新形势下建筑施工央企基层项目文化建设之浅见

丁成

摘要：中国如今已进入社会主义初级阶段向全面小康的转型时期，建筑施工央企是参与国家工程建设的重要一员，基层项目的文化建设直接决定了传统项目向新型项目转型的成败。在习总书记“文化自信”的旗帜引领下，笔者希望能通过基层文化的建设来推动企业和社会的发展，本文将围绕“基层文化建设”的这个中心来探讨，希望能对央企基层项目有所启发。

关键词：新时期;建筑施工;项目文化

2020年，中国进入了社会主义初级阶段向全面小康的转型的关键时期，各个行业、各个层级都会受到国家政策、社会经济发展规律的影响。在此大环境下，建筑施工央企基层项目同样会面临各种机遇和挑战，此时，良好的项目文化无疑会帮助基层项目在此“大变局”中更有生命力和战斗力。

一、新形势如何体现

新形势主要体现在新时代、新思想、新矛盾三个方面。

新时代是伟大历史转折的时代，是决胜全面小康的时代，是全国各族人民团结奋斗逐步实现全体人民共同富裕的时代。新思想是新实践之思想，新时代中国特色社会主义之思想。新矛盾是我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

二、为什么以中铁二局深圳公司的项目为例

中铁二局深圳公司是一家有历史传承的公司，也是从改革开放初期便扎根深圳特区一路风雨兼程的公司，该公司基层项目的文化不断在新思潮新技术和独具历史传统的企业文化之间进行碰撞、融合，以此为例，对深圳公司基层项目进行分析具有较强的参考价值。

三、基层项目文化存在的哪些不足

（一）传统管理手段阻碍现代建设项目管理运作

在项目管理中管人是最难的，这也是衡量项目水平的一个重要标准，国企作为我国支柱产业和命脉，在特殊的历史时期起到了维护国家稳定，促进社会发展的作用，但随着时代的发展，国企较之于私企、民企少了“船小好调头”的优势，特别是传统的管理手段还占着很大比例，这就直接影响基层项目的发展。

（二）项目人力管理不连续

基层项目的组建具有随机性，新项目的产生意味着新的团队组成，老项目的完成意味着人员的分散，于是便有了“聚是一团火，散是满天星”的说法。项目文化需要相对稳定的团队去维持和发扬，的在此情况下，项目人员的流动性就造就了人力管理的不连续性，最终导致了项目文化难以长期延续。

（三）老旧管理思想还占较大比例

央企经过大半个世纪的积累和沉淀，具有很多优良的文化和精神，但老旧的管理思想仍然存在。比如，在项目管理过程中，有的项目经理关心的只是现场一线，有的项目经理只关心资金成本，有的项目经理只强调用人，而不考虑育人等，这些种种思想和观念的存在，对新型项目文化的打造具有很强的阻力。

（四）项目文化建设存在诸多误区

项目文化在建設的过程被很多人具有曲解，甚至是有一定的偏见。比如，部分项目人员认为文化建设就是思想政治工作，有的领导人员认为项目文化就是趣味活动，甚至有的认为项目文化就是口号标语。以上各种观点，严重地影响了我们对项目文化的正确认识，正是这些误区，阻碍了项目文化的有效建设。

四、新形势下如何打造健康、优良的项目文化

（一）加强信念教育，培育项目精神

信念教育是央企的传统，也是基层项目文化建设的法宝，在央企的诞生到壮大发展，涌现出许许多多优秀团队、先进个人和感人事迹，这些就是基层项目信念教育的最好素材。人要有精气神，项目也要有精神，项目的精神是团队的核心价值观，这是基层项目的软实力集中体现。项目精神就是员工的“Buff”，在关键时刻和特殊时期作用能表现的很明显，比如特殊期间那些工程单位的“逆行者”就是最好的诠释。

（二）塑造项目形象文化，展示企业风采

项目的可识别系统是项目形象文化的核心，项目驻地的标准化和施工现场的有序布局是展示企业形象、彰显企业风貌的窗口。在新项目进场后，首先要做的就是策划项目形象，良好的设计能增强员工的荣誉感和凝聚力。

（三）健全项目制度文化，提高管理水平

制度管理是现代企业的重要标志，项目的制度文化建设是在上级的各项制度框架体系之内的，制度文化的缺失将直接造成管理混乱，轻则员工对层级管理缺乏认知，重则导致项目项目“权责利”体系的全面崩塌，导致项目陷入完全无序的境地。项目应坚持实际出发，不断完善各项管理制度，建立起员工的“规矩意识”。

（四）打造项目和谐文化，凝聚团队合力

企业文化建设的内涵是做好员工之间的相互理解和沟通，强调合作精神和团队精神。“以人为本，共建和谐”，使员工工作具有方向感、情感具有温暖感、事业具有成就感，能主动参与管理，通过项目文化，不断提高团队的整体素质和凝聚力。

（五）以项目为家，创造优良家风

情倾一线职工，打造温馨家园。项目部从关心基层、关爱一线入手，领导班子经常深入一线，与现场技术员进行面对面的谈心，解答现场技术人员遇到的施工技术、队伍管理等难题，让现场技术人员感受到领导的关怀与关心。只有“家”文化的打造，才能让员工有归属感、有凝聚力，谈事做事、安心生活。

（六）打造项目竞赛文化，提高员工素质

项目部进场以来积极打造促进经营的竞赛文化，引导员工学习进步。竞赛文化以青年突击队等为主体广泛开展劳动竞赛，把安全、质量、进度、标准化现场、文明施工等作为劳动竞赛的主要内容，制定了详细的分阶段计划进行考核、兑现。

基层项目文化建设是一项系统工程，离不开每个员工的努力，特别是基层项目的领导班子，以怎样的文化核心打造怎样管理团队，值得央企人去思考。总之，在新形势下，基层项目的文化建设能否顺应时代、能否解放思想、能否解决矛盾，关乎企业的发展和员工的幸福，需要科学部署、循序渐进，争取在“十三五”的收官之年走上新路子。

参考文献：

[1]衡生春.如何推动企业文化在项目部落地生根[J].华章，2012（27）.

[2]王洪健.建筑企业工程项目管理中的文化建设[J].商情，2012.

[3]戈星.浅议建筑企业工程项目文化建设现状[J].城市建设理论研究，2011.