人才盘点在人才发展战略中的应用分析

陈永生?陈小蓉

摘要：人才盘点是近几年来提出的一种新的人才筛选模式，所谓人才就是具有一定的专业知识和能力的专业型人员。随着社会的进步和发展，人才的培养对单位或企业的生存与发展至关重要。

关键词：人才盘点;人才发展战略;房地产

人才盘点就是对具有一定专业知识和特殊技能的专业型人员进行科学合理的筛选和分配，将专业型人才输送到专业的技术岗位上去，使生产能够有条不紊地继续进行下去。从近几年的社会发展需求中不难发现，单位或企业对相应的人才越来越重视，要求也越来越高，所以人才发展战略对单位或企业的稳定和发展至关重要。人才盘点的目的就是完善员工职业发展规划，精准掌握人才分布，加强人才的分类管理，对优秀人才要进行重点培养，明确培养目标和方向，提高培养的针对性和时效性，真正帮助员工实现“管理+专业”的双通道职业发展，进而提升公司整体的人力资源水平。

一、人才盘点的意义

众所周知，政以才立，业以才兴。高质量的发展离不开高质量的人才队伍支撑，千亿战略目标需要具备千亿能力的人才队伍来实现。单位或企业，要想能够及时地抓住市场机遇，就需要有优秀的员工和强大的生产力去占据市场，而人才盘点是评估组织内部人才供应链，促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程，是人才管理的引擎，也是人才管理实施流程中的核心环节，对推动企业发展和战略转型升级具有重要意义。人才盘点计划能够为不同类型的工作岗位提供优质的技术型人才，能够极大地提高工作的效率，使企业能够发展壮大。众所周知，改革开放以来，我国的市场经济发生了巨大的变化，许多的企业也逐渐实施人才盘点计划。因此，为了能够快速地成长起来，发展人才盘点计划就显得尤为重要，人才盘点是保障人才发展战略顺利进行的基石，而人才发展战略是人才盘点的重要过程。

同时，在人才盘点的计划实施下，高素质人才汇集于一处，也能够促进大家互相成长，使单位或企业时刻保持强大的活力。俗话说，物竞天择，适者生存，企业中也同样适用这套法则。有很多的企业因为内部人员之间没有竞争力而导致生产动力不足，间接影响了企业今后的发展。而人才盘点计划的实施，让上到领导下到员工都能时刻准备着、努力着，不被时代的潮流淘汰，这样的企业才会在残酷的竞争当中存活下去。

二、人才盘点的目的

人才盘点的最终目标是为企业单位输送高素质的专业型人才，所以对于在何种情况下实施人才盘点计划是决策者能力的重要体现。

下面以房地产企业的人才盘点为例进行分析，从一次的调查研究当中笔者看到传统的房地产企业有着非常突出的几个问题，其一就是房地产企业的管理系统不科学，房地产企业不能及时的更新管理系统。理想的房地产企业与其全体员工之间的关系应该是包含与被包含的关系，房地产企业的发展离不开员工的工作，而房地产企业正常运转就需要员工之间的通力合作。房地产企业不能及时发现、改善和开发人才，就错失了提高企业整体素质的机会，显然就不会有太大的发展空间。其二，不能充分合理地调配现有的资源，在各部门的人才分配上非常不合理，导致了人力资源和物力资源的极大浪费，这是非常不明智的，从而阻碍了房地产企业的进一步发展。而中国电建地产集团能够及时进行人才盘点计划，明确职责分工，细化工作安排，监控项目进度，同时还做好了人才盘点项目的各项培训工作，从各个方面为人才盘点的实施奠定基础。从这两个例子当中不难看出，房地产企业如果不及时地做好人才盘点，就会导致房地产企业的系统不能及时更新，从而导致各种问题的产生。

所以在严峻的局势下就需要房地产企业进行人才盘点计划，在以人为本的基础之上，根据房地产企业这样的职场的需要，构建起独特的人才培养模式，从多个方面考虑来吸引人才，增强房地产企业的核心力量，同时制定合理的分配模式，人尽其才，物尽其用。

三、人才盘点的实施

人才盘点是为了推动企业的发展，在对人员的招聘和对高素质人员的任用上能做出正确的关键性抉择，总的来说人才盘点是为了培养更加优秀的专业型人才，以便企业在以后的市场角逐中能够稳步前行，所以人才盘点是具有重要的战略意义的。

首先，当一个企业决定启用人才盘点项目的时候，就应该要清楚地知道自己的往来业务是什么，将来的发展规划如何。因此，实施人才盘点企业必须先要清楚自己的需求，这样才能清楚地寻找自己所需要的人才，才可以精确地匹配合适的人员到相应的岗位，做到精准对接。

其次，还要清楚地知道一个企业是否有着开放的人性化的企业文化。我们需要知道的是，所谓的人才盘点实际上将会变成一种对优秀人才的分配与管理的模式的改革，因此，对于这样的变革需要的是拥有开放的人性化的企业来实施，以致最终能顺利地开展下来，而不是像前文传统的房地产企业的那种管理模式一样。因此，开放的、人性化的人才盘点，才是人才发展战略中的主力军。如果企业不懂得变革，还是按照以前的固有思维方式，不公平合理的进行人才盘点，那么人才盘点的工作将会很难进行下去，这样的工作就算实行起来也是没有意义的，对将来企业或单位是没有任何帮助的，相反可能还会带来意想不到的麻烦。而且上层的管理者们要能够用“人才盘点”的眼光去发现问题，在对以前的工作进行盘点的时候，进行思考，发现不足，努力改正。通过人才盘点提高管理者的用人水平，能够为企业或单位提供更加优秀的人才。

最后，最重要的一点就是，企业的人力资源部门是否能够达到一定的标准。众所周知，人才盘点的最终结果是会与人力资源融汇在一起的，一个企业拥有优秀的人力资源，将会给人才盘点计划奠定良好的基础。企业如果没有一个优秀的人力资源，就好比一株优质的树苗没有一片肥沃的土地，最终也不会长成参天大树，而人才盘点最终也不会扩展开来。

四、人才盘点需要注意的事项

随着我国社会进一步加大全面深化改革的步伐，更大的市场经济将会呈现在人们的面前，面对巨大的市场，许多企业心有余而力不足，没有足够的能力去应对市场的需求，不会居安思危去考虑在当大面积市场被开发之后企业未来的发展方向。正是如此人才盘点才是需要用发展的眼光的来进行的，以此来应对将来市场经济缩小时出现的问题。同时，人才盘点不是一个立竿见影的过程，不能太过于心急。要在稳定的步伐当中慢慢前行，稳定发展。在人才盘点实施的过程当中还要时刻关心时代的发展，灵活應对。

在人才盘点实施之后需要注意的是，人才发展战略是一个长久的过程。单位或企业在获得人才之后还注意人才的保护，避免因为一些可测的原因导致高素质的专业型人才的流失，给单位或企业带来损失。

五、结语

人才盘点是人才发展战略的核心，任何一个单位或企业的成长都离不开对人才的需求。“全球第一CEO”韦尔奇先生曾经说过：“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人身上。”从这句话中，我们不难看出他成功的秘诀就是他注重培养人才，懂得如何使用人才并将其发挥出最大的效能，对每家企业而言人才盘点具有非常重要的战略作用。

参考文献：

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作者简介：陈永生，男;陈小蓉，女。