浅谈石油企业管理会计的创新思路和发展

宋蒙蒙

摘 要：在我国，石油企业大多是以国有的形式存在和经营。近几年，市场经济体制逐步完善，凸显出管理会计在石油企业发展中的重要性。将创新理念融入到管理会计工作当中不仅能促进内部管理工作质量得到提升，还能使企业赢得更多市场份额。本文就石油企业管理会计的创新思路和发展展开了一系列的浅谈。

关键词：石油企业  管理会计  创新思路

当前，我国石油企业所面临的竞争压力不断增加。从石油企业工作体系的角度来看，管理会计是一项关键性工作，在创新理念的驱动作用下，优化管理会计工作势在必行。因此，石油企业应该充分结合自身在行业中的定位以及发展方向，制定创新工作思路，促进管理会计工作效率能得到提升，使企业得到更加坚实的发展动力。

一、培养优秀财务人员

首先，企业应该不断提高财务人员队伍的综合素质。聘请更多具备专业知识背景以及工作能力的人才加入到财务管理队伍当中，以人才驱动团队发展。其次，应该充分考虑到石油企业的实际情况以及需求，为财务人员提供更多培训机会，提高其管理会计工作能力，使管理会计能真正在企业的日常业务活动中发挥作用。在实际工作中，應该对管理会计实施明确分工，使其能在企业内部发挥自身的协调和统筹作用。从石油企业的发展方向来看，培养优秀的财务人员队伍已经成为了一项关键性工作，有利于为石油企业注入更多新力量。

二、积极建设ERP和共享模式

在信息化时代背景下，要想使管理会计在石油企业中将其优势和职能充分发挥出来，就应该将创新发展的重心放在财务信息化、数字化的建设当中。以ERP管理体系为基础，应该促进企业内部的财务信息实现共享，并从实际经营和管理的情况出发，构建ERP财务信息共享模式。这样才能使企业内部的每个部门都能掌握必要的财务信息，并对其进行分析。这种工作模式具有较强的透明性和公开化的特点，有利于通过对管理会计创新而对石油企业发展提供推动力。从这个角度来看，石油企业应该加大对信息技术和共享体系的建设力度，将ERP和共享模式作为着手点，使石油企业管理会计在信息技术的推动下得到发展，从而促进石油企业逐步实现信息化管理的目标。

三、深化理论研究

管理会计在石油企业中所发挥的价值和作用不容小觑。因此，石油企业应该重视深化理论研究，并从自身的实际情况出发，在企业内部建立一支专业的管理会计队伍，能针对于一些与企业相关的专题内容展开深入研究。根据对实际情况的调查情况，提出具有针对性的问题，并制定相应的解决方法。另外，石油企业可以与当地的高校建立合作关系，在高校中成立与管理会计相关的科研小组，将石油企业内部存在的一些问题转化成案例的形式，从综合性的角度对其展开分析。这样的方式有利于从根本性的角度提高财务人员的综合能力和素养，促进石油企业在市场中占据更大的份额。值得注意的是，深化理论研究的目的在于提高石油企业的行业竞争力，使其能实现可持续发展的目标。

四、促进业务和财务的有机融合

在石油企业经营和管理的过程中，财务人员应该从综合性的角度对业务信息以及内容展开深入分析，以财务数据作对比形式作为载体，对实际内容进行研究，以逐渐达到提高业务管理工作效果的目标。石油企业的管理者可以安排财务人员与生产人员共同合作，都到现场开展相应的工作，从整体性和综合性的角度跟踪该项工作，严格控制和把关相应的产品数量及质量，这样才能真正做到了解产品生产过程及步骤的目的。另外，还应该安排财务人员到石油开采现场对这项工作实施监督以及控制，并能合理分析其整个工作流程。促进业务与财务有机融合的方式能在很大的程度上为石油企业的稳定运行提供动力，使得石油企业的整体工作质量得到提升。

五、结束语

综上所述，以创新作为驱动力使管理会计工作向前发展已经成为了石油企业实现发展目标的一个重要路径。在实际的管理会计工作中，石油企业应该侧重于培养优秀财务人员;积极建设ERP和共享模式;深化理论研究;促进业务和财务的有机融合。通过本文对石油企业管理会计的创新思路和发展展开的一系列浅谈，希望能为促进石油企业发展提供一些参考。

参考文献

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