财务会计工作精细化管理的相关分析

黄娜

内容摘要 在社会经济的快速发展中，各个行业的市场竞争日益激烈，财务会计工作是企业经营和生产中的关键，企业需要实行精细化财务会计管理工作，进一步提升企业的综合竞争实力，为企业创造更多的经济效益。精细化管理指的是最大限度地减少企业生产经营中的资源，降低企业经营成本和管理成本。这种方式在企业财务会计中发挥着重要作用，为企业财务会计管理工作效率的提升提供了支持，文章主要对财务会计工作精细化管理进行了分析。

关键词 企业发展 财务会计 精细化管理

1 引言

在市场经济快速发展的大背景下，为了提升企业的综合竞争实力，企业管理部门需要引进精细化财务管理模式，实现全面精细化管理模式的充分利用。精细化财务管理的起点是“细”，企业管理部门需要针对各个岗位和业务，建立完善的工作流程和业务范围，将财务管理工作落实到企业发展的全过程中，实现企业生产经营的有序开展。基于此，本文阐述了财务会计精细化管理的重要性，分析了财务会计工作中存在的问题，总结了财务会计精细化管理的优化措施。

2 财务会计精细化管理的重要性

财务会计精细化管理指的是针对企业各个岗位、各项业务建立的工作流程，实现各项生产、经营活动的规范性[1]。在现代化企业生产经营过程中，财务会计精细化管理需要渗透到财务管理的各个环境，践行财务会计精细化管理理念，有效地开展财务监督管理工作，进一步拓宽财务管理工作范围，充分挖掘出财务管理的潜在价值。并且，企业财务管理部门需要明确企业的生产、经营、发展目标，合理地控制和配置各项工作。

在现代化企业的发展中，企业实行精细化管理模式，有利于凝聚企业内部力量，形成发展合力，尽快实现企业的战略发展目标，而企业财务管理控制覆盖企业内部各个工作人员和各项工作中，管理部门需要优化并梳理各项工作细节，根据企业战略发展目标建立相应的管理制度，提升企业财务会计管理工作的整体效率和质量。除此之外，企业财务精细化管理的基本要求是为企业发展、战略目标和经营管理提供支持，财务会计精细化管理工作的实施有利于挖掘企业发展空间，做好企业财务风险的细节管控。

3 财务会计工作中存在的问题

3.1 不注重资产管理

在现代化社会的快速发展中，企业内部资产管理工作普遍实行收付中心的方式，从价值角度开展企业资产核算工作，从实物角度有效地管理企业内部资产。这种资产管理方式在现代化企业的应用，极易出现企业资产制度、实物管理工作脱节的问题。并且，很多企业管理部门未如实登记企业内部的固定资产，导致企业在生产、经营过程中出现了一系列资产流失的财务问题。除此之外，很多企业财务使用人员普遍注重财政资金运作的规范性，缺乏对企业内部资产管理工作的重视，甚至很多企业不注重固定资产后续管理工作，严重影响着企业财务会计精细化管理工作的顺利实施。

3.2 财务管理意识有待增强

在我国各个行业的企业发展中，很多企业财务部门缺乏对精细化管理工作的重视，未针对财务管理和企业发展制定统一的目标，且在传统核算思维模式的影响下，无法充分评估财务精细化管理在企业发展中的优势。除此之外，企业管理人员缺乏对精细化管理工作的认识，往往认为企业效益来自采购、生产和销售等方面，而财务只是单纯的核算，導致企业财务精细化管理中缺乏人员、资金等作为支持。并且，很多企业未建立完善的财务精细化管理体系，财务精细化管理工作执行不到位，考核量化标准还有待完善，往往会因奖罚考核依据、奖励兑现不充分影响企业财务精细化管理工作的有效实施。

3.3 财务信息化水平有待提升

在新时期的企业财务会计工作中，管理部门需要认识到精细化管理工作的重要性，充分发挥出精细化管理模式的重要性，这样才能提升企业的综合竞争实力，为企业的发展创造更多效益，确保企业财务会计管理工作满足现代化社会发展的实际需求。

除此之外，企业财务会计信息技术水平存在很多问题，在实际财务会计管理工作中无法发挥出信息技术的优势，往往是简单地进行串通财务核算信息转换，以此实现财务会计数据的共享[2]。为有效地改善这一现状，在财务会计信息化管理工作中，相关管理人员需要收集、整理和分析各项信息数据，这样才能够实现财务会计工作精细化管理的有效实施，提升企业的财务会计精细化管理水平。

4 财务会计工作精细化管理的优化措施

4.1 提高财务管理人员的职业素养

在企业财务会计精细化管理工作中，财务管理人员需要提升自身的综合素质和专业水平，为各项工作的顺利实施提供保障。在企业的经营和发展过程中，企业管理部门需要针对财务管理人员做好培训工作，培训的主要内容是和财务会计工作相关的理论知识、国家相关的法律法规等，这样财务会计管理人员才能够了解新时期的财务会计相关知识，为更好地实施精细化管理工作提供支持。另外，企业管理部门还需要针对财务会计管理人员的各项工作制定相应的目标和计划，督促财务会计管理人员学习更多的知识，掌握更多的技能。并且，企业需要引进更多优秀的财务会计管理人才，建设高素质的财务会计工作队伍，实现企业财务会计管理工作的有序进行。

4.2 完善财务精细化管理流程

为了推动企业的生产和经营，企业财务管理部门需要充分发挥出自身的职能作用，严格按照财务会计管理制度、精细化管理流程开展财务会计管理工作，财务会计管理人员需要树立精细化工作理念，确保财务制度、财务精细化管理流程的科学性，提高财务会计工作人员的执行力。为了严格落实标准化、流程化的财务会计管理方法，财务会计部门需要整合精细化财务管理框架，将各个岗位工作人员的目标和职责进行融合，明确财务会计管理、资金管理、审计工作等目标，将各项工作落实到企业的发展中。另外，企业管理部门还需要明确各个工作人员的工作目标和岗位职责，并对其进行考核，不断提高财务会计工作人员的综合素质。财务会计管理部门需要建立完善的财务工作制度和法律法规，深入落实财务精细化管理工作，为财务管理工作的顺利实施提供支持。财务工作的实施需要财务考核标准作为支持，这就需要财务会计管理部门创新财务考核思路，提升财务精细化管理水平。

4.3 引进现代信息技术

随着社会经济的快速发展，信息技术在各个行业的发展中得到了有效应用，为社会发展提供了动力。在现代化企业财务会计精细化管理工作中，相关管理部门需要引进现代信息技术，实现财务会计工作的信息化、精细化。为了实现这一目标，财务会计工作人员需要进行学习和培训，在学习过程中认识到自身的不足，并学习信息化设备、信息技术的方法，实现财务会计精细化、财务会计信息化的有效融合，为企业的持续稳定发展提供保障。

4.4 建立健全财务精细化管理制度

在企业财务会计工作中，为了充分发挥出财务管理职能的作用，财务管理部门需要树立“精、准、细、严”的核心理念，建立完善的财务精细化管理制度，以员工执行力的提升作为突破口，合理地设计精细化管理框架。在财务精细化管理工作中，财务管理部门需要做好以下工作：首先，实现目标和岗位的有效融合，将财务会计相关的各项工作落实到各个岗位中，明确各个岗位的工作目标、岗位职责、工作要求和考核标准。其次，将财务会计管理工作进行细化，并落实到可执行的层面，确保有章可循、有法可依。最后，建立完善的财务会计考核制度，创新并优化现有的财务会计考核思路，实行精细化财务会计工作方式，形成创优争先的局面。

5 结语

综上所述，财务管理在企业生产、经营和管理工作中发挥着重要作用，企业管理部门需要予以重视[3]。在财务会计工作过程中，财务管理部门需要落实财务精细化管理制度，严格按照个性化发展原则进行工作，深入分析企业发展过程中的财务管理风险，实行财务精细化管理手段，为企业财务会计工作的顺利实施提供保障。

（作者系中铝山西铝业有限公司财务部 中级会计师）

【参考文献】

[1]孙桂.对财务会计工作精细化管理工作的研究[J].财经界（学术版），2018（3）：68-69.

[2]郑为晶.关于实施财务会计精细化管理的思考[J].企业改革与管理，2018（5）：145-146.

[3]李静敏.关于财务会计工作精细化管理初探[J].中外企业家，2019（23）：85.