浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策

王得全

摘    要：EPC项目管理模式的完善与成熟不仅能够为建设工程的施工提供一定的依据和保障，还能够对施工过程中存在的问题进行有效的解决。EPC项目管理模式是一项较为复杂的工作，现阶段我国在EPC项目管理模式还存在着一些问题，只有在设计、采购以及施工等项目管理各个阶段中做好相应的项目管理工作，才能够切实的促进工程项目效益取得进一步的提高，从而推动我国建筑行业的可持续发展。

关键词：EPC项目;管理模式;困难;对策

1  引言

基于EPC项目管理模式所具有的优势，对EPC项目管理模式存在的困难展开进一步的探讨具有十分重要的现实意义，通过对EPC项目管理模式概念和特征的阐述以及对EPC项目管理模式的优势的分析，进而对EPC项目管理模式存在的困难展开进一步的探讨，并提出相应的解决策略，从而进一步促进EPC项目管理更加完善。

2  EPC工程项目管理模式概述

随着长期的实践应用与发展，工程項目管理模式也经历了各个不同的阶段，有最初的业主管理模式逐渐转变成专业机构管理，这也使其形成了一个当前形势下新型的EPC工程管理项目模式。在EPC项目管理模式的实际应用中，逐步将工程项目设计与施工一体化，同时还实现了项目设计、采购及其施工阶段的相互搭接，从而加速了项目管理工作计划的完成时间。通过对项目设计阶段投资、进度和质量方面进行科学控制，做到在确保了项目管理工作质量时还能保证项目管理方式的优化。

3  EPC工程项目管理模式存在的困难

随着EPC工程项目管理模式的不断在实践中应，在给工程项目管理带来便利的同时，也伴随着出现了一些问题，主要如下。

3.1  项目设计存在风险

EPC总承包是工程承包的一个模式，由于合同的签订往往以合同中的固定总价为主，所以承担的风险较大，故而工程项目中的设计环节中就尤为重要。在设计的过程中，如果不能够做到精确的优化设计，就会导致工程质量变差，随之对后期工程所需的材料、设备采购等问题也会造成极大影响。

3.2  采购材料设备风险

相关工作人员在进行采购设备或者材料时可能会存在没有对材料或设备质量进行严格的筛选以及厂家生产不规范，以及因为市场经济的变动，承包商的资金预算和业主的资金预算就会出现问题。

3.3  管理组织体系及流程不健全

由于工程总承包模式的推行力度不强，现有的很多推行EPC工程总承包的企业多数在组织机构和服务功能等方面依旧延续之前的管理模式，其中有些企业可能是做了一些改变，但无法满足工程总承包的要求，同时加上缺乏与总承包工程相适应的组织管理体制，就导致很难满足工程总承包对项目组织体系的根本要求。

3.4  复合型管理人才的缺乏

复合型管理人才的缺失一直影响着我国开展工程总承包和项目管理实际应用效果。我国目前在对于能够按照国际通行管理模式并且拥有丰富的大型管理经验的高级复合型人才一直处于缺少状态，难以满足国内外的市场需求。

4  EPC项目管理模式存在的困难及相应对策探讨

4.1  设计阶段

在设计阶段，不仅要引进较为先进的技术设计管理，EPC总承包商还要加强与设计人员、供应商进行及时、良好的沟通，并签订相应的合同或协议。同时EPC总承包单位还要对施工图进一步完善，并与专业工程师进行认真细致的商讨，从而对相应材料和设备做出更好的预算和合理计划。充分发挥设计的龙头作用，明确职责分工，体现设计在项目采购中的技术优势。

4.2  采购阶段

采购工作前移，全程参与项目询价、投标文件的编制工作，对于项目需要采购的设备材料做到充分的了解和认识。合理配置采购管理岗位和人员。充分考虑从采购策划、采买、催交催运、检验等环节的人员需求，发挥岗位专业优势，满足采购管理的深度和广度。加大质量管控力度，从采购策略的制定、供货商的寻源审查、招标文件的编制、合同签署执行等多个环节加大管控力度，防范质量风险。做好采购过程管控，做好采购策划，针对物资具体要求科学、合理编制评标办法，规避低价中标，保证采购物资在符合设计要求的前提下性价比更高。

4.3  施工阶段

基于现阶段我国EPC项目管理模式施工环节中存在的困难，只有建设与工程相适应的工程监理体系才能够对EPC项目管理施工环节进行有效的监督。除了要设立工程监理组织结构外，还要注重监理方式的修正与运用。通过合理编排监理程序以及结合高素质的监理人员对工程实施全面有效的监理与管控。开工前对施工图纸进行认真仔细的审查，确保施工图纸的设计合理且具有较高的可行性，从根本上避免在施工过程中发生不.必要的问题。同时施工的总负责人应该对施工总过程列出详细的施工计划，并根据施工现场的实际情况结合施工材料和设备的准备情况对施工内容进行妥善合理的安排。

4.4  管理阶段

提高EPC项目各部门对总承包管理模式的认识，充分发挥各部门的优势和特长，实现整体效益。明确EPC项目部管理职责，提高项目管理团队的管理能力、专业水平，明确工作程序和方式方法。在EPC项目管理模式的实施阶段还要提高建设者的参与程度，通过实现管理者深入施工现场进行动态管理，为工作的顺利开展提供有力的保障。

4.5  培养复合型管理人才

各企业，尤其是大型国有设计施工企业应当加强对人才的培养和有效加以任用，避免人才的流失，充分利用人才市场的优势来填补企业人才储备。有针对性的开展相关教育培训活动，加强对有经验的管理和技术人才进行相关培训，为项目管理企业以及总承包企业培养复优秀的复合型管理人才。

5  结束语

总而言之，EPC管理模式是一种工程项目管理模式，在项目管理过程中具有显著的优势。通过运用先进的知识和管理技巧，合理协调工程设计、采购、施工工作，实现工程效益最大化。在项目管理过程中，采用EPC管理模式必须要科学合理，才能够保证项目管理效果，提高管理的整体质量。

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