建筑企业成本管理存在的问题及对策探析

王浩

摘    要：对于建筑企业来说，在整体的建设施工过程中需要对成本进行合理的控制，如果出现相关的成本管理不合理，会导致严重的资金断裂问题出现，导致企业的经济收益下降，所以在当前的项目施工过程中，需要对其进行有关的成本管理，提升具体的管理质量，保证具有较高的市场竞争优势，帮助其在市场上可以得到可持续发展。

关键词：建筑企业;成本管理;问题;对策

1  工程项目成本管理现状和存在的问题

目前，大部分建筑施工企业成本管理现状是流于形式，没有相关健全的成本管理制度。成本管理的参与者仅仅只有财务部，而财务部只是起到对成本数据的统计作用，最終成本超额支出也只能是事后反应，针对超额支出的事项，也没有相应的惩罚措施，最终导致一种恶性循环的管理模式。成本的相关数据反应出来的问题不能得到及时分析，无法为管理层做好下一步成本控制起到关键作用。于此同时建筑施工企业治理层、管理层没有重视成本管理，这也是影响成本管理控制顺利实施的重要因素。具体存在的问题如下。

1.1  项目经理缺乏成本管理意识

项目经理是统揽整个项目的管理，需要对项目从预算直至结束进行一系列规划管理。现实中，项目经理往往是依赖以往的经验或者只是停留在粗放的监理管理模式下进行管理，这种经验论以及传统的管理模式是不利于项目的管理。同时只关注工期的进展、付款、收款，认为成本管理只是对成本支出的缩减，这些都是非常不科学也是不合理的认知。严重缺乏成本管理意识，相关成本管理制度也没有落实到位，成本数据无法分析原因，从而解决问题，做出决策，做到事前控制。此外，由于项目经理缺乏成本管理意识，导致其他部门也会对成本管理的松懈，造成不必要成本的增加。

1.2  对质量成本缺乏管理和控制

建筑施工企业对工程项目施工质量，监控不力，导致施工质量不高，进而产生巨大的损失，甚至危及生命安全。建筑施工企业在项目成本管理中，未建立完善的质量成本风险监控体系。项目工程在进行转包或分包时，进行的压价行为，会导致转包和分包的单位，会因价格太低而致使施工中出现偷工减料的行为发生，对建筑工程的施工质量造成严重的影响。

1.3   未对项目施工过程的成本进行控制

对施工项目进行成本管理，不只是对成本进行核算。成本核算只是对实际发生的成本进行记录、归类及计算，是对实际结果的反映，为下一循环的成本控制提供相应的依据。而建筑工程的施工过程作为一次性的过程，对成本的管理，应更加侧重于施工前的预算以及施工中的管理及控制。建筑施工企业对项目工程的成本管理，缺少施工前的预算及施工中的管理，只对项目结束后或者进行到一定阶段时，对已经发生的成本费用进行核算，这显然已经失去了成本控制的意义。

2  加强工程项目成本管理的对策措施

2.1 合理转变控制观念

意识是开展行动的前提，所以在当前的建设施工过程中需要对控制观念进行转变。在整个过程中为了保证能够提升成本的控制效果，对相应的工作进行需要从多个方向开展，所以在企业的建设过程中需要对相关费用问题的管理观念和意识都进行整体的转变，对于管理工作来说，人们需要有较好的意识，充分认识到管理工作的重要性，并且在实际的管理过程中需要管理人员能够得到较好的培训，针对员工的管理意识进行全面的提升，并且做好有关的成本控制工作，整个管理过程中需要让人们能够在企业内部形成较好成本意识，保证人们认识到费用管理工作的重要性，希望借助费用工作达到管理的整体效果提升。

2.2  综合运用成本控制方法

目前建筑施工企业常见的成本控制方法包括全面成本控制法、成本管理责任制法、目标成本法、作业成本法、挣值法等。全面成本法强调的是从宏观角度上把握企业的成本费用，构建全企业、全周期、全员参与的成本管控体系，确保全面成本处于可控状态。成本管理责任制度是通过明确不同部门岗位的成本管理责任，落实成本管控措施，规范成本工作行为，以形成相对完善的成本控制网络。目标成本法是企业通过对各项成本费用如材料费用、管理费用、人工费用等进行科学的预测和合理地分配规划，来制定并分解相应的成本目标，通过对成本的动态分析与计划控制，来保证实际成本不高于计划成本。作业成本法是将企业生产经营各个环节划分为一个个作业单元，依据资源的消耗动因及成本动因对成本费用进行科学地归集和分配，依据成本核算的结果找出非增值的作业流程及异常的高资源消耗的作业环节，通过有针对性地消除或降低该流程环节的资源成本损耗来实现价值链总成本效益的最大化。挣值法是通过比较预算成本、计划成本以及实际成本之间的偏差，得出工程项目的实施监督，判断项目的成本控制情况并进行成本管控的一种量化分析的成本控制方法。各种方法侧重点不同，企业可结合自身的业务工作实际综合选择多种成本控制方法。

2.3   建立标准化管理流程

建筑设计行业的成本产生很大一部分是由于人为因素引起的，针对这种情况，建筑设计行业在实际的成本管理控制过程中应该把握设计的进度，以标杆项目为例，梳理流程，确定标准。建筑设计行业施行标准化的管理，主要指的是减少设计过程中不必要的流程，简化相关环节，使得具体的设计工作能够高效的进行。这种通过对设计流程进行标准化的管理，对设计进度进行管理能够有效的缩减企业的成本，很好的进行成本管理与控制。

2.4   目标、绩效管理

在企业职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现，在这样的目标管理中，辅助关键指标的绩效考核，提升建筑设计企业员工的绩效管理质量，从而达到提升建筑设计企业人力成本管理质量的目的。

2.5  严格控制建筑工程施工现场

最为重要的因素就是在建设现场，因此在整个过程中需要对现场环节进行认真的问题处理，就当前的管理工作来说，可以分为三个步骤进行具体管理操作，第一就是保证相关的施工效率，通过提升效率的方法来缩短正常的工作时间，然后保证相关费用花销降低。第二就是完成有关的现场施工控制，对于施工现场来说，由于部分工作人员的操作意识存在问题，所以会导致投资的增加，同时也会造成较为严重的现场资源浪费情况，因此在当前的相关整个过程中，需要对现场环节进行管理，解决当前存在的浪费问题，最后就是对管理人员的技术素质进行提升，防止由于综合素质较低影响相关的施工成本，以此达到对成本的合理控制。

3  结束语

综上所述，建筑行业不断发展的同时，人们对建筑的质量也提出了更高的要求，建筑施工质量和安全是社会各界广泛关注的问题，会直接影响到建筑工程整体建设水平和效益。所以，当前建筑企业就要注重施工安全管理，采取有效的安全管理办法，对施工安全管理制度和体系进行优化和完善，引进专业的安全管理人员，强化安全施工设施建设，提升安全技术管理，加强监管整个施工流程，加强施工人员的安全管理教育，提升相关人员的安全意识。这样才能促进安全管理效率和效果的提升，充分发挥出其作用，增加项目的效益，促进建筑企业的发展，同时促进建筑行业的健康发展，为国家经济发展作出贡献。

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