加强事业单位绩效考核管理工作的思路和对策分析

摘要：我国的事业单位是一种公益性的服务单位和部门，在我国的社会发展和社会生活中发挥着十分重要的作用，其主要涉及到了与人们生活息息相关的医疗、教育、公共交通、市政管网等各个部门的工作。在当下快速发展的信息时代的背景之下，事业单位的发展也面临着越来越大的挑战，尤其是在人员管理方面需要进行更为优化的绩效考核的工作，从而使得事业单位的正常运行得到基本的保证，也提升自身服务社会以及经营的能力，促进社会的发展。

关键词：事业单位;绩效考核管理;对策

中图分类号：D630文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）06-0104-02

我国的社会主义建设已经进入了新的时期，在社会工作体系改革的背景之下也使得事业单位的制度改革工作勢在必行。事业单位改革的重点工作内容是绩效工资的改革，这既是事业单位整体运行工作的重要组成部分，也是人员管理工作的重要组成部分。如何进行绩效考核工作的实施，从而使其工作更加规范和科学化，是当下改革工作中需要思考的重要内容，绩效工资改革工作也是整体改革工作中的重要组成部分。

一、事业单位推行绩效管理制度的重要作用

社会在不断进步和发展，国家的体制也在不断完善，事业单位的管理制度在此过程中需要朝着更好为人们生活服务的方向发展。为了更好满足人们生活和社会发展的需求，就需要完善事业单位绩效管理的制度，也在长时间的发展中取得了一定绩效管理制度的进步。事业单位的绩效考核工作作为人力资源管理工作的一部分，也是进行人员管理、工资发放、个人权利和工作责任管理的重要工作的组成部分，完善的绩效考核的工作制度可以在许多方面的管理过程中起到积极促进的作用，使得整体单位不断发展。绩效管理制度的确立可以进行各个工作人员工作职责的清晰分配工作，明确了责任制度，使得各项工作的完成更加高效。同时，这也是进行资源配置的重要工作，在适合自身发展的岗位上积极工作，有助于员工自身职业生涯的完善和进一步的发展，从而带动整体单位的不断发展。

二、事业单位绩效考核管理中存在的主要问题

1.员工绩效考核制度不完善

目前，我国事业单位的绩效考核制度的实行处于有待完善的状态，在实际的制度应用的过程中需要根据单位自身的性质和国家的政策方面的相关工作要求进行绩效考核流程和考核工作内容的确定与分析工作，千篇一律的绩效考核制度不能适用于每一个单位的实际情况，也就使得人力资源管理能力和工作人员的综合素质都受到限制。另外，事业单位绩效考核工作制度的落实复杂程度比较高，在实际的评价与分析的工作过程中还会出现职工工作真实性评价不准确的问题，整体的工作质量也会产生严重的影响。这也就成了事业单位绩效考核发展中的阻碍，在此过程中员工的工作积极性并没有得到真正的提升，严重时可能影响到员工的公平、公正发展的过程，从而对于整体单位的发展产生不利的影响。

2.缺乏丰富的绩效考核方法

绩效考核方法的丰富性与全面性是进行绩效考核工作的重要方面，定性考核的基本方案在我国的事业单位绩效考核过程中使用十分普遍，并且作为一种传统的考核方式使用的范围广泛。在工作的过程中主要是采用了管理者、领导在年终进行员工工作的考核和排名，从而影响到工资和奖金等发放的过程。这种工作方式的弊端就在于仅仅通过年终报告的自评和管理部门的一次性他评的工作没有针对于员工的工作职责和年度工作中的定性评价指标进行全方面的分析工作，考核的可比性比较低。并且，定性考核的机制会受到主观因素、客观因素的干扰，绩效考核工作的公平性就难以得到保证。绩效考核过程中的各项工作指标、体系的各个部分也没有与单位自身的经营指标进行结合性的分析，从而使得绩效考核制度的作用没有真正充分地发挥出来。

3.绩效考核评价标准不准确

当下部分事业单位的绩效考核管理工作中，存在绩效考核标准与发展不匹配的现象，照搬照抄商业公司的绩效管理制度是十分不可取的行为，员工不仅会对于不相匹配绩效考核制度产生抵触行为，也不利于员工工作积极性的提升。另外，因为事业单位本身属于公益服务的单位，经营盈利的性质不存在，绩效考核的工作内容多应该进行工作能力、业务水平、思想认识方面的考察工作，绩效考核制度的标准也应该进行公益方面的整体分析工作，从而进行工作人员的真实评价，以促进工作能力的提升。考核标准脱节的现象是十分不利的，对于人力资源管理的工作也会产生严重的影响，不利于整体的发展。

三、事业单位绩效考核管理工作加强与改进的相关策略

1.突出绩效考核重要性

事业单位的工作人员多采用聘任制的形式，需要进行定期的劳务合同的签署工作，绩效管理工作也是对员工进行评价和后期合同签订的重要工作指标。因此，在事业单位的人员管理的过程中需要提升对绩效考核工作的重视程度，从考核方式、考核结果方面进行全方位的分析，使得考核工作对于员工的评价更加立体化、完善化，尤其是需要对于员工的道德修养、专业能力方面进行深入的分析与判断。绩效考核是员工薪酬制定的重要工作依据，在考核过程中需要根据个人贡献值、个人工作量与个人收入建立起明确的关系，从而使得薪酬公平性得以体现。薪酬管理的工作需要按照多劳多得、按劳分配、按效益分配的基本原则进行，绩效工资和基础工资相加就为工作人员的全部薪酬。这种薪酬体系的建立和绩效考核的实施，就可以激发工作人员公平公正环境下的工作积极性，从而使得工作的效率与效果不断提升。绩效管理机制在操作的过程中需要制定科学、合理的措施，完善绩效考核方案，按照实事求是的原则进行科学的评价，作为后期重要的人员管理的工作依据。

2.重视绩效管理宣传，加强绩效管理培训

事业单位的绩效管理工作不仅仅与员工个人的利益相关，还与整个单位的发展有着密切的联系。每个工作人员的能力提升和工作方面的进步共同汇聚就构成了整个单位的发展，各级管理人员、人力资源部门工作人员都需要做好绩效考核的宣传工作，提升认识程度，从而使得工作人员充分认识到绩效管理的重要性。为了进行更为高效的人员管理和绩效管理工作，应该进行各个岗位工作职责和权利的学习培训的工作，使得工作人员的思想意识不断提升、工作技能也得到进步，使得整体单位的发展能力更强。

3.做好绩效管理培训

积极做好绩效考核的培训工作也是十分重要的，这也是事业单位科学化、完善化管理的重要工作方面，在培训工作中可以充分认识到事业单位绩效管理工作中的突出问题，从而不断地进行改进。绩效考核工作的不断改进与调整，就需要做好思想方面的重视，增加工作人员管理者之间的沟通工作，共同搭建好单位内部公平发展的平台，使得工作人员的积极性和工作能力都不断提升，促进单位的发展。做好绩效管理工作的培训是十分重要的工作，可以让员工認识到绩效管理工作的重要性，工作中进行自身岗位职责的进一步明确，也在工作中激发自身潜能。单位绩效管理的培训班通过授课降解的模式，在理论方面进行加强。在实际的工作和绩效管理的过程中，进行针对性的辅导和绩效工资具体分配方案的讲解工作，也是十分重要的。

4.确定清晰明确的绩效考核管理目标

事业单位的绩效管理作为提升对于本单位职工工作情况和综合能力的实际评价工作，需要做好绩效考核、统计分析以及评估总结三方面的工作，做好全方位的评价工作，满足事业单位长期发展的需要。人力资源考核工作模式的完善是十分重要的，在实际的工作过程中需要确立好绩效考核的目标，需要在管理工作的实效性和可行性的基础上进行，保证整体单位工作的质量与服务工作的能力。绩效考核的目标确定需要进行与职工的工作责任、工作义务、工作实际情况相结合，在员工的工作业绩、专业技能、心理素质、发展能力等方面进行全方位的评价，从而使得绩效考核的指标更加贴近工作的实际，促进员工的全面发展。事业单位的改革和创新的工作过程中，员工个人能力的提升和单位的共同发展是协调统一的，需要在市场背景下做好全面化的分析工作。

5.提高事业单位绩效考核的可操作性

事业单位的绩效考核工作制度的落实过程中，需要通过考核的方式和管理方案明确提升其可操作性，使得人力资源管理和绩效考核工作都能够发挥重要的作用，尤其是在思想素质和工作能力方面进行提升，保证事业单位的可持续发展。绩效考核制度的确定工作，需要进行多角度、立体化的评价，对于德、绩、勤、能、廉等各项指标进行综合评价与分析，然后根据评价工作的指标进行不同考核等级的划分，使制度更加清晰与完善。对于不同的考核结果进行对应的奖惩，在不打击工作人员积极性的基础上，进行人力资源管理与分配的工作，也是事业单位长期发展的重要保证。

6.建立多样化的绩效考核奖惩机制

多样化的绩效奖惩机制也是十分重要的部分，人力资源管理部门不仅需要对于整体的工作人员进行全面的分析工作，还需要对于工作情况、思想情况进行相关的掌握，制定出完善的人力资源管理和思想政治教育的基本方案，从而使得企业中的高素质人才、综合性人才更多。适当的精神鼓励和物质奖励是十分重要的，在工作的过程中要通过外界的评价进行全面的分析，使得自身的进取精神和工作的能力都得到提升，认识到自身未来发展的方向，自身的目标得以确立，将个人利益与单位的发展紧密地结合起来，促进事业单位的服务质量和工作能力提升。在奖惩机制中可以加入与职工生活、工作需求密切相关的部分，精神和物质方面的奖励都是十分可行的方案。

四、结论

综上所述，事业单位的绩效管理工作是十分重要的，需要在工作中明确目标、确定方法、提升重视程度，促进单位更好发展。

参考文献：

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作者简介：

马宁，供职于辽阳县招商服务中心，经济师;研究方向：人力资源。