疫情警钟：做强风险管理委员会

赵玉阜

公司作为市场中生存、风险中成长和竞争中进步的经济组织，无论是“黑天鹅”还是“灰犀牛”，风险时刻伴随。2020年突如其来的新冠肺炎疫情，是对公司治理能力的一次大考，给风险管控敲响新的警钟。

企业越有危机感、责任感越会赢得市场和客户的信赖;能够危中寻机、危中转机的一定是风险管理过硬的公司;能够高质量发展的公司，一定有一个高质量的风险管理委员会。从优化公司治理入手，做实做强董事会风险管理委员会，是企业有效驾驭后疫情时期危机挑战的制胜法宝。

首先，需要对公司治理的价值取向再认识。公司治理是企业生存运营和健康持续发展的基石，通过疫情的彻底洗礼，后疫情时期公司治理的目的不仅在于企业内部制衡，应更加强调治理的宏观价值，要把承担社会责任作为永久的使命担当。公司治理的价值取向，应更加把风险管控贯穿于发展战略、决策与监督、激励各个环节，更加注重社会责任和员工的身心健康，更加重视 ESG（环境、社会责任和公司治理）并有机结合;企业家应更加具有识别危机、重视危机和应对危机的能力，是做强风险管理委员会的基本前提。

其次，需要对公司治理的功能定位再优化。危机是检验公司治理有效性的试金石，好的治理应当是快速适应外部形势的变化，敢于自我变革，不断激活企业能够理解、适应和把握变化的能力，在危机中创造机会，在变革中成长。后疫情时期公司的治理结构应与时俱进，朝着“规范型、创新型、高效型、战略型、责任型”的董事会方向努力，打造公司治理优势，努力把风险挑战变成商业机会，创造更大的公司价值，这是做强风险管理委员会的有效保证。

再次，需要对风险管理委员会再赋能。要从思想认识、资源保障和制度安排等方面，进一步强化风险管理委员会的职能职责，彻底改变“虚位、错位、偏位和不到位”的现象。赋予全方位的风险识别和管控职能，兼顾企业内外，统筹市场、社会和自然等风险因素，增强预见性;配齐配强风险管理委员会成员，不局限于审计、法律等标配，还要充实合规、金融等专业人士，打造升级版，增强专业性;加强风险管理委员会的机制和制度建设，强化激励约束，增强严肃性;加强风险管理委员会与董事会其它专业委员会的协同，畅通沟通互动和责任相连的渠道，增强合作性;疫情加速企业数字化时代的到来，要充分利用大数据、人工智能、云服务等线上模式，提升风险管理委员会的数据化分析研判能力，增强科学性，这是做强风险管理委员会的客观要求。

第四，需要对风险管理委員会成员的履职能力再提升。严把职责定位关，全面科学合理确定风险管理委员会、不同成员的职能职责，确保职能清晰、责任清楚;严把人员配备关，放宽视野，扩大渠道，把职业操守好、专业素质强和洞察能力过硬的人士适配到风险管理岗位，确保反应灵敏、专业应对;严把考核评价关，明确任务目标，坚持开展动态和静态相结合、定性和定量相结合的考核，建立长效机制，确保责任落地、任务落实。严把素质提升关，坚持对风险管理委员会成员进行业务培训，加强内外交流，剖析风险案例，总结经验教训，做到举一反三，责任担当，这是做强风险管理委员会的内生动力。

疫情的影响在历史的长河中是短暂的，后疫情时期的持续风险管控是长远的。做强风险管理委员会，任重道远。