的生态的破坏,减少对水资源的污染和浪费。
2.2不断加强施工管理相关主体协作
施工管理过程中要把各相关主体的通力协作这一项内容单独拿出来专门研究,有必要的话可以成立一个专门的协调部,主要工作是通过这个部门的工作,使工程建设管理的相关主体能够通力合作,在工程建设过程中都能起到积极的促进作用,避免因出现问题得不到解决,从而使某一部门的配合不利而对工程的总体管理形成掣肘,要通过此部门的沟通协调,保证各主体间的良好有效沟通,促进信息对称,迅速解决主体间的冲突和分歧,明确各主体的各自权责,把各主体都统一在施工管理的整体之下,保证工程的建设管理顺种进行。
2.3施工管理手段要不断完善
施工管理手段要因工程项目建设需要不同而进行变化,要积极引入先进管理手段,避免千篇一律的单一手段,要多手段并行,要在传统管理手段的基础上,除了必要的奖惩措施,还要引入过程管理、卓越管理等内容,要从总体上进行把握,提升管理水平,不断完善目标管理、标杆管理等手段,适当引入竞争机制,增强施工管理人员的积极性主动性,发挥潜能,提高管理的有效性。
2.4不断提高施工管理人员整体素质
由于水利工程建设的自身特点限制,对人才的吸引力不足,相对外引人才困难一些,所以对于提高管理人员素质这方面,要内外结合,共同进步。一方面是根据水利项目建设的特点,根据施工管理岗位的需要,通过提高特岗特薪待遇,吸引一些能力突出、专业水平高的复合型人才充实到建设队伍中来。另一方面要不断加强现有施工管理人员的培训,可能利用现代的先进的通讯视频设备,定期进行培训学习,也可以外请一些专家和教授到建设施工现场进行实地讲解,让施工管理人员能够不断的学习和进步,不断提高自身的业务能力和素质,拓宽知识面,改变知识结构,适应时代发展的需要,高水平的水利施工管理人员,是水利工程项目建设质量的保证。
结语:
总而言之,水利工程施工管理作为工程建设中最为主要的组成部分,提升管理水平就是在提高工程建设质量,为工程的顺利施工带来保障。为此,相关的施工管理人员就要不断的提升自身的综合素养与管理意识,明确自身管理任务的重要性,并把握住施工管理要点,积极的从管理理念、方法、手段方面进行创新,同时结合水利工程管理现状制定完善的管理制度,这样才能降低管理问题产生的几率,促使施工管理水平得到极大的提升,为我国水利工程建设项目的经济效益提升带来积极的帮助。
参考文献:
[1]浅析小农水利工程的施工管理[J].李合延.民营科技.2014(01)
[2]水利工程中造价体系与施工管理水平关系研究[J].徐晓东,赵斐,赖佳祥.建筑与预算.2019(06)
(作者单位:平原涵宇工程有限公司)