大数据背景下加强财务会计向管理会计的转变

范风芹

摘 要：大数据技术的迅猛发展为企业进行财务会计信息处理提供了强有力的技术支撑。本文针对大数据背景下加快推进企业财务会计向管理会计转型，首先简要阐述了财务会计和管理会计相关理念，然后分析了大數据背景下推进企业财务会计向管理会计转型的必要性，最后提出了推进财务会计向管理会计转型的具体实施措施。

关键词：财务会计;管理会计;大数据时代

一、引言

大数据技术对于信息数据的处理筛选能力为现代企业财务会计转型升级提供了新的机遇，尤其是大数据和云计算技术在企业财务会计工作中的应用发展成熟，更加要求企业积极跟进完善财务会计工作体系。对现代企业来说，其应深入分析大数据技术给财务会计工作带来的各方面影响，加快推进企业的财务会计向管理会计转型，推进企业财务会计工作模式的革新完善和升级，全面提升企业财务管理和会计活动的质效，这对促进企业财务会计工作实现创新发展、推动企业战略发展目标实现也具有重要意义。

二、财务会计以及管理会计相关理念概述

财务会计在企业内部管理中具有不可替代的重要地位，也是企业经济管理的基础性工作。在现代企业内部管理中，财务会计工作的重点是对企业财务运行状况开展监测分析，对企业内部资金流动情况等进行记录核算，以确保企业经营运转的规范有序以及投资开展的高效可行。在企业财务会计工作开展的过程中，主要是对企业财务活动的实际状况进行跟踪分析，综合考虑企业经营发展过程中有关内外部经济环境的变化，为企业的管理层以及利益相关者等进行决策提供系统全面的支持，促进实现企业健康可持续发展。

管理会计作为现代企业财务会计转型发展方向，在强化对企业的业务活动监管、决策部署实施、战略规划制定等方面都有非常重要的作用。管理会计基于财务一体化发展，重点对企业的财务信息进行相应的收集、记录以及整理加工，按照企业的财务状况，对企业财务活动之间相应的联系进行系统分析，为企业决策者制定科学的决策提供详尽的财务数据信息，为企业战略部署制定实施提供科学依据。通过管理会计的有效运用，企业管理层可以根据企业的财务状况，对企业经营管理活动进行动态的调整优化，促进实现企业的创新发展。

在企业财务会计与管理会计的关系方面，财务会计和管理会计的区别主要有以下几点：一是服务对象不同，管理会计侧重对企业内部的服务，财务会计则侧重于对外的服务;二是工作方式不同，财务会计重点是对企业已经发生的业务进行核算与监督，管理会计则重点是对企业各项经济业务活动的预测分析以及计算;三是工作依据不同，财务会计主要是以会计准则为依据，管理会计操作则更加灵活。财务会计与管理会计彼此之间的联系体现在以下方面：财务会计与管理会计在工作目标方面具有一致性，都是以企业利益最大化为目标，同时二者互为支撑，财务会计提供的各类数据可以为管理会计进行分析预测提供较为全面的数据支撑，进而提高决策的科学性和准确性;管理会计则可以实现企业财务会计实施与业务活动开展之间的有效结合，从而全面提高企业的内部经营管理水平。

三、大数据背景下推进企业财务会计向管理会计转型的必要性

在大数据时代背景下，对企业的财务会计进行革新完善，强化管理会计在企业内部的有效应用，其重要意义主要体现在以下方面。

（一）财务会计向管理会计转型可以增强企业的市场竞争力

在当前外部复杂的市场环境下，企业内部之间的竞争越发激烈，尤其是大数据时代背景下企业的经营管理模式已经出现了深刻的变革，要求企业注重对以往的财务会计工作思维方式进行系统的转变，尤其是通过管理会计的有效运用，来解决以往对财务数据利用率不高的问题，利用管理会计更加适应信息化、大数据的形式，加快推进企业财务管理和业务活动之间的有效结合，强化部门之间的沟通合作，确保企业财务数据信息利用更加科学合理，按照内外部环境变化制定决策，进而增强企业的市场竞争力。

（二）财务会计向管理会计转型可以更好地适应现代企业经营管理需要

在现代企业经营管理理念下，对企业内部管理尤其是财务会计管理提出了新的更高的要求，传统的财务会计已经难以适应企业经营管理的实际情况，要求企业注重充分运用管理会计模式，既应注重强化对企业经济活动有关数据以及信息的核算审查和记录，更应注重强化对企业有关财务数据和业务活动数据的深度挖掘分析，进而指导企业制定更加有针对性、目的性的经济决策、战略规划、内部管控措施，增强企业的内部控制管理、风险评估控制以及成本费用控制的效果，促进提高企业的经营管理水平。

（三）财务会计向管理会计转型是提升企业财务会计智慧化水平的重要途径

现代企业经营管理过程中无论是对会计工作方式还是会计工作人员都提出了新的要求。因此，这也要求企业加快推进财务会计向管理会计转型，在企业内部会计管理中充分运用大数据挖掘技术、云计算技术等强化对各项财务会计信息的收集整理以及分析，促进实现企业会计工作理念以及会计工作职能的转型发展。

四、大数据背景下推进企业财务会计向管理会计转型的对策

大数据时代对现代企业的财务会计工作提出了新要求，企业应对传统的财务会计模式进行彻底的转型升级，按照管理会计的新要求，对企业的财务会计工作体系进行优化，完善管理会计制度，提高管理会计系统建设水平，以确保管理会计模式在企业内部的有效运用，重点应从以下几方面进行完善。

（一）提高对财务会计向管理会计转型的重视程度

在企业内部经营管理过程中，企业管理层应重视财务会计向管理会计转型的战略意义，积极树立管理会计工作理念，强化对管理会计在企业内部应用的支持力度，尤其是应根据管理会计在企业内部应用的实际需要，完善管理会计的实际应用空间，为企业的财务部门和会计工作机构积极参与企业经营决策制定、内部控制管理、项目管控等提供平台空间，确保企业财务部门可以从多层次多角度了解企业的业务活动，在财务业务融合的理念下转变财务会计工作的思维和方式。

（二）基于决策需求强化管理会计作用的发挥

大数据背景下，推进企業的财务会计向管理会计转型，应更加注重管理会计的决策特征，关注企业在市场经济环境下的发展趋势，将管理会计作为企业的决策视角，依托大数据技术等对企业所积累的各方面会计信息进行有效的应用分析和深度挖掘，综合考虑企业经营发展所面临的内外部环境以及风险隐患，服务于企业战略规划和经营决策的科学制定，促进企业实现长远发展。

（三）完善财务会计向管理会计转型的各项保障措施

加快推进企业的财务会计向管理会计转型，应结合企业自身的实际情况，在组织架构和应用基础等方面进行系统的完善。一方面，应根据企业的组织架构和经营模式建立完善的管理会计组织架构，尤其是应明确管理会计的主要工作职责，重点在财务审核、成本预测、业务数据分析、预算管控等方面细化管理会计工作职能。另一方面，应强化企业管理会计信息系统的建设，尤其是要按照业财融合的理念要求，完善各项管理模块，重点完善采购活动管理、项目综合管理、资产综合管理、仓储存货管理、营销活动管理、预算控制管理等功能模块，提高企业内部信息的共享利用水平，促进业务一体化以及财务结算一体化在企业内部的有效应用和实施。

（四）提升财务会计工作人员的素养及能力

财务会计模式向管理会计模式转型，对企业内部财务会计工作人员的综合素质以及实务技能等也提出了全方位的较高要求，因此，企业在管理会计转型方面应注重强化对会计工作人员的系统教育培训，尤其是在管理会计理论和实务技能、大数据技术和信息系统的掌握运用等方面开展针对性的培训教育，进一步增强企业内部财务会计工作人员在财务管理活动和业务活动方面的参与能力，为财务会计模式向管理会计模式转型提供良好的人才保障。

五、结语

在大数据背景下推进企业财务会计向管理会计转型升级，应积极转变企业会计工作理念，强化管理会计意识，完善管理会计体系建设，强化管理会计和企业内部各个部门之间的对接联系，从而实现企业财务管理模式的转变，为企业经营管理水平的改进提升奠定良好的基础。

参考文献

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