新时期加强国有企业文化建设的策略

熊巧玲

摘 要： 企业文化是企业发展过程中长期积累、沉淀而逐渐形成的意识形态、物质形态、制度形态等多文化融合的企业伴生物，一個强大的企业需要深厚的企业文化支撑。大力加强国有企业文化建设，是新时期、新形势下提升国有企业战略引领力、核心竞争力、员工凝聚力，推动国有企业全面可持续发展的内在需要。

关键词： 国企;企业文化建设;策略

企业文化是企业发展过程中长期积累、沉淀而逐渐形成的意识形态、物质形态、制度形态等多文化融合的伴生物。国有企业是中国特色社会主义的重要政治基础、物质基础和中流砥柱，始终坚持改革发展，不断探索适应中国国情和市场经济状况的可持续发展新模式。国有企业文化，特别是其核心内容的企业精神，是国企的灵魂，国企全面可持续发展离不开企业文化建设。

1 国有企业文化建设的重要意义

1.1 有利于提升国有企业战略引领力

企业战略作为企业文化的重要组成元素，体现了企业的宗旨与核心价值观，先进的企业战略在实施过程中往往离不开优秀的企业文化的驱动与支撑。企业文化不仅能引领企业战略的制定，而且在企业战略实施中能有效调动员工服务于企业战略发展。因此，优秀的企业文化可以将国有企业的战略目标、发展目标和员工紧密结合，支撑和指导企业战略目标的实现，引领国有企业朝着持续健康的方向发展。

1.2 有利于提高国有企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业竞争中最具长远和决定性影响的独特的内在优势。优秀的国有企业文既可以推进国有企业改革发展，快速转变生产经营方式，提升管理水平，还可以塑亮国企形象，打造文化品牌，提升国有企业核心竞争力。

1.3 有利于增强国有企业员工凝聚力

优秀的企业文化可以统一员工的思想、意志和行为，能够充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高工作效率。加强国有企业文化建设有利于凝聚一切力量，激励员工自觉自愿、尽心尽力、满怀激情地为企业战略目标而奋斗，有利于增强员工的责任感和使命感，积极营造奋发向上的浓厚氛围，使员工创先争优，齐心协力推动国有企业全面可持续发展。

2 国有企业文化建设存在的问题

2.1 浮于表面，流于形式

任何一种企业文化的产生与存在都是为了企业发展。企业文化建设属于企业管理重要的内容，但实际中，国有企业文化建设归口于党委所属部门，往往造成与企业生产经营相互脱节，不能有效调动整体工作积极性。同时，由于对国有企业文化建设的内涵认识不够深刻、落实不够具体，错误认为企业文化建设就是做思想政治工作、搞精神文明活动，只注重了表面形式，忽视了企业战略、价值观念、管理理念、行为方式等方面的文化建设，导致国有企业文化的重要作用没有充分发挥。

2.2 质量不高，内涵不足

国有企业文化建设尚未形成一套系统完整、科学规范，体现企业精神、经营理念和核心价值的企业文化体系，还不能对企业文化建设进行有目的、有计划的提升。国有企业文化没有有效总结、提炼出深层次内涵，缺乏核心内容，缺少生命力，很难把国有企业精神、理念与价值观充分体现在员工身上，国有企业文化的效能不足。

2.3 缺少创新，特色不特

国有企业文化建设缺乏个性化与特色化，没有结合自身发展实际形成具有本企业个性鲜明的特点，习惯于把传统文化等同于企业文化来建设，忽视了本企业文化的传承、创新和个性化，国有企业理念特色不够鲜明。随着国有企业发展内外部环境的不断变化，国有企业文化也要与时俱进，创新发展，企业的价值取向、经营理念、行为方式等需要顺应时代和潮流，深入员工，产生共鸣，真正起到激励员工、引导员工行为和价值取向的作用。

2.4 人本弱化，重视不够

以人为本是国有企业文化的核心。国有企业在推进企业文化建设的实践中，往往口头上喊着以人为本，但实际做法中却是以经营为本，并没有完全把企业和员工的发展目标真正统一起来，对企业文化的“人本”理念重视还不够，缺乏对员工的人文关怀和关爱，有违国有企业文化的精神实质，没有充分调动广大员工的积极性和有效提高工作效率。

3 国有企业文化建设的对策

3.1 推进企业文化内涵的建设

新时期，国有企业文化建设的基本任务就是保证党的各项方针政策在国有企业得到贯彻落实，并通过企业文化建设引导广大员工增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉践行习近平新时代中国特色社会主义思想和社会主义核心价值观。要正确把握国有企业文化的精神实质和深刻内涵，准确定位国有企业文化的内容，把国有企业的政治责任、经济 责任、社会责任作为企业文化建设的核心内容，深度提炼企业精神和核心价值观，持续培育优质文化，推进国有企业文化内涵建设。

3.2 推进企业文化体系的建设

企业文化建设是一个长期且漫长的过程。解决国有企业文化建设存在的问题，提升国有企业文化竞争优势，打造国有企业文化品牌，提升国有企业核心竞争力，关键是要加快构建科学规范的国有企业文化体系。要明确企业发展目标，正确把握企业发展规律，制定国有企业文化建设中长期发展规划，并把建设科学有效的企业文化建设机制作为企业管理的重点工作，与企业的战略发展机制、企业管理机制、人才激励机制等结合起来，大力探索国有企业文化建设的有效途径和载体，深入推进国有企业文化体系建设。

3.3 推进企业文化品牌的建设

企业的品牌形象是企业文化建设重要组成部分，能够有效提升企业的形象和信誉度，增强企业的竞争力。打造企业文化品牌是建设特设企业文化的有效途径。要在不断推进国有企业文化建设的过程中，把企业发展战略与企业文化战略结合起来，创建多元化管理模式，着力打造适应新时代的有灵魂、有理想、有创新、有载体的特色企业文化，充分体现和展示国有企业认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、公平诚信的市场形象、团结奋进的团队形象，不断建设有竞争力的国有企业文化品牌。

3.4 推进企业文化的继承创新

加强国有企业文化的继承与创新，就是要实现企业文化的与时俱进，这是国有企业文化建设的活力所在。新时代，市场是动态的，竞争是不定的，环境是变化的，员工需求也是多变的，国有企业文化必须要适应日益变化的企业内外环境，在实践中不断修正和完善，做到与时俱进。要坚持解放思想与实事求是相统一，继承与创新相结合，从强化企业的经营理念、价值观念、企业精神和企业形象等方面着手，从充分体现国有企业文化的时代性、把握规律性、富有创造性等优势入手，对传统的国有企业文化进行取舍、扬弃，去粗取精。要坚持“以人为本”原则，加强国有企业人本文化建设，广泛发动和依靠员工，充分发挥员工的智慧和才能，激发员工的创新能力，提高工作质量和效率，促进员工的发展与企业的发展相得益彰，实现员工价值观和企业价值观的高度统一，努力提升国有企业的核心竞争力。

4 结语

企业文化难以模仿和复制，一个强大的企业需要深厚的、系统的、特色鲜明的企业文化支撑。国有企业文化建设必须立足中国国情，立足企业实际，认真分析、总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，不断实践和探索出一条适合自身企业文化建设的道路。国有企业文化建设任重道远。