互联网环境下第三方物流企业平台化经营模式构建途径

王宏鑫

【摘  要】近年来，互联网技术的发展越来越迅速，其在各个行业领域中的应用越来越广泛。互联网环境下，第三方物流企业应该紧跟时代发展的步伐，加强平台化经营模式的构建，以此促使企业朝着平台化、智能化的方向发展。论文针平台化经营模式的概念和内涵进行了研究与分析，并提出了互联网环境下第三方物流企业平台化经营模式构建的有效途径，以期推动第三方物流企业长远发展。

【Abstract】In recent years， the development of internet technology is more and more rapid， and its application in various industries and fields is more and more extensive. Under the internet environment， the third party logistics enterprises should keep up with the pace of the development of the times， strengthen the construction of platform operation mode， so as to promote the development of enterprises in the direction of platform and intelligence. This paper studies and analyzes the concept and connotation of the platform operation mode， and puts forward the effective ways of constructing the platform operation mode of the third party logistics enterprises under the internet environment， so as to promote the long-term development of the third party logistics enterprises.

【关键词】互联网环境;第三方物流企业;平台化经营;模式;构建

【Keywords】internet environment; third party logistics enterprises; platform operation; mode; construction

【中图分类号】F259.23                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）02-0028-02

1 引言

互联网环境下，如果第三方物流企业继续沿用以往的经营模式，那么就很难适应当前竞争十分激烈的市场环境。因此，企業应该根据自身的实际情况，深入地研究与分析平台化经营模式，并加强平台化经营模式的构建，以此不断地增强企业的核心竞争力，从而促使第三方物流企业可以在互联网环境下实现可持续发展。

2 平台化经营模式的概念和内涵

2.1 平台化经营模式的概念

平台是一个由多个角色共同参与的一个空间载体。在互联网环境下，参与平台化经营的各方应该根据价值链对各项工作进行协作分工。对于物流企业的平台化经营模式来说，物流企业应该将核心产品作为重要基础，通过对用户需求沟通平台和用户服务供给平台的构建，开拓更多的业务品种，扩大业务领域。通过平台化经营模式的构建，互联网环境下第三方物流企业的供给端和需求端都得到了明显加强，用户需求的不断增加极大地推动着第三方物流企业的发展。

平台化经营模式的构建可以帮助第三方物流企业发展客户群体，并为其提供更多的信息资源，在物流产业链中发挥着非常重要的作用，可以为第三方物流企业提供新的经济收入来源，增强企业的竞争优势。在互联网环境下，第三方物流企业可以利用平台化经营模式，尽可能地满足客户的个性化和多样化需求，为客户提供更好的体验。第三方物流企业若想在互联网环境下更好地生存与发展，就必须突破传统物流服务模式的限制，并朝着经营客户、经营物流运作资源的方向转变，从而实现业务收入的增长。

2.2 平台化经营模式的内涵

互联网环境下第三方物流企业平台化经营模式的构建，可以有效地增强物流企业运作资源的凝聚力，可以为物流终端客户提供更加精确和匹配的服务，并且可以促使物流企业自身的业务开展变得更加高效和顺畅。对于第三方物流企业平台化经营模式的构建来说，其涉及的方面较多，如组织架构、客户资源和运作资源等。平台化经营模式的内涵主要包括：第一，网络平台信息化。将IT基础设施、UT服务能力和运行维护系统作为平台化经营的重要基础。第二，在全网范围内共享客户资源。在全网范围内整合物流企业的运作资源，以此实施开放性合作。共享客户资源，可以根据客户的需求为其匹配更加符合其需求的供给服务。第三，将客户对物流的需求作为核心，集成化管理物流订单，全面地梳理和深入地挖掘客户对物流服务的需求。

3 互联网环境下第三方物流企业平台化经营模式构建的有效途径

3.1 集中计算和处理物流信息

互联网环境下，第三方物流企业在计算和处理物流信息的过程中，可以通过平台化经营模式的构建，集中计算和处理物流信息。物流企业可以按照需求对计算进行快速扩充，以此降低物流企业信息系统的运行维护工作量，统一管理物流资源[1]。同时，还应该规范化管理整个业务流程，并提高绩效管理工作的透明度。另外，互联网环境下，平台化经营模式的构建，可以帮助第三方物流企业与供应链上下游企业之间建立起便捷的信息互通平台，推动物流信息管理的效率明显提升。在企业不断发展与运行的过程中，第三方物流企业在构建平台化经营模式时，应该不断地增强对大数据分析的功能，注重加强对各种物流信息的分析，以便更好地开展物流增值业务，并为物流企业管理层的决策提供重要依据。

3.2 通过EDI实现信息的互通互联

互联网环境下，第三方物流企业在构建平台化经营模式的过程中，可以通过EDI实现信息的互通互联，以此提高信息的协同性。应用EDI平台可以将第三方物流企业供应链的上下游企业互相联结在一起，以此实现信息的共享、系统的共联，增强物流企业的竞争力，从而确保第三方物流企业可以更好地迎接挑战。第一，利用EDI平台集成物流服务，实现物流企业供应链服务信息一体化管理;第二，集中物流服务LRP系统和功能型物流信息系统，以此形成具有交换性的物流服务供应链信息，这样物流订单信息便能够及时地反馈给物流商，大大提高了上下游企业之间的业务协同性。

3.3 汇聚各种物流数据信息，形成物流大数据

从类型上来看，物流大数据主要包括现场设备数据、物流管理数据、外部信息数据。其中，现场设备数据主要源于货物的仓储、运输、流通等数据，包含的数据信息主要有设备运行数据、生产数据等[2];物流管理数据主要是第三方物流企业的传统信息管理系统产生的所有数据信息，主要包括TMS、WMS、SCM以及货代系统等产生的数据;外部信息数据主要源于物流服务集成商。

3.4 利用移动互联网实现移动数据的互通互联

互联网环境下，第三方物流企业若想适应当前的环境，更好地生存与发展，就需要结合自身的业务需求，紧跟时代发展的步伐，加大对相应APP的开发力度，以此实现对物流业务的信息化管理。其中，货物配送司机的移动业务终端，主要运用在货物的运输和收货环节[3]。当然，运输货物车辆上的车载设备也可以利用移动互联网与物流云平台连接在一起，以此实现物流数据信息的相互交换。在建立LRP系统的前提下，第三方物流企业可以利用移动APP或者微信公众号，搭建物流订单信息跟踪平台，以此为客户带来更加便捷的服务体验，通过这一平台，客户可以随时随地了解到物流的当前状态。

4 互联网环境下第三方物流企业平台化经营的发展阶段

第三方物流企业平台化经营的发展主要包括三個阶段，每个阶段都有各自的重心所在。利用市场经营和业务培育，可以从业务组合中逐步明确业务优势，随着时间和空间的不断积累，从而获得更大的市场价值。第一，平台化经营模式的构建阶段。第三方物流企业在构建平台化经营模式前，应该对平台化经营模式构建的可行性、主要能力和重要价值进行验证。第二，提升平台化经营水平阶段。第三方物流企业需要不断地提升平台化经营水平，全面落实企业的各项运营职能，对企业的运作行为进行规范，明确物流业务的优势所在。第三，扩大市场阶段。互联网环境下，第三方物流企业应该不断扩大自身具有优势的业务，以此不断地扩大企业的规模，增加企业在市场中的份额，最大限度地实现企业的价值[4]。

5 结语

综上所述，从平台化经营的概念和内涵的角度来看，互联网环境下，平台化经营模式在第三方物流企业内的构建具有较高的可行性。在互联网环境下，第三方物流企业虽然面临着较多的发展机遇，但是与此同时也面临着较多的挑战，为了更好地迎接这些挑战，物流企业应该根据自身的实际情况，构建平台化经营模式，转变以往以业务为导向的经营模式。平台化、智能化发展是第三方物流企业发展的必然趋势，目前，部分第三方物流企业对平台化经营模式的运用越来越成熟。

【参考文献】

【1】骆独舟.探讨公共船代作转型升级为综合物流平台的可行性[J].现代营销（信息版），2019（07）：48-49.

【2】张韫.电子商务环境下中小型物流企业跨界经营策略[J].合作经济与科技，2016（22）：140-141.

【3】张薛傲.电子商务与物流企业跨界经营模式研究[J].江苏商论，2015（12）：26-29.

【4】王惠民，宋燕.企业物流集中管理的思考[J].石油石化物资采购，2015（11）：36-39.