越是考验如火，越能淬炼真金

严学锋 谷学禹

2020年5月，山东黄金（600547）开启“黄金大国”之门，收购加拿大特麦克资源公司100%股权：这是其实现高质量发展、迈向世界一流企业的重要一步。

十九大报告提出，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段;今年的《中共中央 国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》、政府工作报告均提到了高质量发展。在新阶段，作为中国经济的支柱力量，上市公司理应是高质量发展的先锋、表率。以黄金矿产资源的开发利用为主业，坚定不移贯彻高质量发展要求，山东黄金2019年营业收入增长11.33%至626.3亿元、净利润增25.91%至12.89亿元，进一步巩固了公司高质量发展新局面。新冠肺炎疫情冲击的2020年第一季度，公司业绩仍然向好。山东黄金董事长李国红对《董事会》杂志表示，扎实践行高质量发展理念，越是考验如火，越能淬炼真金。

《董事会》：在中国经济高质量发展阶段，矿山企业的发展应该有什么特点？

李国红：高质量发展体现“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念。传统的粗放型矿业发展模式已难以为继，矿山企业的高质量发展就是提质增效、创新驱动、绿色低碳和和谐共享。要实现由低技术含量、低附加值产品为主向高技术含量、高附加值产品为主转变，实现由高成本、低效益向低成本、高效益转变，实现由高排放、高污染向循环经济和环境友好型经济转变。

《董事会》：我们注意到，山东黄金加快推进国际一流示范矿山建设，打造高质量发展标杆，用意是？

李国红：“十三五”以来，我们在分析全球矿业发展趋势及自身条件的基础上，聚焦主业，按照全球化视野、开放性思维、国际化标准定位，提出打造“国际一流示范矿山”，全面提升公司矿山整体建设和国际化运营水平。先选择三山岛金矿作为试点建设，再进行推广。项目2018年5月启动，按照“本质安全是基础，智能智慧是手段，绿色生态是根本，社区和谐是保障，效益提升是目标”的总要求建设，预计2020年底基本完成。建设中，重点在矿山资源开采、安全管理、技术装备、数据管理、生产过程、运营管理、生态环境和人才配备等八个方面全面实现数字化、网络化、智能化、信息化，建成后将大幅提高劳动生产率和资源综合利用率，提升生态矿业建设水平。届时可以形成一套可复制、可推广的国际一流矿山标准和经验，以点带面，进一步提升公司矿山整体建设水平。

《董事会》：作为业内领先企业，山东黄金高质量发展的主要举措有哪些？

李国红：上市公司高质量发展是资本市场长期健康、稳定发展的保障。我们坚持稳中求进工作总基调，践行新发展理念，坚定不移贯彻高质量发展要求，多措并举强化管理，在压力挑战下砥砺奋进，2019年进一步巩固了高质量发展新局面。主要是三个方面。

第一，持续增强以改革创新为核心的高质量发展引擎。近年来，国企改革重大举措实施、改革成效不断显现，但矿业国企仍存在体制机制性等突出问题，普遍存在质量不高、效益低下等问题。这要求企业必须以更大决心和力度推动改革，向改革创新要动力。我们作为中国领先的黄金矿业公司，“十三五”以来，紧盯“做优做大，成为全球黄金矿业综合实力前十强”的战略目标，立足自身优势，加快改革创新步伐，全面压缩管理层级，深度优化业务流程，加快转型升级步伐，使自身核心竞争力和长远可持续发展能力不断增强。我们把科技创新作为动能转换的发力点，着力提升矿山数字化、智能化水平，“国际一流示范矿山”建设项目已见雏形。新动能的星星之火已渐成燎原之势。

第二，坚持以绿色发展为导向的高质量发展路径。既要“绿”又要“利”，并非鱼与熊掌不可兼得，矿业不仅能创造巨大财富、拉动就业，还能够把“绿水青山就是金山银山”的愿景变为现实。山东黄金作为大型国有上市公司，遵循以绿色发展为导向的高质量发展路径，在国内矿业率先发展生态矿业，走出了一条人与自然、发展与环境、经济与社会和谐共生、良性循环、持续繁荣的生态矿业发展之路，实现了经济效益与生态效益的有机统一。目前，公司已有12家矿山被评为“国家级绿色矿山”。下一步，我们将继续秉承“山东黄金？生态矿业”的理念，使绿色矿山建设从“要我建”到“我要建”，全面打造绿色矿业企业集团，确保2020年所有矿山都达到国家级绿色矿山标准。

第三，携手打造以开放包容为特色的高质量发展模式。我们提出“开放包容”的发展理念，坚持合作共赢，瞄准全球矿业市场和资源配置，不断加快“走出去”步伐，产业布局快速扩张。山东黄金与巴理克黄金公司合作，书写了一段矿业友好合作、实现共赢的佳话。今年，收购加拿大特麦克资源公司100%股权，是又一重大国际黄金项目，进一步强化全球布局。同时，我们高度关注资本市场运作、开拓国际资本市场通道，是业内少数拥有A+H两个资本运作平台的企业，A股已纳入明晟MSCI、富时罗素、标普道琼斯指数三大国际指数，市值突破千亿元。下一步，我们将不断寻求新的资产合作机遇，寻求与公司价值观、发展观、改革观高度契合，可以实現双方资源高效整合和对接的战略投资者，进一步开创高质量发展的美好未来。

《董事会》：你们“走出去”方面的策略？

李国红：“十三五”期间，我们放眼全球，积极实施“走出去”战略，开展海外并购。公司在筛选确定优质的海外并购目标后，成立项目工作组开展论证、立项、尽调等各项工作。通常的考虑因素主要有：资产情况、资源和储量、运营情况、风险与防控、投资与收益、并购后运营改善、探矿增储和降本增效、文化融合等等。只有把各种因素考虑全面，才能成功地实施一项海外并购。

山东黄金与巴理克黄金公司2017年达成阿根廷金矿项目合作，合作以来，不断拓展并加深双方的战略性商业关系。一方面，在共同运营管理的贝拉德罗金矿上取得了很好的运营成果;另一方面，在国际一流示范矿山等方面不断加强互访交流，加强信息共享交流和技术共同开发，为项目推进、国际一流示范矿山建设提供了很大助力。未来，我们将坚持以开放包容的文化理念兼容并蓄更多不同地区、不同领域的文化，同时让更多愿意与山东黄金开展合作的伙伴更加深入地了解中国和中国企业的文化，互利互惠，共赢发展。

《董事会》：身为董事长，你在山东黄金高质量发展中的定位、作用发挥？

李国红：当前经济形势下，对上市公司来说，需要持续稳定的盈利能力，需要承受更大的经济波动。面对新的环境，作为上市公司董事长来说，带来更多的挑战，带领企业持续稳健发展始终是作为一名董事长的第一要务。要实现这一要务，就要着力抓好公司效益稳定增长，不断巩固公司发展的良好态势，确保顺利实现高质量发展。我想特别说三方面。以改革激发活力：通过全面深化改革，不断激发市场蕴藏的活力，实施质量变革、效率变革和动力变革。以创新增添动力：通过技术创新、管理创新、制度创新等提高生产效率，增加经济效益、社会效益和环境效益。以文化凝聚力量：通过弘扬劳模精神和工匠精神，全面激发和鼓励企业家勇于担当、积极作为。

《董事会》：在高质量发展中，你们如何应对挑战？

李国红：当前，世界经济增长持续放缓，全球动荡源和风险点显著增多，世界大变局加速演变的特征更趋明显。国内经济下行压力依然较大，结构性、体制性、周期性矛盾相互交织。全球矿业商业环境、贸易政策不确定性加剧。公司仍处在改革调整期，在高质量发展过程中面临多种挑战，我们将多措并举，化挑战为动力。

一是资源储量需要进一步增长。资源是矿业企业的生命线，我们时刻抱有危机感，围绕资源储量，不断拓展合作空间和审慎把握并购机遇。二是资本运作需要进一步增强。随着公司国际化战略持续推进，海外并购、科技创新等方面的资金需求不断增加，公司将进一步增强资本运作能力。三是国际化人才配备需要提升。随着国际战略的持续推进，国际化人才配备和国际项目运营经验越发重要，公司将充分运用市场机制，广渠道延揽人才、全方位培养人才、多举措激励人才，持续改善人才队伍的数量、素质和结构。四是自主科研能力水平有待进一步提升。公司始终遵循“科学技术是第一生产力”的方针，将加大力度培养高端科技人才和技术领军人才，开展高水平、高难度的科研项目攻关。

《董事会》：经济下行包括新冠肺炎疫情冲击之际，关于企业高质量发展，你最想和中国企业界分享的一段话是？

李国红：2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，全球经济形势复杂而严峻。中国企業应积极稳妥应对复杂局面，牢牢把握高质量发展的主动权，共同携手应对疫情带来的冲击和挑战。“越是考验如火，越能淬炼真金”，我们既要正视困难，迎接挑战，更要保持定力，增强信心。疫情带来的困难不容低估，未来趋好的信心不能动摇，高质量发展的干劲不能松懈，置身于新形势、新时代，要更好地观大势、识大局，因势而谋，顺势而为，精准分析当下高质量发展的环境和条件，扎实践行高质量发展理念，积极引领中国企业实现高质量发展。