新医院财务制度下医院成本控制措施探析

朱志勇

摘要：随着我国经济和科技的不断发展，各行业都在进行自我升级和转型。而医院对于自身的财务制度也进行了改革和创新，通过科学化、效益化财务管理系统的构建，提高医院的市场竞争力，促进医院的现代化发展。目前，很多医院都实行了新的财务管理制度，但是医院在成本控制方面还存在一些问题。因此，本文将从新医院财务制度下医院成本控制的意义、存在的问题以及措施三个方面进行相关论述，以供参考。

关键词：新医院财务制度；成本控制；措施

随着我国医改不断推进，人们对医院的重视程度与服务要求都越来越高，市场也对医院管理提出了新的要求。因此，医院应重视其成本控制的过程，通过新财务制度的相关规定来加强对成本的控制。加强医院成本控制不仅能够促进医院经济效益的提高，还能够降低医院的经营风险，保障医院的社会效益和经济效益，从而促进医院快速发展。

一、新医院财务制度下医院成本控制的意义

（一）推进医疗制度改革

近年来，我国医疗体制改革的不断推进对医院的各项业务工作都造成了影响，尤其是在财务管理方面，医院更是受到了巨大的冲击。医院要想寻求发展，就必须考虑自身的财务状况以及综合服务评价，通过对医院各项业务指标的分析和评估，制定出符合医院发展现状的方向与路径。在这个评估的過程中，还能够加强医院成本的控制，不断推动医疗改革事业的发展。

（二）提高医院经济效益

随着社会的发展，人们的健康理念发生了变化，同时也带动了我国医疗事业的进步和发展，医院不断扩大自己的规模，尤其是民营医院，其在激烈的市场竞争中凭借出色的医疗技术、人性化的服务突出重围，逐渐成为公立医院发展的威胁。与此同时，倍感市场压力的公立医院也在不断提升自己的医疗服务水平和成本控制水平，通过成本控制提高医院的资源利用率，实现经济效益的最大化，促进医院的发展。

二、新医院财务制度下医院成本控制存在的问题

（一）成本控制意识不足

尽管我国在新医改中已经要求医院实施成本控制，大型医院实行的新财务制度也对医院的成本进行了控制，但依旧存在一些医院对成本控制的意识不够强烈，甚至存在误区。有的医院的财务人员将成本控制理解成了成本节省，二者虽然看起来差不多，但实际上存在很大的不同。财务工作人员的片面理解会直接导致医院的财务管理工作出现问题，倡导医院通过减少开支、压缩成本的方法增加医院的经济效益，短时间内可以看到成本控制的效果，但长此以往医院的医疗服务水平就会降低，对医院的声誉造成影响，降低医院的核心竞争力，阻碍医院的持续发展。

（二）成本控制内容单一

就目前的情况来看，我国很多医院还是采用传统的手段进行成本控制，其控制内容十分单一，仅仅局限于对医疗设备、器械以及药品的消耗量进行管理，而忽视了医院其他方面的管理。对此，医院在进行成本管理时应注意细化成本控制措施，从整体以及全局的角度进行控制布局，除了对医疗用品以及设备方面进行控制管理外，还要加强对医疗人员的重视和管控，最后还应加入不可控因素，充分全面地进行控制和考虑。

（三）成本控制信息化程度低

随着医院规模的扩大以及业务量的增加，以往的人工核算、控制以及决策的财务管理模式已难以满足医院现代化建设的要求。现在我们已经进入信息化时代，计算机技术的发展和普及改变了各行各业的发展、管理方式，在医院的管理系统中增加信息技术的应用能够更加方便灵活地管理医院的日常活动，分析其运作情况。然而，就目前的情况来看，很多医院的信息管理系统都不够完善，尤其是县级医院，甚至都没有构建信息管理平台。除此之外，医院还缺乏专业的信息化管理人才，因此很多医院在成本控制管理方面依旧未取得突破。

三、新医院财务制度下医院成本控制的措施

（一）建立健全内部控制制度

要想提高医院的成本管理质量，应从医院内部的控制管理入手，建立健全内部控制制度，增加财务监管的环节，保障财务管理工作的有效实施，实现成本控制的目标。医院应在新会计准则的规范引导下，积极完善自身财务管理制度，提高成本管理控制工作效率。首先，医院应完善内部的会计核算制度，使用严格的审计制度规范管理行为和管理工作，实现医院内部有效的成本控制与管理，节约资源，促进医院持续发展。其次，建立健全内部管理制度，通过管理制度与财务制度的融合，促进医院的内部管理与成本控制效果提高，将成本管理控制的策略落实到内部管理的各个环节，促进医院的发展。

（二）提高管理人员的专业素养

首先，医院的管理人员应加深对成本控制的认识，提升成本管控意识，从而促进成本管理工作的实施，促进医院成本管理工作的落实。其次，医院还应加强一线财务管理人员以及成本控制人员的专业能力培养，定期对其进行专业能力培训，促进一线管理人员与其他部门之间的沟通交流，增强业务人员对成本管理控制措施的认同感，促进成本控制管理工作顺利实施。医院的管理人员和业务人员都应保持终身学习的心态，积极学习业务知识，提升自己的专业能力，同时增加其他方面的知识，提升自己的综合素质和能力，以适应不同时期医院对成本控制管理的要求。

（三）提高管理信息化程度

随着社会的不断发展，人们的医疗理念也在不断更新，人们对于医疗以及保健的需求逐渐增长，这为医院业务的拓展提供了发展方向和市场。而未来业务的激增只靠一线财务管理人员是不可能实现医院的成本控制管理的。因此，医院在发展的过程中也应紧跟时代的脚步，提高对时代的认知，增加对信息技术的应用，提高管理信息化程度。医院应对现行的财务管理系统进行升级和优化，同时增加信息技术的应用，实现对财务的精确管理以及对成本的优化控制。信息管理系统能够将整个医院的业务流程以及管理体系整合起来，实现智能化的资金成本管理，实现各部门数据的共享，让每一位员工都能够参与到成本控制管理中。除此之外，医院还可以利用计算机技术建立一个成本分析模型，对医院的财务信息进行收集和处理，通过分析结果的对比了解资金的使用情况，进而对成本分析模型进行修正，并以此为依据改良成本控制管理方式，促进医院持续发展。

四、结语

在新医院财务制度下进行成本控制是十分有必要的，因此，医院应通过建立健全内部控制制度、提高管理人员的专业素养以及提高管理信息化程度等方法对成本进行有效的控制管理，促进医院的现代化发展。

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