探寻以全媒体重构为导向的融媒升级路径——烟台日报传媒集团全媒体战略的再探索

□滕岳 刘洪涛

2019年1月25日，习近平总书记在中央政治局第十二次集体学习时，就加快媒体融合发展，给全国媒体提出明确要求：“要坚持一体化发展方向，加快从相加阶段迈向相融阶段，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。”

一年后，烟台日报传媒集团交上了自己的“答卷”：一个联接纸媒、电脑端、移动端的超融合全媒体平台正式上线；一个打破壁垒、深改深融的全媒体中心创立。这是烟台日报传媒集团作为中国全媒体的实验者、探索者，作出的又一次重要战略转进。

一年来，烟台日报传媒集团着眼实践、勇于探索，按照“党委抓总、大平台调控、采编发联动、多介质传播、大数据考核”的全媒体运营思路，深化全媒体改革，完善全媒体中央厨房，推动媒体融合，布局区域融媒体架构，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，全力打造“全程、全息、全员、全效”的“四全”媒体集团，开启了一个全新的征程。

要实现大融合，必须先有大平台——一个崭新的超融合全媒体平台登场

推动媒体融合发展，归根结底是要把各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，形成资源集约、结构合理、协同高效的全媒体传播体系。

一个统一的技术平台成为媒体融合的万丈高楼之基。烟台日报传媒集团整合多家技术公司的科研成果，集成创新、互联互通、开放包容，搭建起“超融合全媒体平台”，由“1+3”四大模块构成：

“1”，是“一个中心”，即全媒体“中央厨房”指挥中心。这是整个平台的中枢和灵魂，负责集团所属各媒体宣传任务统筹、重大选题策划和采编发力量指挥调度。采、编、发形成合力：统一调度指挥，实现全媒体联动；统一技术平台，实现内容互通共享；统一内容采集，新媒体滚动发布，媒体各取所需多元呈现；统一与订制并行，满足不同用户需求。

“3”，就是三个系统：

第一个系统是超融合全媒体采编系统。打通移动端、电脑端和纸媒端，由个人中心、策划中心、生产中心、发布中心、资源中心和辅助中心等“六个中心”构成，可完成线索收集、报题、选题、多媒体写稿、审核和全媒体发布等功能。

该系统具有三大亮点——移动办公、一键发布、大数据辅助：

移动办公：记者、编辑彻底摆脱空间限制，一部手机就可实现原来在办公场所使用的采编平台的所有功能，可随时随地连线“中央厨房”，提交文字、图片、音视频稿件；

一键发布：对集团所有传播媒介统一管理，稿件可一键签发至纸媒、大小新闻、水母网、微博微信矩阵、县域融媒体、政务新媒体等；

大数据辅助：研发30余个功能模块，可为记者编辑提供内容生产辅助，如线索追踪、热点分析、舆情监测；为全媒体编委会提供传播效果分析辅助和内容运营分析辅助，如影响力分析、渠道传播分析、流量分析等。

第二个系统是全媒体视频演播系统。包含播控中心、直播中心、访谈中心、虚拟演播中心、配音中心等功能分区，具备4K高清视频制作与直播能力，能够生产VR、音视频、直播等产品。

未来将在原创视频栏目和直播领域发力，可生产宣传片、广告片、人物视频、创意短片、艺术短片等内容；建立直播品牌，从事新闻直播、活动直播、访谈及专业栏目直播的输出，并可提供定制类直播产品的策划、生产与发布。

第三个系统是“媒体+”智媒传播系统。确立“大屏带动小屏”的发展策略：“大屏”（全媒体中央厨房指挥大屏）强化“中央厨房”与“智慧城市”平台的对接，以“中央厨房”为核心，对外输出技术、采编、运营、管理能力；“小屏”以大小新闻客户端为纽带，打造超级智慧融媒移动终端，与移动运营商共建“5G融媒实验室”，与技术开发商联合推出“烟台大数据分析平台”、政务新媒体星空云，塑造荟萃众多文化传播产业资源的创意空间，探索融入城市、赋能城市，实现报社从融媒向智媒的转变。

大平台的运行，关键是打破壁垒，实现深融——一个优质全媒体内容的生产工厂：YMG全媒体中心

2007年，烟台日报传媒集团在全国业界率先提出了“全媒体”概念，并启动研发“全媒体数字采编复合出版系统”，成为全媒体的先行探索者、实验者。2008年3月，全媒体复合出版系统通过国家新闻出版总署报刊司验收，荣获中国新闻技术最高奖——王选奖一等奖。当年7月，烟台日报传媒集团成立了中国业界第一个全媒体新闻中心。

14年的探索与实践，烟台日报传媒集团对媒体融合、全媒体运作有了更为切身和深刻的体验：要实现“互通共融”，放大“一体效能”，变各媒体“单打独斗”为“一体作战”，就必须打破壁垒，深改深融！

2019年12月，烟台日报传媒集团开始重塑组织架构，优化职能，实行“大职能、大采编、大经营”的部门管理，构建“大舆论、大传播、大引导”的媒体格局。集团党委将所有采编、技术部门重新融合，组建全媒体中心。由原来的“全媒体新闻中心”变身为“全媒体中心”。减去了两个字，却有了质的跨越，由原来的“信息内容”的全媒体化向“信息内容、技术应用、平台终端、管理手段”整体全媒体化，共融互通。

全媒体中心实行“三统一”：统一身份：党报、都市报、新媒体、区域融媒、移动视听媒介的所有记者，全部进入全媒体中心，统称YMG全媒体记者；统一指挥：所有采编人员接受全媒体中心统筹调度，资源共享，内容产品全部纳入全媒体“中央厨房”平台；统一考核：重新制定考核指标，按产品质量、传播率等确定分值体系。

一是以全媒体中央厨房为核心，形成“一厅八中心”，构建新型媒体生态体系。全媒体中心下设八大中心，这是媒体融合实际运营与具体执行层：

□烟台日报传媒集团采编平台

全媒体采集中心：这是推进媒体融合的主要部门。负责信息采集、新媒体平台内容制作与发布、新媒体运营与渠道建设等。新媒体编辑中心：包括大小新闻编辑中心和水母网编辑中心，是集团实施移动优先战略的主阵地，大小新闻APP作为被烟台市委确立为“网上党报”推进的移动端新型主流媒体，将与集团官方网站——水母网加速融合，做优以新媒体为先锋的移动融媒集群。报纸编辑中心：包括《烟台日报》编辑中心、《烟台晚报》编辑中心。《烟台日报》编辑中心负责市委机关报《烟台日报》编辑出版工作，做强以党报为旗帜的全媒体宣传矩阵；《烟台晚报》编辑中心负责《烟台晚报》编辑出版工作，做大以《烟台晚报》为龙头的都市报 IP资源平台。视频直播中心：负责全媒体各平台的音频、视频、VR、直播、航拍等视觉产品的研发及生产，运营集团视频、音频相关新媒体平台。政务融媒传播中心：负责微媒体内容及融媒产品的美编制作，策划、组织、实施政务融媒体的运营。区域融媒传播中心：负责策划、组织、实施县市区的新闻报道、形象宣传、媒体推广和营销策划。大数据分析中心：利用大数据系统、舆情系统，为决策层提供产品传播力分析、渠道传播分析等服务，对外提供舆情信息服务。技术运营中心（5G融媒实验室）：负责融媒体软硬件建设，新媒体技术、产品引进研发以及互联网品牌推广。

烟报全媒体编委会、中央厨房、“八大中心”、超融合全媒体平台及制度体系，共同构成了“党委抓总、大平台调控、采编发联动、多介质传播、大数据考核”的现代媒体传播架构和运营考核体系。

二是以大小新闻客户端为核心，构建移动优先的新型媒体传播格局。

在原来的生产流程中，采、编、发都以纸媒为中心，新媒体的位置滞后，成为内容的“搬运工”与“转运站”。内容的时效性较差、覆盖面有限、互动性不够、呈现形式单一、传播效果无法量化。新的传播架构坚持“移动优先”策略，形成了以大小新闻客户端为核心的内容生产流程和传播链条：大小新闻抢新闻第一落点，新媒体集群滚动推送；纸媒全进程整合，发掘独家视角，深度解读做出精品；运营部门作全网推广，拓展内容产品覆盖面和媒体影响力；大数据中心对传播效果进行追踪分析，为决策提供参考。

融合催生质变，一体效能将各种媒介的特点发挥得淋漓尽致，传播快、覆盖广、真互动、形式活以及内容精品化、效果可评价，成为新流程的显著特征。在“统一指挥、统一把关，滚动采集、滚动发布，多元呈现、多媒传播”的全媒体传播机制下，烟台日报传媒集团将完成从单一的纸媒向多元集群和平台的转变，融合烟台日报、烟台晚报、大小新闻客户端、水母网、网络电视，官方微博、微信，联通新华社现场云、人民日报党媒平台、全国地市网盟、全国城市网络电视台、今日头条等，构建多种新兴媒体形态的立体传播平台。

启用“一厅八中心”的组织架构，采用移动优先的采编发流程，烟台日报传媒集团将深入推动媒体转型发展：

《烟台日报》已于元旦完成改版，将推进深度报网融合，通过“内容品质化、版面视觉化、传播智能化”的“三化改革”，利用好、发挥好全媒体“中央厨房”的作用，将市委机关报《烟台日报》打造成互联网环境下的新时代精品党报，将“移动党报”大小新闻客户端打造成烟台市委互联网权威发布的第一平台、市民了解烟台的第一选择。

推动《烟台晚报》、水母网向都市报IP资源平台和生活服务平台转型，推动新媒体向移动端社交媒体矩阵转型，推动《华夏酒报》向酒行业媒体智库和信息服务供应商转型，抢占舆论制高点，建设覆盖线上线下的新型主流舆论阵地。

2020年1月7日，烟台日报传媒集团超融合全媒体平台正式上线，全媒体中心同步启用，标志着烟台日报传媒集团再度踏上以“构建大平台，推进大融合，实现大转型”为目标的媒体深融之路。

1月8日，烟台进入“两会时间”，100余名全媒体记者以全媒体运作方式对此进行了“报网端微”一体化融合报道，全媒体超融合平台、全媒体内容生产工厂（一厅八中心）发挥了巨大的威力，推出了大量短视频、Vlog、虚拟演播中心、H5、新媒体图解、移动直播等融媒体产品，通过大小新闻APP、烟台日报传媒集团微矩阵广泛传播，浏览量、播放量爆发式增长，较2019年两会增长263%。媒体融合发展的强大潜力初步显现。

1月24日烟台市出现新冠肺炎确诊病例，1月25日烟台日报传媒集团即启动全媒体报道模式，疫情防控宣传报道进入“战时”状态，确定了“移动优先、全天播报”的疫情报道原则：大小新闻客户端、YMG微矩阵为代表的移动端媒体，“抢”疫情新闻第一落点，党报、城市门户新闻网站和都市报跟进联动。微直播、滚动发布、短视频、连线直播、Vlog、H5、图解等融媒体产品被源源不断生产出来，日均阅读量超过230万，成为烟台市民第一时间获取本地疫情防控资讯的最权威“信源”。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”有先行先试的基因与经验，烟台日报传媒集团的深融深改在思想上没有太多的阻碍，编辑记者以极大的热情拥抱媒体融合；在行动上激发了巨大的活力，各种新媒体技术和新媒体形式的运用，让报道更接地气、更有人气；在内容发布上则更加贴近各种媒体终端的传播规律。从阅读数据和传播数据上就能看出，用户和读者认可这种改变，也让采编人员更有底气，坚定了深改深融的转型决心。

大转型，从融媒向智媒转变——探索“融入城市、赋能城市”新模式

一个媒体，一座城市，相生共荣。城市媒体，只有融入城市、植根城市才能获得源源不断的养料，焕发勃勃生机。下一步，烟台日报传媒集团将以全媒体“中央厨房”为核心，致力于打造“一个中心+多个媒介平台+多终端”传播模式，建设“传媒+”新型智能传播系统，探索“新闻+政务+服务”的智慧运营模式，从传统主流媒体向综合服务平台和社区信息枢纽转型。

传媒+内容：对上接通新华社等信息供应端口，对外连通烟台广电及其他党政权威发布载体，对下与县级融媒体中心信息互通，提供创意、文创、智库、政务融媒体建设等服务。传媒+广告：个性化定制融媒体形态的立体策划、宣传推广方案，融合H5、VR、短视频、直播等多种媒体形式。

传媒+视频：依托全媒体视频演播系统及专业视频制作、直播团队，定制各类宣传片、专题片、航拍、VR全景、创意短视频等，提供抖音号系列短视频定制。

传媒+大数据：利用全媒体大数据平台强大的采集、分析能力，提供舆情敏感信息预警、舆情监测研判、舆情分析、舆情疏导等服务。

传媒+技术：进行技术输出，承接各类客户端研发，网站建设，微信小程序、小插件等的研发。

传媒+文化产业：在继续做大做强烟台国际马拉松赛、烟台龙口国际马拉松赛等众多活动品牌的基础上，提供各类颁奖典礼、展会、节会、论坛、大型会议、体育赛事、媒体采风等大型活动的全案策划与全程执行。

烟台日报传媒集团正以极大的热情不断把媒体融合推向深入，在实践中适时调整采编发运行流程，改革新闻生产体制机制，引入应用新的媒体技术，并在不断演进的媒体融合进程中不断锤炼全媒体团队的“脚力、眼力、脑力、笔力”，实现新闻传播的全方位覆盖、全天候延伸、多领域拓展，推动党的声音直接进入各类用户终端，实现传媒集团的转型发展。