人力资源管理中经济师的角色与作用

平艳

摘 要：在进行人力资源管理时，经济师是非常重要的管理人员，其作用非常重要。众所周知，经济师不仅能提高各单位人力资源管理效率，而且还能在进行人力资源管理时，将其积极作用发挥出来。所以，在开展人力资源管理时，将经济师作用真正的发挥出来非常重要。鉴于此，本文将针对经济师在人力资源管理方面所发挥的重要作用进行深入阐述。

关键词：经济师  人力资源管理  重要作用

行之有效的人力资源管理工作是单位能够发展稳定的重要基础。在进行人力资源管理时，将经济师的作用发挥出来，不但能够帮助单位提高其人力资源管理的实际效率，还能够帮助单位实现其利益最大化。对于人力资源管理过程中经济师的作用，笔者在本文中首先分析了其作用，其次探讨了人力资源管理中经济师的实际运用，最后对人力资源管理中所存在的几个明显问题进行探讨，希望由此提升公众对于经济师这一职业的认识和各单位对经济师的重视程度。

1 经济师在人力资源管理中发挥的作用

经济师是从事经济类和人力资源管理类的专业人员。近年来，经济师在人力资源管理中发挥了十分重要的作用，对单位的发展做出了巨大的贡献，因此经济师逐渐被越来越多的单位认可。

1.1 制定科学有效地人力资源管理规划

管理工作的有序进行必须要有科学的规划作为其运行过程中的支撑与保障，单位的人力资源管理则更是需要一套科学和严谨的规划。在制定人力资源管理规划之前，经济师會根据单位中各个部门的工作职责和单位所要求的人才培养目标进行更加详细的规划，使其最终能够与单位的整体结构和管理模式相接轨，从而确保经济师所制定的人力资源管理规划的有效性与科学性。同时经济师会对当前单位的实际情况进行细致的了解，特别是单位的整体运行模式和近期发展状况这两个方面，经济师会对其进行深入地分析。紧接着，经济师会依据单位下一步的主要发展方向，制定科学的资源分配体系，对于人力资源管理规划进行系统性优化，进而确保以后的人力资源管理工作能够推动单位整体的发展。

1.2 制定完备的人才储备计划

高素质人才能够为单位的发展壮大提供最根本的保障，人才因素是单位发展的决定性因素。一个单位的核心竞争力必须依靠高素质人才来进行维持和壮大，充足的人才储备能够为单位的发展提供源源不断的动力。在制定完备的人才储备计划的过程中，经济师会根据单位的整体发展需求，开展生产技能和安全生产管理这两个方面的相关培训，对于综合素质欠缺的员工，经济师会开展系统性培训，提升单位员工的技能水平业务综合能力，使单位员工能够在培训过程中增强自身技能水平，提高自身职业道德修养，从而促进员工自身能力的综合发展。同时经济师还会以单位的人才培养目标为依据，通过搜集各部门人才的电子档案，由此进行高效的人力资源管理。除此之外，经济师还会与其他单位的人力资源管理部门进行协调，通过开展对榜样单位的参观学习活动，与榜样单位进行互相交流，由此促进单位员工更好地学习榜样单位的先进技术经验和管理模式。同时，对于高素质人才流失和员工交替等相关问题，经济师会制定完善的处理体系，从而进一步确保单位的正常运营。

1.3 完善人力资源管理体系

如果单位的人力资源管理体系处于落后状态，那么单位在进行人力资源管理工作时必然不能与时俱进，这使得整个单位难以得到进步，从而影响单位的发展前景。单位的良好运行需要一个科学完善的人力资源管理体系，经济师能够评估单位的人力资源，对单位的发展路线进行科学合理的规划。经济师作为创新型管理人才，能对单位的人力资源管理体系进行综合性的创新。在完善人力资源管理体系的过程中，经济师会坚持创新发展理念，在单位原有的人力资源管理体系的基础之上，进行完善和创新，从而制定出一套符合单位现状的、完备的、新型的人力资源管理体系，促使整个单位的人力资源管理体系得以更加有效率的运作。同时，作为专业的经济师，他们会不断学习先进的人力资源管理的技术与方法，对人力资源管理进行更加深入研究。

1.4 加强单位内部的交流与沟通

人力资源管理工作并非仅局限于单位中的某一个部门，恰恰相反，人力资源管理工作的正常运行应该得到单位内部各个部门的共同认可与支持。在进行人力资源管理工作的过程中，经济师能够起到促进各个部门之间的交流与沟通的重要作用。经济师在工作的过程中，会与单位各个部门的相关负责人进行人力资源管理内容的深入探讨，进一步完善人力资源管理工作体系，使人力资源管理能够满足单位中各个部门的实际需求，从而确保人力资源管理工作能够从各部门的实际情况出发来进行开展。同时经济师往往会深入单位各部门的一线工作岗位，收集基层单位和各个部门之间对于当前人力资源管理工作的相关意见和建议，将这些意见和建议进行总结，并且通过这些意见和建议为单位的人力资源管理工作提供符合实际的优化措施和优化方案，由此提升各个部门对于人力资源管理工作的认同度与配合度，使人力资源管理工作的质量和效率都能够在实际的运转过程中得到有效地提升。

2 经济师在人力资源管理中的相关运用

据上述可知，人力资源管理是一个单位发展过程中的重要环节，对于人力资源管理工作的规划，需要经济师进行合理的安排才能够更好地完成。在进行规划的时候，经济师会根据自身的专业知识，结合单位的实际情况，以求实现单位效益最大化，帮助单位更好地发展。经济师还能够解决以往人力资源管理过程中存在的主要问题，切实提高人力资源管理的效率。现在，经济师进行人力资源管理时，使用的策略可以从以下两点出发。

2.1 明确经济师在人力资源管理中的重要性

查阅相关资料可知，单位进行人力资源管理时存在的问题比较多，原因在于很多单位并没有真正的认识到经济师对于人力资源管理的重要性，这种情况的存在也直接导致经济师的作用很难得到较好的发挥。而想要改变这种情况，单位便必须认识到人力资源管理过程中经济师的重要性。单位应该在这个基础上，根据自身情况积极的进行高素质经济师的引进，从而在人力资源管理时，让经济师能够最大程度的为单位发展做出贡献，促使单位得到良好发展，切实提高人力资源管理的实际效率。

2.2 优化单位人力资源管理体系

经济师对人力资源管理体系进行优化时，相关的单位必须做好人力资源管理体系的建设，只有这样才能够给经济师更好地进行人力资源管理奠定基础。简而言之，必须先进行严格、系统的经济师人才引进制度的建立，并完善考核系统，从而确保经济师人力资源管理体系运行的科学性，紧接着需要对引进经济师的综合工作能力、专业素质等进行全面考核，更加确保应用经济师的严谨性。强化监督管理机制也是非常重要的一环，在这个过程中，应发挥单位领导层的作用，给人力资源管理更好的奠定良好的基础，发挥监督机制的作用。最后，需要经济师建立相应地奖惩制度，在这个过程中，经济师可以通过利用互联网平台，将奖惩信息公示在人力资源管理中，从而制定一个完善的奖惩制度体系，这样不仅能够为经济师开展人力资源管理工作发挥有效地激励作用，而且还对提升人力资源管理效率发挥积极的作用。

3 人力资源管理中存在的问题

雖然人力资源管理的重要性日益突出，各单位对人力资源管理的重视程度也逐渐的提升。不可否认的是，目前各单位在人力资源管理中仍存在着许多问题，以下便是人力资源管理中最常见的问题。

3.1 整体规划不科学

根据目前许多单位对人力资源管理规划的相关情况来看，其存在着许多值得改进的地方。人力资源管理缺乏科学的、严谨的规划，同时单位的领导层对该方面没有给予高度的重视，这无疑将会对单位人力资源管理工作造成影响，不科学的人力资源管理规划，在人才管理时会成为依据，这种情况下，单位很容易出现高素质人才流失的情况。人力资源管理规划的目的是给单位使用人力资源提供合理的方案，人力资源管理规划必须根据单位的实际情况来进行制定，同时需要领导班子的重视，只有这样才能制定出效益最大化的人力资源管理方案，从而最大程度上提高单位的整体发展水平。

3.2 单位员工缺乏系统培训

根据相关调查显示，我国大部分事业单位都存在着对员工教育培训不重视的现象，许多单位的培训内容已经十分落后，缺乏新技术、新理论等方面的培训。这些问题直接导致了单位员工综合素质普遍偏低，难以培养出高素质的人才，这就严重的影响了单位的人力资源管理规划，不能适应单位未来的发展方向和发展需求。面对这种情况，经济师需要深入了解单位员工的工作情况，与单位员工进行亲切的沟通，了解单位员工在工作中所遇到的问题，以及他们自身所存在的问题，从实际情况出发，实事求是，制定一套符合单位员工实际情况的人力资源管理体系。

3.3 体系不够完善

人力资源管理工作与单位中的其他工作不能同等比较，人力资源管理是一项系统性的工程，这个工作十分复杂，对制定者的知识水平要求较高，人力资源管理工作的运行好坏对单位各方面的发展都有着直接影响，所以，做好人力资源管理工作就显得十分重要。在形势千变万化的现代社会，各单位需要根据自身发展的实际情况进行相应地创新，制定出一套符合单位未来发展的、科学合理的人力资源管理模式，使人力资源的配置得以实现最优化。然而，当前许多单位都没有意识到建立人力资源管理体系的重要性，只重视所取得的结果，无视人力资源管理这个环节，最终造成了单位的发展效益不佳，人力资源管理效果较差。

4 结语

综上所述，随着新时代社会经济的快速发展，人力资源管理已经逐渐受到人们的重视。通过上述对人力资源管理内容的相关阐述可知，单位想要更好地发展，必须认识到人力资源管理的重要性。而进行人力资源管理时，经济师的作用非常重要。所以，单位对于人力资源管理过程中存在的问题，必须由经济师进行科学的规划，切实提高人力资源管理的实际效率，提高单位的整体效益，以求取得长远的发展。

参考文献

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杨洋.经济师在人力资源管理中发挥的重要作用[J].中外企业家，2017（03）.