积极推进业财融合助力公司价值创造

摘要：业财融合模式，是现在企业在发展过程中创新的一种新模式，对于提升企业的管理效率以及公司价值的提升都有重要的推动作用，是现在企业都在研究和发展的新型管理方法。但是，由于对其研究较晚，所以在发展和应用的过程中还存在一些问题。所以，本文笔者对公司的业财融合进行了具体的研究，阐述了业财融合对公司的重要意义，指出了业财融合的问题，并提出了推进业财融合的有效措施。

关键词：业财融合;公司价值;推进

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）06-0090-02

在经济改革的背景下，企业的发展伴随着企业之间的竞争，为了能够在机遇中脱颖而出，各行各业的公司都在进行企业改革，提升自身公司价值，打败竞争对手。业财融合管理模式，是在发展的背景下形成的一种综合管理方法，打破了传统此物管理的观念，将企业财务管理和业务管理有效的融合在一起，提升了管理的全面性，也使公司管理更加科学化。

一、业财融合模式的重要意义

业财融合模式的发展，是现在管理理念转变的必然体现，也是管理模式发展的必然途径，其对于公司来说具有以下几方面的意义。

首先，通过业财融合管理的实施，能够有效的帮助公司进行转型，并且实现了企业财务管理的升级。在以往的财务管理中，财务管理中仅是停留在计算层面，会计核算工作即使整个的财务管理，对企业的生产成本进行核算，对公司纯利润进行计算。虽然这是公司财务的主要工作。但是，这样的固化模式限制了财务管理工作职能全面化的发挥。而实现业财融合，将财务管理工作与业务工作相容，让财务管理工作更加深入，让财务人员对业务更加熟练，解决财务管理中一些业务数据不明确的问题，提升了财务核算的精准性，并且通过精准的财务管理模式，企业还可以通过现代化业财一体化信息，对公司发展中决策进行风险评估和资金预算，提高决策的合理性，也实现了财务管理功能的升级。

其次，通过实现公司业财融合，对于公司财务管理水平和经济效益的提升都有促进作用。业财融合模式，将公司发展中两个重要的模块，财务管理和业务管理有效的联系在一起。一方面，在财务处理中，可以通过最前沿的业务部门理解到外部市场的经济环境和相关数据，有利于财务处理更加准确。另一方面，通过业财融合，在业务运行中得到更准确的财务信息，帮助业务工作更好的展开。并且通过财务管理，防止在业务处理中出现风险问题。通过业财融合模式，实现了公司管理模式的创新，有利于公司管理效益的提升，实现了公司的稳定发展，从而提高了公司的经济效益。

二、公司业财融合中存在的问题

1.公司业财融合意识不足

在企业的发展中，想要对管理模式进行改革绝不是一朝一夕可以完成的，改革是一个循序渐进的过程，而改革也要有坚定的理念[1]。但是，在公司业财融合的过程中，很多公司的融合效率较差，模式应用也缺乏相应的作用。其原因就是融合意识不足。公司管理者并没有真正意识到业财融合的重要性，业财融合仅是空理论。另外，公司财务管理人员和业务人员也没有达成统一的认识，认为两方面没有必要融合，导致派驻到两个部门的工作人员被孤立，对于各部门之前的信息了解也不清楚，不仅没有实现业财融合，反而降低了管理的相关效率。

2.业务管理和财务管理配合程度不足

公司业务和财务之间还没有形成有效的配合。一方面，业务管理和财务管理两个管理环节中，对相互的了解程度还不够深入。业务管理模块是公司执行工作的管理，对于公司具体工作的执行有很大的意义，而财务管理是公司资金的管理，成本管理以及收益管理，直接与公司利益挂钩，二者之间在管理方法、工作内容以及考核标准都没有直接的联系。导致彼此之间沟通和合作比较少，这一定程度上也影响了两个部门之间的相互联系、由于两个部门之间对相互工作不理解，导致融合过程中经常出现矛盾。例如，财务部门认为业务部门工作效率比较低，工作效益少，而忽视了业务工作复杂。而业务部门也总是有人认为财务部门中弄虚作假的工作较多。另一方面，业务部门在进行目标制定的过程中，忽略了财务管理这一环节的重要因素，导致目标制定有失科学性。由于业务目标制定过程中过分追求既得利益，而忽略了长远收益，导致目标制定存在偏差，而企业的利益也相对减少。例如，公司业务部门在制定目标时，一般都会制定本月目标收益或者本季度目标收益。很少考虑公司资产规模、业务总收入、主营业务收入等相关财务数据，导致制定目标缺乏长远性，虽然也可以确定一定利益，但是投入多，回报少。

3.业财融合模式深入不足

公司业财模式深入不足，主要体现在对子公司和其他参股公司的应用不足[2]。在一些规模较大的公司中，子公司是公司发展的重要分支，对公司发展也起到一定的作用，子公司具有独立决策的能力但同时也要受到总公司的控制，而公司想要更好的发展业财融合模式，就要将业财融合模式进行有效的深入实施，让子公司也进行业财融合，并通过整体的业财融入，加强与子公司之前的联系，实现对子公司的全面控制。但是，目前而言企业对子公司和其他参股公司的企业还没有实行业财融合模式管理，还在应用传统的管理模式。一方面，传统的子公司管理模式管理力度有效，子公司独立性更强，企业在进行财务管理或者业务管理时，仅是派驻专门的管理人员对业务进行指导，并对财务信息进行查看，并没有深入化的管理和监督，这样的管理模式不利于子公司的发展，导致子公司的发展与总公司制定的目标战略出现偏差，而由于财务管理深入不足，子公司自身预防财务风险的能力不强，导致子公司在进行投资和决策的过程中，受到风险较大，影响子公司的发展。另一方面，传统的管理模式不够细节化，对子公司和参股公司的管理中，也出现了业务和财务关系出现不正确的现象，两个部门之间联系较少，影响财务处理的准确性，也是子公司业务目标制定不合理，导致子公司经营效益降低。

三、推進公司业财融合的有效措施

1.提高企业业财融合意识

业财融合管理，是现代企业发展的重要途径，能够保证财务管理的准确性，也能够提升业务管理的效率，将二者有效统一融合，促进企业整体管理效率，提升企业价值。而面对公司业财融合管理过程中出现的问题，公司要解决问题推进业财融合，首先就要提升业财融合意识，提高业财融合意识，使业财融合模式深入更加彻底，从而促进业财融合。其一，公司要提升管理者业财融合意识，让管理者对业财融合有更深的理解，加大投入力度，促进业财融合模式提升。公司管理者要进行系统的学习业财融合管理模式的理念和方法，将业财融合模式发展制定在公司发展战略规划当中，让业财融合理念成为公司的一种文化。其二，公司还有对业务部门和财务部门进行培训，提升两个部门员工对业财融合模式的认识，使业财融合成为员工认可的管理方法[3]。另外，管理者还要重视加强两个部门之间的相互联系，让两个部门之间更多的进行了解，有利于两个部门之间相互形成配合，让财务管理能够清晰的了解到业务部门的具体工作，方便财务部门在进行财务核算时考虑到更多的实际因素。而通过了解，也能够让业务工作在进行目标制定的过程中能够更好的应用财务信息，例如公司可用资金、公司当前纯利润、主营业务收入等，让业务目标制定与企业发展战略更加贴合，也提升业务部门决策的合理性。

2.建立业财融合管理体系，加深管理力度

业财融合新模式想要在公司内良好的展开，就要有相应的制度和体系，去进行规范和管理，如果缺乏相应的管理体系，就会导致模式管理深入不足，各部门之间不能形成有效的配合[4]。所以，要想推进公司业财融合模式，就要建立业财融合体系。首先，公司管理者要根据公司的实际财务状况以及业务处理情况，制定合理的业财融合制度，制度中制定公司在现阶段业财融合目标。将业务目标和财务目标相互融合制定，要求两个部门共同商讨目标制定计划。融合制度中还要有业财融合的具体规范流程，切实做好业财融合模式的具体实施。例如，向业务部门内部派驻财务管理人员实习与了解，在财务部门内安排业务人员进行学习等内容。另外，融合制度内部还要包括责任制度、奖惩规则以及新型的薪酬绩效管理制度。其次，业财融合管理体系中，还要重视其业财融合专业团队建设，成立单独业财融合发展部门，专门处理业财融合过程中的相关问题，也作为业务和财务部门之间联系的纽带。而业财融合部门的成立，也要重视其部门的实际效率建设，主要就是人员的选拔环节，要从业务部门和财务部门当中抽调比较全面的精英人才。业财融合工作人员要对财务工作以及业务工作都相对熟悉，并且公司在成立部门的同时，要对部门工作人员进行系统的培训，培训业财融合理念以及处理方法。通过业财融合体系制度的建立和相关部门的组建，有效提升业财融合模式应用的效率。

3.加强对子公司的管理

子公司是公司发展过程中的重要分支，在子公司进行业财融合，有利于总公司对子公司的监控和管理。在子公司业财融合的过程中，要以总公司的发展为重要的参考，在总公司业财融合制度的基础上融合自身工作特点，建立自己的业财融合模式。另外，在子公司进行业财融合的过程中，总公司要加强整体把控职能，对于一些制度和人员选拔加以干涉，可以派驻总公司的人员进行指导，这样有效的加强了与总公司之间的联系[5]。而总公司在干预子公司业财融合中，也可以使用现代化的管理技术。例如，信息化财务系统技术。通过该技术的使用不仅使子公司实现财务一体化，还可以有效的将子公司财务信息和总公司财务系统建立数据联系，这样总公司可以随时监察子公司的财务变化情况，有利于总公司进行科学决策。

四、结语

本文从建立业财一体化制度，组建业财融合部门、提升业财融合意识和加强子公司管理等方面阐述了推进公司业财融合的有效措施，希望能够对企业业财融合有所帮助。

参考文献：

[1]方永梅.积极推进业财融合，助力公司价值创造[J].中国总会计师，2017，（11）：128～129.

[2]吴兴莲.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].财会学习，2019，（14）：63+65.

[3]黎泉辉.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].经贸实践，2018，（23）：144～145.

[4]刘雪松.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].中国总会计师，2014，（1）：78～81.[5]于巍.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].大众投资指南，2018，（21）：12～12.

作者简介：

张东恒，供職于河南五建建设集团有限公司。