基于财务管理的地质工程勘察院管理体制改革分析

刘秀峰

摘 要：在现阶段的地质工程勘察院管制的过程中，还存在诸多财务管制环节上的不足，为能够减少其运行过程中的弊端，应强化对整体财务管制体制的革新，以便于可以顺应时代的基本需求。本文对现阶段地质工程勘察财务管理工作现状进行分析，提出基于财务管理的地质工程勘察院管理体制改革的措施，希望能为相关人士提供有效参考。

关键词：财务管理;地质工程;管理体制

一、引言

在当前的地质工程勘察院的内部管制阶段，会因为管控力度不足以及管制方向把握不准确，导致众多环节存在较多弊端，为调整当前的管控状况，对内部的财务状况进行合理规划，工作人员需要强化对现状的分析和了解，深入到细节的规划中，以便于可以实现对管理体制的革新和调整，确保财务管制的总体质量。

二、现阶段地质工程勘察院财务管理工作现状

（一）财务管理不到位

结合当前的发展状况进行分析，地质工程勘察单位内部的财务管制状况较差，出现此类状况的主要原因是内部的财务管制人员对于整体的财务管制力度较小和对前期的关注度较低，在日常的工作中，面对较为简单的财务预算管理情况，往往会采用标准化的基础数量递增的方式实现对财务的规划，虽然整体的财务预算管制框架得到了完善和处理，但内部深度较低，难以有力提高现阶段的工程勘察财务管制质量。结合实际状况，此类方式难以渗透到每一个单位的财务预算环节，后期的预算报表数据和质量得不到优化，财务管制工作在前期环节就被打乱。另外，在单位内部管制过程中，还存在较多财务预算执行不合理的情况，难以对预算资金的使用进行全方位的追踪管制。部分单位在审计环节过于草率，仅停留于表面审计，过于形式化，导致财务管制质量始终难以提升。

（二）资产管理不严格

结合实际调查研究，地质工程勘察院内部的资产管制环节还需要提升总体的规范性，在此过程中会显露较强的弊端，主要分为几下几点。第一，单位工程项目回收款较为迟缓，会出现少部分呆账。第二，项目资源没有使用专人专项的方式实现对其的管制，会出现较为严重的挪用情况。第三，固定资产管制不合理，导致在前期的项目管制环节缺乏对资本投入的管理。第四，部分单位还存在对固定资产整体存量以及相对应的流量管制环节的关注度分配不合理的状况，导致对制度构建的关注度较高，缺少后期的管理，在固定资产管制以及维护等阶段难以实现高效的管理和规范，后续的固定资产运用效率较为低下。

（三）内部控制存在诸多问题

当前，大部分地质工程勘察单位均在内部建立了高质量的管控体制，但在此过程中，有关管理人员需要对内部管控体制运行流程加强关注，因为其运转的过程中还存在较多的不足。例如，内部管控体系的建立较不科学，难以满足当前单位内部管控的需求。另外，因为内部管控的整体文化还没有被确立，单位在布置工作的过程中会过于强调办事的灵活性，而缺少对内部管控的要求，致使以往的制度仅仅停留在形式上，过于注重表面的流程规划，导致后续的内部管制体系运作质量降低，对成本的管控较为不完善和成熟。在以往的经济体制管制阶段，内部的管制模式经常会被限定在固定的方向，与日常的运作相比管控性较低，缺少采购渠道以及相对应的程序构建，缺乏对归口采购制度以及对应的价格的管制力度。工程勘察单位的前期投资成本会出现较为明显的浮动，包含的部门众多，以至于成本分化和平摊的管制难度较大，整体的操作流程繁杂，导致后续的成本管控难以实现全方位、多层次的开展，相对应的职能机构缺少系统性的成本管控工作[1]。

三、基于财务管理的地质工程勘察院管理体制改革措施

（一）加强项目成本基础管制

第一，应分析外界和内部经济运行状况存在的联系，保障现阶段地质工程勘察内部的管控革新工作，需要建立管制之间有序的联系之后，才能理顺后期的财务管制工作，扩大其优势的总体发挥空间。对现阶段的运行过程进行分析，国内的地质工程勘察单位进入到转企制度改革的关键实施环节，只要保证此次改革的质量，顺应外界的环境变化，就能够促使整体的地质工程勘察工作符合市场经济所需的法人实体以及市场主体。所以，需要开展进一步的革新工作，了解基础的管制之間的联系，强化整体的地质工程勘察工作管制需求。

第二，对涉及的硬件设备需求要进行合理的规划和升级处理，把控财务软件的优化效果，确保硬件设备的运作质量。在此环境下，高效完成硬件设备高质量运作，科学有效地保障一体化制造管制流程中的财务管制状况，以便完善原有的规模，加强财务管制环节的管控，结合采购、存储、生产制作等阶段，强化对前期资本消耗的控制，提升整体工作的科学性。

（二）加强预算管理

预算编制需要在国家预算法的规定范围内，对整体财务的管制水平和质量进行提升，从而达到有效增强经济效益的目的。所以，地质工程勘察单位的有关管理人员需要从思想上高度重视预算编制环节，保障和引导工作人员能够直接参与到对预算的管制中，财务部门众多的工作人员需要深层次分析每一个子项和相对应的经济活动，收集众多的资料，吸纳每个部门的意见和建议，以便于可以结合实际需求，不断优化和处理当前的预算管制方案，根据实际状况加以论证和管控，促使后期的预算管制工作可以和日常的工作保持高度的契合度，提升预算管制的总体质量和效率，另外，要加大对预算的管控力度，严格保障后期方案制定的质量和可行性，加强对子项以及其余经济活动的管理，创建内部集中管制体系，强化岗位内部的约束效果。与此同时，内部的管控体系需要不断健全，切实有效地结合实际的审计管制体制，通过对内部审计职能关系的了解，增加高素质的审计工作人员，健全内部的审计管制原则，以便于整体的管理控制体制可以得到全方位的调整[2]。

（三）强化资产管理以及内部管控

地质工程勘察单位需要确立较为完善和高质量的资产管制体制，强化对细节的关注，加强对每项资产的运用、维护管制、处置等，全方位优化当前的资产管制制度，促使单位的资产管制制度有所依据，防止出现较多的不合理情况。与此同时，单位内部的管理工作人员还需要健全资产管理制度的条例执行效果，以便于能够在单位内部创建较为合理的资产管制文化体系，提高资产管制制度的合理性。资产管制需要保证对职责的合理划分，实现前期对资金的合理把控，促使后期制度制定过程得到较为完善的调控，在此过程中，需要注意的是，不能在项目运行环节出现挪用的状况，否则容易导致整体流程被打乱，并造成多种不合理的状况。

四、结语

地质工程勘察单位需要分析当前财务管制过程中的弊端，有针对性地制定较为合理和完善的措施，以便于能够提升对资金财产的管控力度，强化对资金的合理整合，减少前期的资本消耗，合理把控人才，高效实现收入的规划，保障当前财务管制质量。

参考文献

[1]杨蕾.以财务管理角度切入内部控制合理性建设的思考[J].中国乡镇企业会计，2020（5）：191-194.

[2]邸袤.企业财务管理中精细化预算管理研究[J].中国乡镇企业会计，2020（5）：37-38.