金融危机时代企业经济管理的创新

江嘉乐

摘要：金融危机时代现代企业承受着巨大竞争压力，通过降低金融危机产生的不利影响以适应现阶段市场经济发展的需求，实现现代企业的长远发展。企业发展过程中要重视经济管理工作，发挥经济管理推动企业发展的作用。文章以金融危机时代为切入点，构思金融危机时代创新企业经济管理的措施，实现现代企业的长远发展。

关键词：金融危机;经济管理;创新措施

新形势下世界各国、各地区之间的经济贸易往来愈发频繁，金融危机出现后影响范围扩大，极大影响了各国经济发展，值得人们进行思考。金融危机背景下我国经济市场面临着很多潜在威胁，可能影响到经济健康发展。近些年企业经济效益受到渠道稳定性的影响，出现营业惨淡、库存积压的情况，直接对企业生存发展产生冲击。

一、企业经济管理概述与重要性

（一）经济管理的重要性

市场经济环境呈现出以下特点：价格自由化、交易流动化、经济货币化等。企业经济管理要重视市场的导向，全面考虑市场情况、消费能力等制定符合市场发展的企业战略，保证企业经济活动的高效开展。尤其是社会经济快速发展，出台很多扶持政策，使得企业面临较大的经济风险，经济管理难度也越来越大，导致了企业的管理人员不懂得控制企业经营中的风险。久而久之，企业领导层也对于经济管理中的风险也显得有心无力，从而在激烈的社会竞争中无法合理地规避风险，从而导致了企业经济发展困难。要重视企业风险管理工作，促使管理者正确看待可能存在的风险。更需要各个部门合理的配合。企业经营中风险和收益几乎都是相辅相成的，所以企业如何规避风险对企业经营十分重要。

（二）企业经济管理的特点

企业经济管理，指的是企业管理者与经营者在运营期间采取科学管理方法对经营管理模式进行更新，保证企业经济管理活动的顺利进行，保证企业预期目标的顺利进行。企业经济管理开展时涉及较多方面的内容，主要包括组织、生产、经营等，尤其是金融危机背景下，企业经济管理包括两方面内容：创新企业发展模式、创新企业系统。

金融危机时代企业经济管理特征呈现出的特点：金融危机时代下企业经济管理更注重企业的经济效益，需要全面掌控各个细节实现企业效益的提升;金融危机背景下，企业面临着巨大的竞争压力，要从长远角度出发做好设计以提升自身市场竞争力。企业经济管理工作与资金运转之间存在紧密联系，也与相关因素之间存在联系。金融危机背景下要详细确认各项财务指标的管理范畴，采取措施提升自身管理水平，高度重视财务报表与内容，管理层决策时要充分考虑财务情况，大幅度提升决策的正确性与科学性。

二、市场经济下企业经济管理存在的问题

（一）企业风险管理不到位

风险是一把双刃剑，它在企业发展的过程中有很重要的作用，它有可能给一个企业的发展带来生机，也有可能给企业带来灾难和毁灭，而风险的存在又由内部因素和外部因素两部分组成。目前我国部分企业的销售风险管理是随着市场的竞争和改变而变化的，我国大多数企业并没有专业的工作团队和人员来开展企业的风险防控活动，都是被动地将市场风险与经营风险混为一谈，这就导致了企业风险经济管理的极度不严谨。

（二）风险管理工作不到位

随着二十一世纪经济和信息技术的不断发展，仍有不少企业采用传统的经营销售管理方式，未将新技术更新和创新，企业不重视风险规避，使得风险预案难以落实，直接对工作效率产生影响，阻碍企业的长远发展，并影响企业的风险管理水平。

（三）激励机制实施不到位

分析企业激励机制实施现状，普遍存在“重物质、轻精神”的现象。企业并未实施人事管理制度前，人們觉得企业岗位就是铁饭碗，职位较为固定，统一管理他们的福利与薪酬待遇。近年来企业持续深化人力资源管理改革，逐步引入绩效考评与人员聘任制度，开始实施物质激励。

大部分企业通过提高工资、奖金、学习机会等方式，提升员工工作效率。虽然这些方式可以一定程度提升工作积极性，但并不能增加员工归属感，也不能从根本上改变工作态度，他们仅仅为了物质奖励出现的浅显改变，使得企业出现缺少“人情味”，单位凝聚力不足，这就需要引入精神激励措施，丰富员工精神生活并改变工作状态。

三、市场经济下企业经济管理问题的解决措施

（一）提高风险意识，完善市场营销管理体系

随着社会的不断发展和进步，社会和市场对企业的要求不断提高，这时候如何有效地规范市场行为从而规避风险就成为了重中之重，这对企业的风险管理部门也提出了更高的要求，只有全体员工共同进步，提高规避风险的意识，才能有效加强我国企业对经营风险的管理，从而采取更加优异的方式来规避风险，在企业风险管理这方面，管理人员的风险意识直接影响到风险管理水平。通过提升管理人员综合素养的方式，能显著提升企业风险管理水平，构建一支高素质、高效率的管理团队，大幅度提升风险管理水平。

行为由思想决定，只有思想创新，才能在行为上体现出来，企业要打破传统营销理念的影响，满足新形势下市场营销需求。营销市场调查第一步明确调查目的，利用科学调查方法完成市场信息搜集，提供真实可信的数据保证营销决策的正确性。市场信息调查过程中要保证地区范围与产品销售范围的一致性，调查某一区域时，要对这个区域的信息进行搜集，主要包括人口结构、年龄结构、学历结构等。全面调查市场信息掌握消费者个性化需求后，结合企业实际情况开展针对性生产。现代企业要重视分析市场环境，实现对客户的精准定位。整个分析工程中要全面考虑客户的差异性，并联系自身情况详细划分客户群体，实现企业资源与市场的匹配，降低企业运行成本。利用这种方式，大幅度提升消费者的满意度，实现拓展市场的目的。通过创新企业营销方式，增加企业产品营销渠道与内容，实现增加产品销量、拓宽销售渠道的目的。金融危机时代企业经济管理时面临很多新的问题，要依据实际情况选择合适的应对措施，大幅度提升企业经济管理效率，有效应对金融危机带来的问题，规避市场中出现的风险问题，将金融危机带来的风险问题控制在最小范围内。

（二）培养新型经营战略，提高销售竞争力

金融危机时代市场经济发展速度放缓，使得企业面临更多的危机与挑战，企业需要及时调整经营战略与模式，并构建完善的风险预防与控制制度，一旦遇到风险可以及时采取措施，实现自身的长远发展。同时，企业要联系实际情况构建完善的销售风险管理制度，满足金融危机时代的企业生存与发展的需求。企业经营管理与经济管理之间存在联系，要想在金融危机时代发挥经济管理的作用，企业需要结合市场情况及时调整发展策略。这就需要企业重视自身品牌形象的构建，金融危机时代良好口碑与品牌形象也是保证企业生存与发展的主要渠道，给企业创造更大的价值。此外，企业要重视产品研发，利用产品创新提升企业市场竞争力。企业还要依据行业发展需求持续引入高素质人才，利用人才增加企业效益，结合当地市场发展与政策情况，及时对产业产品进行调整，奠定企业可持续发展的基础。

企业在进行市场宣传过程中要不断采用新模式、新理念、新方法，如此才能将最新产品消息传递给每一位顾客，同时把健康的经济市场理念传递给每一个企业，每一个工作人员和每一个消费者。而这具有极大的挑战难度，需要很大的工作量并进行坚持不懈的宣传推广，需要广大企业和负责人认识到其中的艰辛，且能够在其中不断坚持、创新，通过自身的努力将完善后的经济市场所确定的基本政策和方针以最普及的方式，如微信群、QQ群、抖音、快手、软文等新媒体形式传递给每一个零售客户和广大消费者，同时再辅以广告、宣传册的形式将市场工作构建成一个具有完善化、立体化和层次化的体系。

（三）完善相关规章制度，构建企业文化体系

企业规章制度是治理企业的重要制度保证和组织保证。应坚持以风险防控组织建设、制度建设和团队建设为基本着力点，全面落实企业管理制度，细化经营事务管理，构建风险防控的识别监控机制。一些违背了行为准则的行为严重损害了企业档案的经营效率以及发展价值，可能会使企业受到巨大的经济效益和社会名誉的损失。所以，健全规章制度，确保员工行为有规范，方能确保工作质量有保证。人才是促进公司经营发展的重要力量，企业应该重视对人才的选拔，同时在后期重视对员工的培训，通过提高他们的专业能力，形成完善的监督和选拔体系，为企业的告诉发展提供强劲的人力资源支持。

企业文化展现出企业的发展特点以及人文素养，是企业发展以及凝聚力的重要体现。通过完善企业的文化建设，可以提升企业工作人员的活跃程度，从而有效激励员工进行创新，并且通过这种方式还能不断提高员工的工作效率，从而改善企业的经济效益。通过这种方式，提高企业的竞争优势。企业文化建设与其他方面的建设有较大的差异之处，具体展现在企业的价值观念和有关内容，具体包括物质文化层面、行为文化层面、观念文化层面以及制度文化层面等。在企业文化的建设过程中，还需要重视企业文化精神的养成，增强精神的力量，提升企业工作人员的整体素质，从而在思想道德和职业操守层面对员工进行提高。还需要重视对员工的技术培养，通过及时掌握相应的操作方式和生产技术，不断提高企业的核心竞争力。通过构建完善的企业文化，在内部形成良好的氛围，实现推动企业长远发展的目的。

四、结语

综上所述，随着我国社会主义经济不断发展，我国的市场经济也得到了进一步发展，风险是具有两面性，我国的企业应该不断提高自身规避风险的意識，将自身与外部的风险管理措施做到极致，才能有效提高竞争力。做好市场经济下企业的风险防控管理对于企业的发展，乃至我国国民经济的发展，具有深远的意义。金融危机时代企业面临着巨大经济风险，企业要重视经济管理工作，打破常规模式的限制，大幅度提升经济管理质量与效率，切实发挥经济管理推动企业长远发展的作用。

参考文献：

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（作者单位：华南农业大学）