科技创新在工商管理中的重要性

杜娟

摘 要：工商管理是一门通过经营战略的制定与内部行为的管理对企业进行优化管理的学科。随着大数据机制的成熟，传统的企业管理模式已经很难再支撑企业运作，因此，培养专业的高素质数据分析管理人才，推动企业智能化和商业化同步发展，是企业跟上“科技是第一生产力”理念的重要战略步骤，科技创新在工商管理中的应用已是大势所趋。

关键词：科技创新;工商管理;企业

随着我国社会主义市场经济体制日趋完善，各规模各类型的企业在市场上的竞争也愈演愈烈，企业若想在激烈的市场竞争中稳据一席之地，顺应科技创新的发展是非常必要的。企业应摒弃传统落后的工商管理模式，认识到创新能力的重要性，在管理过程中紧跟创新、绿色、协调、共享、开放的发展理念，抓住科技创新的核心，提高工商管理水平。

一、企业工商管理现状

（一）管理受传统观念压制

随着社会经济的发展和市场制度的完善，企业的经营管理模式正在发生变化。企业的工商管理工作开展是否顺利直接影响到企业的整体发展与进步，若管理层在企业发展上决策不当，会对企业发展的长期稳定性造成严重的阻碍，不利于企业长远利益的获取。目前，大多数企业的工商管理工作还存在一定的问题，其中最严重的便是受传统观念的压制，落后的工商管理模式无法跟上现代化的社会形势，也无法保证企业在市场竞争中的主导地位。缺乏现代化发展眼光的企业注定无法适应社会经济环境的大变革，转而被市场淘汰[1]。当下的很多企业不重视工商管理的科技创新，导致企业的核心竞争力被削弱、健康发展道路阻碍重重。

（二）管理方式落后

在时代发展趋势下，目前很多大型企业已经针对自身发展的实际情况，对工商管理模式进行了适当的调整，不断摸索探寻适应中国特色社会主义市场经济的新方向。但这种模式仅适用于一些大型的与国际接轨的企业，无法适用于市场上数量更多的中小型企业。中小型企业一般情况下资金运转和人才制度支持力度不够，工商管理模式处于滞后状态，管理力度也不充足，企业运转效率低下，无法满足全球化的市场需求。一些小企业在尝试照搬大型企业、国外企业一些优秀工商管理制度的过程中，脱离了企业自身的发展情况，工商管理模式的专业性、针对性无法发挥出正常水平，反而对自身的发展造成了负面的影响。

二、科技创新在工商管理中的重要性

（一）促進企业可持续发展

在竞争淘汰白热化的市场环境中，企业经营管理者在制定企业追求目标时应将健康稳定可持续发展放在重要位置。传统的企业经营管理已经不适应日新月异的现代化社会进程，存在很大的弊端，严重制约了企业核心竞争力的发展速度。因此，企业应逐步将科技创新融入现有的工商管理模式中，贴合自身实际情况进行积极调整，以期增强企业综合实力，在市场竞争中站稳脚跟。事实上，唯有科技创新才能成为推动企业工商管理可持续发展的坚实助力。企业经营的整体框架结构在信息技术的创新催化下正发生着革命性的变革，其中最具代表性的网络信息布局为企业的战略发展提供了大量密集的知识信息[2]。另外，世界范围内的能源紧张问题引发的新能源等节能减排技术正如火如荼地推进中，低碳经济的带动下，科技创新作为全新的动力基础，能够推动企业可持续发展。大批的科技型企业如雨后春笋般纷纷崛起，这一类型的企业源于科技创新，科技创新便是他们赖以生存的社会基石。

（二）提高企业核心竞争力

科技是第一生产力，科技创新是引领生产力变革的第一动力。由于复杂的社会历史背景，国内的企业发展起步较之国外要晚很多，因此不像国外企业那样已经具有发展成熟的工商管理体制，但是，抓住科技创新的机遇，迎头赶上也是指日可待的事情。在发展中的社会体制下，企业只有将科技创新作为机遇，抓紧研发具有企业自身特色的自主技术，才能在拓展市场的同时提升核心竞争力。企业内部在进行工商管理时，要借助科技创新，形成完善的激发企业活力与员工热情的激励制度，提高企业的运作效率，推动企业跟上大环境的发展速度。如改善原有的企业内部绩效考核管理体系，借助技术手段做好业绩统计，根据工作完成度进行奖励;完善晋升体制，淘汰对企业发展无用的“糟粕”，调动员工的积极性，选优择优，有助于从里到外全方位地提升企业的核心竞争力。

（三）增强企业综合实力

随着经济全球化的形成，企业不止面对着来自国内企业的竞争，更多面临的是来自国际的挑战。企业的经济效益空间在日益激烈的市场竞争中不断被压缩，企业若想在竞争中脱颖而出、保持稳定的市场份额，就要通过科技创新的高效工商管理来争取新的利润空间。企业在科技创新的工商管理模式下，可以使管理工作规范化，这样企业的运作效率自然就能得到提升。而在管理过程中，更能清楚地认识到自身在人力、物力等方面分配上的不足，并进行针对性的优化，防范风险，丰富营销手段[3]。企业各部门有序运转，部门间的协调统筹工作就可以顺利推进，企业规模就能逐步扩大稳固。中小企业做好了科技创新的工商管理工作，就能抓住机会一举弯道超车，增强自身综合实力。在挤占市场份额的同时，企业也要注意市场风向变化，围绕消费者的需求进行策略调整，灵活调整工商管理模式，提高产品质量、优化企业服务，只有这样，才能实现产业结构的优化与升级，满足市场需求，增强综合实力。

（四）加快社会经济结构变革

我国正逢产业结构转型升级的关键时刻，科技创新在企业工商管理中的有效发展不仅推动着企业的进步，更会对现有的社会经济结构起着积极作用。企业相关人员将科学创新项目当做关注重点，针对自身发展制定可行的改善方案，保证了企业的运行逐渐由传统结构向现代化运行结构良性转变，满足了社会经济市场结构变革的新需求。科技创新下的工商管理加快了企业的发展速度，也推动了社会整体产业结构的转变。此外，科技创新增强了企业管理层的新型管理意识，一方面保障了管理架构的创新性，另一方面又帮助企业完成了可持续发展战略的部署与推进。这种模式下的管控结构可以和管理层级之间达成良性共识，协调发展，助力社会经济结构变革工作稳步推进。

三、科技创新在工商管理中的应用

（一）确立科技创新的战略思想

站在工商管理的角度而言，管理方式要贴近市场所需，适应现代化市场需求的同时确保管理方式的科学技术含量。企业在进行工商管理时，要重视对科技创新的运用，确保系统运行可以高效化进行，综合管理科技创新项目的运转。企业要不断变革工商管理理念，分析市场变革的利弊，从中吸取经验，不断改善工商管理模式。企业要将科技创新作为战略思想指导企业的发展，真正了解到科技创新在工商管理中的价值。打造综合管理的分析理念，创建并健全现代化的管理模式，使其系统化、规范化，从而提高企业的整体管理能力，创建稳定的运行制度，以期实现真正的创新发展。

（二）加大科技创新的技术资金支持

科学技术的变革与日俱进，企业工商管理的创新不是一朝一夕就可以一步到位的。在现代化人才的培养引进以及技术的研发使用上，需要大量的技术与资金支持。因此，企业在对工商管理進行科技创新工作时，要保证充足的资金流支持。项目开发、人才配置、技术支撑、资金扶持等要形成良性循环[4]。企业要构建适合科技创新的综合性体系，为企业的科技创新工作打好基础，同时也要做好市场调研，选取可行性高、发展前景广阔的创新项目予以支持，鼓励企业内部员工各展其长，积极实践，共同参与。企业对科技创新的技术资金有了稳定投入，更易在市场发展中占据先机。

（三）建立健全人才培养机制

人才是我国现下经济社会发展中的第一资源，也是企业创新发展不可或缺的根本动力。尤其是在市场竞争激烈的如今，企业自身要具备成熟的人才培养机制并保证员工的稳定性。只有企业员工达到了技术标准，满足了企业正常经营的需求，企业才能稳步提升经营效益。基于此，企业在经营管理过程中要重视人才培养机制的建成，可以从对口高校积极引进优秀的专业人才，提高员工的综合素质。此外，企业自身也要有成熟的培训机制，针对市场变化实时对员工进行培训教育管理，以培养出适应时代发展的人才，为企业工商管理工作的科技创新提供稳定的条件。

（四）完善工商管理模式

企业完善原有的工商管理模式，与科技创新理念有机结合，可以有效提高管理水平，提升市场竞争力。如在科技创新理念的指导下，企业可以通过实现扁平化管理，明确好员工职责，提出一定的自控能力要求，促使员工、企业共同发展。在组织结构上，企业可以打破原有的上下级制度，不进行过多的层级划分。除了最终控权者，其他员工之间都是平等的，每个员工都有自由的发言权与质疑权，薪资由个人工作能力而定[5]。在这种管理模式下，员工身心都可以得到自由发展，自主工作的积极性也会被提高;工作程序被简化，员工可以更专注于策划设计、产品开发等环节，工作效率将得到极大提升。此外，在科技创新管理过程中，要加大对新技术的支持，并对营销模式进行适时变革，以有效提升企业竞争能力，发挥科技创新在工商管理工作中的最大作用。

四、结语

只有通过现代化的方法手段对企业管理与经营策略进行有效运用，才能保证企业的正常运转与发展。当前，企业在开放的市场竞争环境中所面临的生存压力越来越大，只有通过科技创新不断提升管理水平，才不会在飞速的社会发展过程中被淘汰。因此，企业要加大对科技创新的投入支持，促进科技创新在工商管理中软着陆，确保企业的管理跟上社会的发展脚步。强化科技创新在工商管理中的作用，不仅能够提升企业的经济效益，更能推动企业乃至社会经济的发展。

参考文献

[1]胡雅甜.浅析工商管理对企业转型的影响[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：143-144.

[2]王萍萍.加强工商管理培训 提高企业管理水平[J].中小企业管理与科技，2011（21）：7-8.

[3]赵观新.走出围城的必由之路：科技创新对建筑节能门窗领域的影响[J].中国建筑金属结构，2014（12）：66-69.

[4]侯媛元.科技创新在企业工商管理中发挥的作用阐述[J].科技经济导刊，2018，26（5）：181.

[5]王欣，徐明.企业创新组织软环境、知识管理、创新绩效：动态环境下有调节的中介作用模型[J].华东经济管理，2018（2）：35-42.