试述建筑工程管理的影响因素及强化措施

曹追 林叶

摘    要：随着各领域的不断进步和发展，对于建筑工程相关企业而言，要在竞争激烈的同行中占据最佳优势，就要从多个方面提升自身管理与竞争力，不仅要增强工程技术，还要将建筑工程所涉及到的管理进一步深化。尽管建筑工程企业对工程管理已进行完善，但在实际管理过程中仍存在部分问题，要提升企业的竞争力，就要着手加强工程管理工作，对建筑工程管理所囊括的影响因素进行深入探究，依据探究结果不断完善强化措施与方案。

关键词：建筑工程管理;影响因素;强化措施

1  引言

建筑工程管理对于建筑施工企业具有重要意义，科学、高效的建筑工程管理，可以保障施工进度，提升施工质量，控制工程造价。但许多建筑施工企业却对建筑工程管理缺乏应有的重视，在工程管理中暴露出各方面的问题。当前，房地产市场已经出现降温，建筑施工企业生存日益艰难。因此，建筑施工企业非常有必要努力提高工程管理水平。

2  建筑工程管理相关影响因素研究

2.1  建筑工程管理主观因素研究

建筑工程实际开展过程中会涉及到多方面因素影响，其中主观方面影响因素主要包含以下几个部分。其一，建筑工程所使用材料的质量属于工程管理的主要工作，会直接影响到工程实施的环保及使用效果，也会对工程的能耗、整体质量等产生较大作用。实际工程施工要将材料的检验工作做好，防止假冒伪劣产品应用于施工造成不必要的损害。其二，科技的不断发展，使得建筑工程的施工所用到的机械设备越来越多，不同的机械设备在建筑工程施工过程会起到不同的作用。因此，在使用机械设备时要依据基本施工需求进行选择，避免设备选用不当造成的人力财力损失。其三，建筑工程项目的开展还与工作人员具有很紧密关系，建筑工程的设计、施工及管理等多个方面都会有人力参与，人力作为工程建设的主体会对施工质量和安全等多个方面产生很大的影响。

2.2  建筑工程管理客观因素研究

除基本主观因素外，还有部分客观因素也会对建筑工程施工产生很大的作用，主要包含以下几个部分。其一，建筑工程管理会受到政府管理力度的影响，相关施工方不仅要严格按照政府政策进行施工，还要在政府相关政策允许的情况下开展工作。政府对建筑行业过于重视指导会致使监督管理力度减弱，导致建筑工程行业的发展受到限制。其二，建筑工程的施工还会受到监理体制的影响，监督管理制度的落后会使市场的实际监管力度过低，导致监理职能得不到充分发挥，达不到建筑工程的高效管理。其三，环境安全方面问题也会对建筑工程产生影响，由于建筑工程施工会伴随一定的环境污染问题，如噪音、废水废气等会对周围居民的生活产生很大影响，严重情况会面临环境保护惩罚，对相关企业的声誉造成损害。

3  强化建筑工程管理的措施

3.1  学习、应用建筑工程管理理论

建筑施工企业必须认识到：在信息化时代，知识更新的速度不断加速，知识老化的周期不断缩短;在信息化时代，自我封闭、目光短浅、不思学习、观念落后的企业必将为激烈的市场竞争所淘汰。建筑施工企业必须强化自身的学习能力，认真学习、研究建筑工程管理理论，更新工程管理理念;建筑施工企业还必须善于在实践中应用建筑工程管理理论知识，从而将知识资源真正内化为企业的核心竞争力。

3.2  遵循系统工程理论

任何一个建筑工程项目，都是一个复杂的系统工程。因此，建筑施工企业应当遵循系统工程理论，实施系统性的建筑工程管理。施工企业必须着力强化建筑工程管理的整体性、关联性、结构性、时序性，必须协调好企业内部经营、物资、财务、生产计划、工资、劳动力等各个领域的管理活动;从而实现全方位、全过程的建筑工程管理。

3.3  实施严格的工程质量管理

建筑工程项目的质量，会受到设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工管理、施工人员素质等多方面因素的影响;在施工过程中难免会出现工程质量问题。而且这些工程质量问题的隐蔽性较强，潜伏时间长，往往会在建筑投入使用后才暴露出来，给用户造成很大的影响。因此，建筑施工企业务必实施全方位的质量管理：必须认真评估项目规划是否合理，认真研究项目设计上是否存在缺陷，若发现项目规划、设计存在问题，必须立即向设计单位指出，并要求设计单位整改;施工企业必须选择质量优良、性能可靠的施工机具、设备，必须根据现场的实际情况与施工要求，研究、制定技术方案与施工组织方案;在施工开始前，必须详细考察现场的具体情况以及工程地质条件、水文条件;在施工过程中，必须对工程质量实施动态控制，确保每一个子项目、每一个分部工程、每一项工作作业都符合工程质量标准，必须主动运用先进的施工工艺，并严格要求施工人员进行标准化、规范化施工。——施工企业尤其要强化材料管理，必须运用价值工程理论，选购性价比最高的工程材料，并要求材料供应商对工程材料的质量负责。施工企业还应当主动要求建设单位对材料质量进行抽检。

3.4  实施科学的进度管理

施工企业须认真研究设计图纸，综合考虑影响施工进度的各种因素（包括现场的水文、地质条件、机械设备与工程材料的供应情况、施工人员的专业素质、施工企业的财务状况、技术能力、施工经验、组织管理能力，等等），以合同工期为上限，制定出施工进度总目标;再将这一总目标层层分解为各个子项目、各个分部工程的交工目标，从而制定出完整、精细的施工进度计划。施工进度计划制定好后，须具体落实到各个专业、各个班组的具体执行人，明确各专业、各班组在各阶段的各个具体目标与具体任务，并严格要求各专业、各班组严格按照进度计划施工。在整个施工过程中，必须对各专业、各班组的工程量、总产值、使用的工程材料，机械，耗费的人工进行统计、分析，实施动态管理;发现问题，必须立即进行整改。

3.5  实施完善的成本控制

施工企业必须切实提高成本控制能力，必须根据合同中标价，认真计算工程项目中的材料费、施工机械、设备、工具费、人工费、施工机械使用费等等费用，并考虑通货膨胀、市场供求关系，测算出本次工程项目的总成本，并计算出本次工程项目的盈亏平衡点。而后，根据工程项目的总成本，结合施工组织设计，编制总成本计划，设定成本控制的总目標;再将成本控制的总目标分解为各子项目、各分部工程的成本目标，并为各专业、各部门制定季度成本计划、周成本计划（甚至工作日成本计划）;严格督促各专业、各部门执行各自的成本计划。

4  结语

总结可得，建筑工程管理影响因素的研究具有很重要的作用和意义，不仅会对建筑工程质量产生很大的影响，也会作用于建筑工程的整体安全性。尽管建筑工程相关企业已不断加强对于工程管理的要求，但在实际施工过程中仍存在部分问题，要不断强化建筑工程的管理工作，就要针对建筑工程影响因素结合最新的科学技术制定合理的管理制度，采取适合的强化措施，不断对相关管理措施进行创新，健全建筑管理制度建设等。

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