河南省漯河市城区健身俱乐部开展现状调查与分析

（云南师范大学 云南 昆明 650500）

1、前言

中国作为第二大发展中国家，随着国家经济的飞速腾飞，自上世纪90年代末起，体育健身行业在我国得到了飞速发展，国内健身俱乐部的数量也成倍增加且处于上升趋势。其中近年来由于相关传染性疾病的爆发蔓延，例如2003年肆虐的SARS病毒，让广大国人深刻体会到了运动的重要性。于是，“珍爱生命，关爱健康”这一口号开始在各个地方流行起来；又比如2008年第29届奥运会在我国顺利举办，奥运会所传递的体育文化与运动精神极大地鼓舞了健身行业的发展，人们开始普遍认同健身行业。于是伴随着迅速发展的商业健身俱乐部，大量现代人纷纷走进健身俱乐部，开始了健美健身运动。我国的健身俱乐部首先出现在深圳，随后开始广泛出现在全国各地。其中全球城市居民个人健身消费占比为20%，而在我国，这一比重达到了惊人的30%，并且仍在快速增长。河南省漯河市作为内陆地区的一个直辖市，在健身行业领域发展较其他地区较为落后，但近年来伴随着经济的稳定发展，健身行业也在迅速成长，现漯河市城区共计健身俱乐部30余家，作者通过实地探访，挑选出其中五家具有代表性的健身俱乐部，其中包括致尚健身国际会所、MOD国际健身中心、开源健身房、绿茵健身房、新世纪健身中心。

2、研究对象与方法

2.1、研究对象

河南省漯河市城区内健身俱乐部 （致尚健身国际会所、MOD国际健身中心、开源健身房、新世纪健身中心、绿茵健身房）。

2.2、研究方法

（1）文献资料法。

根据健身俱乐部发展现状这一研究内容，通过上网查询中国知网、维普中文科技期刊、万方学位论文数据库以及到云南师范大学商学院图书馆查阅了大量本课题资料，以及国内外的研究状况，为本课题的研究提供理论基础。

（2）实地考察法。

为使调查结果更加真实有效，作者对漯河市城区五家代表性健身房进行了实地考察。

（3）问卷调查法。

在确保论文的调查及分析结果更为准确，作者分别为健身俱乐部会员及健身教练设置并分发了针对性的调查问卷，问卷的分发在5家健身房随机抽取相同比例的健身教练以及在练会员，其中会员（男性80人，女性20人）分发调查问卷100份，回收100份，回收有效率为 100%（附录 1）；向健身教练（男性 28人，女性 8人）分发问卷36份，回收36份，回收有效率为98%（附录2）。

表1 健身俱乐部会员及教练问卷调查统计表

（4）访谈法。

为了解漯河市城区健身行业管理现状，作者联系了健身俱乐部的管理层负责人员并就相关问题进行了访谈。

（5）数理统计法。

对回收的问卷进行整理，所有调查的数据使用Excel2007软件进行数据的整理、处理和统计分析。

（6）逻辑分析法。

采取了归纳、演绎、类比、综合等逻辑分析方法，对论文中出现的各种问题进行了深入的分析，并联系现实提出了解决方案和建议。

3、结果与分析

3.1、漯河市城区健身俱乐部的情况

健身俱乐部的分布情况主要局限于三个因素：区域人流量、服务半径以及消费水平。健身俱乐部作为一个固定的商业盈利场所，该区域人流量决定了其客源的多少，一般健身俱乐部的选址普遍位于市区中心、交通便利场所、商业聚集地、居民住宅区。以我们所抽取的五家健身俱乐部为例，其中致尚健身国际会所与MOD国际健身中心处于商业聚集地（源汇区柳江路一带），新世纪健身中心处于市中心（源汇区人民路一带），而开源健身房（源汇五一路一带）与绿茵健身房（郾城区黄河路一带）则位于居民住宅区附近。以健身俱乐部为中心，向周围辐射1.5km的范围即为其服务半径。其中以开源健身房的服务半径最佳，其四周广泛分布多个小区，服务半径覆盖率极高。消费水平是影响健身俱乐部单笔交易盈利值的决定性因素，经济发展中心以及高档小区等第消费水平偏高，相对该地区健身房单笔交易盈利值也较大，其中由于漯河地区高档小区相对较少，因此位于市中心的新世纪健身中心相对而言消费水平高于其他健身房。

（1）漯河市城区健身俱乐部的基础设施。

漯河市城区健身房俱乐部普遍都设立有有氧、力量设备区、操房区、瑜伽室、体测区、淋浴区等，其中消防设施配备齐全，存在2个以上消防通道，基础设施配备相对完善，可以满足多数会员的需求；

（2）漯河市城区健身俱乐部的操课配备条件。

表2 漯河市城区健身俱乐部项目调查表

由表2可知漯河市城区健身俱乐部开展项目普遍包含3-6种项目，并不能完全涵盖所有种类项目，健身项目比较单一，不能完全满足消费者的需要，这表明了漯河市城区健身俱乐部的市场潜力还有待大力挖掘，健身俱乐部的项目选择无法适从多方位、多领域、多层次人群选择。

（3）漯河市城区健身俱乐部的使用面积。

表3 漯河市五家健身俱乐部使用面积㎡

从表3可知该五家健身俱乐部面积普遍集中在400-700㎡左右，其中新世纪健身中心面积最大。使用面积的大小也从根本上决定了健身俱乐部开设课程项目的多少，同时我们了解到新世纪健身中心由于属于加盟健身俱乐部性质，因此相比其余四家健身俱乐部投资较大。由此可见漯河市城区健身俱乐部的发展普遍为中等水平，其发展潜力可见一般。

3.2、漯河市城区健身俱乐部教练员的情况

（1）漯河市城区健身俱乐部教练员的性别情况。

表4 漯河市城区健身俱乐部教练员的性别情况

从表4可知漯河城区健身俱乐部教练员的性别以男性居多，其中女性教练比重较低，漯河市城区健身俱乐部普遍存在教练员男女比例不平衡，会员选择教练方面会受到局限。

（2）漯河市城区健身俱乐部教练员的年龄情况。

表5 漯河市城区健身俱乐部教练员的年龄情况

由表5可知，漯河市城区健身俱乐部教练员的年龄以30岁以下居多，普遍为年轻人，30岁以上经验较为丰富的教练较少。

（3）漯河市城区健身俱乐部教练员的相关资历情况。

表6 漯河市城区健身俱乐部教练员的相关资历情况

由表6可知，漯河市城区健身俱乐部教练员有一半以上并没有专业的技能证书，他们开展教学普遍依赖自身积累的经验知识，其科学性与严谨性存在偏差。

（4）漯河市城区健身俱乐部教练员的教练年限情况。

漯河市城区健身俱乐部教练员的职业寿命年限普遍为10-20年，教练年限普遍较短。

（5）漯河市城区健身俱乐部教练员的从教情况。

漯河市城区健身俱乐部教练员多数从教期为两年以下，少量在两年以上，相比全国其他地区教练员从教时间较短，相关经验不足。

3.3、漯河市城区健身俱乐部会员的情况

（1）漯河市城区健身俱乐部会员的年龄情况。

由表7可知，漯河市城区健身俱乐部会员年龄分布集中在20-40岁，其中14-20岁以及40岁以上人数偏少，年龄分布不均衡。

表7 漯河市城区健身俱乐部会员的年龄情况

（2）漯河市城区健身俱乐部会员的收入情况。

表8 漯河市城区健身俱乐部会员的收入情况

由表8可知，漯河市城区健身俱乐部会员的收入普遍在5000元以下，其中以3000元以下人数居多，会员收入普遍较低。

3.4、制约健身俱乐部发展的因素

经过实地走访调查以及对俱乐部管理层、教练团队、会员群体的调查采访，作者还发现了漯河市健身俱乐部存在的其他问题，具体如下：

（1）缺乏专业医疗团队。在作者调查的五家健身房中，只有新世纪健身中心配备了一名拥有专业执照的医疗师，其余四家健身俱乐部在该项目上处于空白；

（2）私人教练管理模式欠佳。调查显示五家健身房普遍没有设置专门的教练管理执行机制或相关职位，随意性极大，不利于教练的管理，同时也会直接的影响到会员的健身体验；

（3）缺乏活力，盈利模式单一。五家健身俱乐部中以开源健身房最为明显，开源健身房位于中低档居民小区内，其会员客户普遍为附近居民，购买私人教练课程会员极少，且加上宣传力度不到位，教练团队稀缺，健身房内部条件一般，目前该健身房已处于亏损状态。

4、结论与建议

4.1、结论

（1）河南省漯河市城区健身俱乐部近年来随着当地经济水平的不断提高，也得到了快速发展，再加上全民健身观念的普及，健身也成了很多当地人运动的方式；

（2）漯河市城区健身俱乐部普遍处于中等水平，高档健身俱乐部较少，只能满足一部分人的健身需求；

（3）漯河市城区健身俱乐部在管理以及自身发展上存在相关问题，亟待加强。

4.2、建议

（1）吸取国内外健身俱乐部成功经验。

当前阶段下，漯河市城区健身俱乐部的发展处于桎梏中，在自身无法解决的情况下适当的吸取国内外健身俱乐部的成功经验，对改变当前现状、渡过瓶颈期必定产生奇效。

（2）建立完整的健身俱乐部管理机制。

健身俱乐部需成立完整的团队管理机制，做到切实有效的管理健身房的相关运营，同时各个健身房也可以联合起来建立起一个共同的管理机制，相互促进，相互借鉴。

（3）提高对教练的审核要求，严格把关。

各大健身房普遍存在教练团队整体专业性技能偏差，相关资历不能达到国家要求，作为日趋完善的健身行业，健身教练资质的审核必须严格把关。