企业运营管理战略选择与实施

黄秋燕

[摘 要] 企业运营管理战略，是指在企业发展的过程中，结合实际的环境情况以及企业运营情况，为企业构建完整的发展计划，以此降低企业的项目风险，提升企业的经济效益的经营策略。基于此，本文将对企业运营管理战略的选择方法以及实施方法进行有效分析。

[关键词] 企业运营管理；战略选择；战略实施

总体来说，在企业运营的过程中，对企业运营管理战略进行有效的选择以及落实，对于企业发展来说具备较强的积极性。一方面，该项工作能够帮助企业对现有资源进行合理的统计以及配置；另一方面，其能够为企业的领导提供合理化的决策建议，也能够有效增强企业的凝聚力，促使企业的长远发展。

一、企业运营管理战略的选择

总体来说，企业运营管理战略的应用价值在于帮助企业构建完整的发展体系，明确发展方向。所以在企业运营期间，相对应的负责人需要结合企业的实际情况，为其构建完整的运营管理战略体系。通常情况下，在运营管理战略中，主要包括以下三点类型：成本控制战略、产品差异化战略以及目标集群战略。

1.成本控制战略

在企业运营管理战略中，成本控制战略是其中的基础内容。首先，成本控制战略，顾名思义，指的就是对企业的运营成本进行控制。当前，随着社会的不断发展，以及我国经济形势的不断好转，大多数企业都迎来了新的发展机遇，自身的发展实力以及经济状况也能够得到有效的加强。在这一前提下，处于同行业的企业之间所形成的主要竞争标准便是成本。在保证生产质量以及生产能力统一的状态下，企业的应用成本越低，那么企业所占据的优势就会越高，也能够吸引到更多的消费群体。然而，在成本控制战略实施的过程中，企业方面也应该注意，一定要对产品的质量形成有效保障，防止形成本末倒置的情况。

2.产品差异化战略

首先，产品差异化战略指的是在保证产品质量的基础上，尽量加强产品特色，使之能够有别于同类型的其他产品，以此吸引消费群体，提升自身发展价值的一种战略形式。在产品差异化战略的有效实施过程中，企业方面需要注意，一定要注重培养内部员工的创新思维以及创新能力，使之能够具备较强的创意，能够增强产品的特色性以及特殊性。除此之外，在企业内部，高层管理者也应该适当的进行战略宣传，加强各个部门之间的协调性以及紧密性，使之能够共同为发掘产品的特殊性进行努力。

相比于其他战略形势来说，产品差异化战略对于成本的要求相对较高，所以在对其进行应用之前，企业方面需要相对自身的实际发展能力以及经济实力进行了解，适当地进行选择，防止影响到原本的发展状态。

3.目标集群战略

首先，目标集群战略指的是通过对消费群体的调查以及分析，对其所形成的特殊需求以及所提出的建议进行有效总结，然后在下一阶段产品生产的过程中，适当地对其进行参考的一种企业运营战略。在该种运营管理战略的辅助下，企业的发展优势能够得到有效增强，自身的竞争地位也能够得到有效巩固。但在对目标进行战略应用时，企业方面也应该注意，对内部的发展环境以及外部的发展环境形成全面的了解以及科学的评估，在此基础上，对目标集群战略的实施方案进行有效构建以及完善，借此发挥战略的最高应用价值。

二、企业运营管理战略的实施

1.完善企业组织结构

就当前的社会发展形势来看，很多企业在运营过程中都没有形成完整的企业组织结构，并且也没有对该项工作形成应有的重视[1]。长此以往，企业很容易就会形成一定的运营风险以及安全隐患，从而影响到自身的发展状况。因此，在实际的发展过程中，企业方面需要对这一问题形成高度关注，对企业组织结构进行适当的完善，借此为企业的发展形成稳定的保证。

首先，企业的高层管理者需要对企业的发展方向、发展目标以及发展战略进行全面了解，对内部的现有结构以及企业文化进行全面的分析，以此为基础，对组织结构进行有效改变，确保改善后所形成的企业组织结构，能够与企业发展之间达到统一贴合的状态，不会造成不必要的发展性冲突。其次。企业的高层管理者需要对各个岗位上的工作人员数量以及工作人员的职责权利等信息进行精准化确定，有效加强员工的工作能力以及工作态度。同时在这一阶段。为了有效增强企业运营管理的科学性以及合理性，企业方面也可以为各个部门的工作人员构建完整的绩效考核制度，并将其与员工的薪酬进行联系，借此增强员工的工作热情。最后，企业方面需要对自身的实际运营情况进行了解，以此为核心，构建完整的管理制度、考评制度以及监督制度。并且，当制度构建完毕后，企业需要严格按照制度中的相关要求以及标准对员工进行管理。针对于存在违反制度问题的员工，企业需要结合制度中的相关规定对其实施惩处，并且一定要落实公平、公正的原则，不能接受员工的贿赂，保证制度的威严性，也能够增强企业运营管理战略的实施质量[2]。

2.加強企业财力保障

在企业运营的过程中，财力是决定企业发展情况的关键因素。如果企业不具备较强的财务基础以及财务能力，那么其整体的发展就无法得到有效保障。所以在运营管理战略实施期间，企业方面可以适当地扩大投资，保障资金链的稳定运营，从而有效增强企业的发展实力。

其次，在发展期间，企业方面可以适当地对融资渠道进行拓展。比如公益融资、债券融资以及合作融资等等。这样一来，即便企业在运行期间的某一条资金链出现断裂，那么也可以通过其他形式对其进行弥补，降低不必要的财务损失。最后，企业方面应注意加强对财务部门的管理力度。在企业的部门组成体系中，财务部门可以算得上是其中的核心性部门。其与各个部门之间都会形成密切的关系，甚至会决定企业的生死存亡。所以，在日常工作中，企业一定要对财务部门的工作人员形成高度关注，定期对员工的工作能力、工作状态以及工作水平进行考核，确保员工能够具备较强的业务水平，能够为企业的财务工作形成有效的质量保障。并且在这一阶段，企业也需要不定期地对员工的工作态度进行抽查，严格规范财务人员的职业道德以及职业素养，严格杜绝财务舞弊以及财务粉饰等行为的存在，保证企业运营环境的健康性，推动企业的长久发展。

3.加强人力资源建设

首先，针对于人员招聘这一环节，企业方面可以适当的提高招聘的标准。例如，在开展管理人员招聘工作时，针对于应聘者，人力资源部门的工作人员需要对其进行全面的考核。比如学历考核、能力考核以及素质考核等等。其次，针对于企业内部的员工，企业应定期为其提供适当的职业辅助。比如为员工制定符合其发展需求的职业规划，不定期的组织员工开展一些团建活动，为其提供生活补助等等，以此增强员工的集体归属感以及认同感，能够全身心的投入到自己的工作中[3]。并且在此期间，企业方面也需要对社会的实际发展形式进行了解，对一些创新性的管理理念以及管理方式进行引进，组织内部员工培训，促使员工提高职业水准，从而有效增强企业的运营实力。最后，企业可以适当地引入竞争机制以及激励机制。例如，针对于一些工作能力较强、工作质量较高的员工，企业方面可以适当的予以其一定的奖励。例如提高薪酬、提高职位等等。

4.强化战略实施控制

在运营管理战略实施期间，对战略的实施过程进行有效控制也是企业应重点关注的一个环节。在战略控制的过程中，主要包括三点内容：第一，预算控制；第二，审计控制；第三，现场控制。在具体的工作中，针对于不同的工作内容，企业可以委派不同的工作人员对其负责，以此增强工作的精准性以及有效性。除此之外，在战略控制期间，相对应的负责人员也需要对控制过程进行全面的掌控以及了解，定期撰写战略实施报告，对战略实施后所形成的企业运营状况进行总结有效的反馈，对其中的问题进行合理处理，增强企业运营的稳定性以及科学性，以此推动企业的长远发展。

综上所述，在企业的日常运营工作體系中，运营管理战略的选择以及实施与企业的发展之间具备着较为紧密的联系。然而在当前的经济市场中，仍旧有一部分企业对运营管理战略形成了错误的认识，甚至没有意识到该项工作对于自家企业发展所能够形成的重要性。因此，在未来的行业发展中，企业方面应注意更新自身的发展观念，加大对企业运营管理战略的研究深度，构建完整的战略选择体系以及战略实施体系，增强企业的竞争力以及发展力，推动企业的稳定前行。

参考文献：

[1]巴特西·哈帕斯.企业运营管理战略选择及时间策略研究[J].企业改革与管理，2019（11）：5.

[2]田佳卉.企业运营管理战略选择与实施分析[J].现代工业经济和信息化，2019，6（02）：17-19.

[3]黄成. H企业运营战略与可持续发展对策研究[D].内蒙古大学，2017.

[作者单位]

湘潭大学