“一带一路”背景下企业财务管理问题研究

张芳毓 吴宝宏

摘 要：随着“一带一路”整体战略的提出与推进，推动了中国及国际经济的发展，为我国旅游企业创造了难得的历史机遇，促进了旅游企业的发展，中国迎来了大批量的沿线国家和地区游客，给旅游企业带来了巨大的发展空间，同时也面临着新的问题与挑战。由于我国旅游企业发展的历程较短，财务管理体系不够完善，在财务管理方面存在很多问题，而财务管理作为企业经营管理的重要手段，明确旅游企业财务管理存在的问题，提出应对及改进措施，对于企业增强财务管理能力，推动旅游企业整体发展具有现实意义。

关键词：“一带一路”  旅游企业  财务管理

2013年，习近平总书记提出了“一带一路”的倡议，国家旅游局將2015年定为“丝绸之路旅游年”，为丝绸之路的旅游开发打下了坚实的基础，促进了中国旅游业的发展，给我国旅游企业带来了前所未有的机遇。旅游企业的快速发展，为国民经济的增长做出了巨大贡献，提供了更多地就业机会并且增加了财政收入。同时，这一倡议的推进给国际合作提供了平台，体现了我国和平、共同发展的经济思想。旅游是“一带一路”交流合作的重要领域，使得与沿线国家的旅游交往更为密切，中国与沿线国家的双向旅游的人数也逐年增加。中国旅游业近几年来不断发展，旅游企业作为旅游业收入的主要来源，肩负着发展旅游业和推动旅游经济的重大责任。

随着国民收入水平的不断提高，旅游已成为人们假期休闲放松的首要方式。旅游企业涉及餐饮、住宿、交通、景点、娱乐场所等诸多方面，业务经营种类具有多样性;近几年来，跨境旅游也已成为国民消费的新热点，因此，业务活动具有涉外性的特点。由于我国旅游业起步较晚，发展进程较短，许多旅游企业的内部制度还不够完善，必然会在企业财务管理方面遇到问题。财务管理是企业整体管理的核心，关乎企业的筹资、用资和分配，可以提高企业的资金运作能力，及时规避企业的内在风险，帮助企业走向规范化管理，提升企业的综合实力。旅游企业面对着新的发展机遇和挑战，为了实现企业的发展战略目标，财务管理对于企业的发展有着至关重要的作用。

1 “一带一路”背景下旅游企业财务管理存在的问题

1.1 筹资不易

随着“一带一路”整体战略的推进，旅游企业的规模、新景点开发、设计新路线等建设都在逐步的发展，此时的财政金融支持对于旅游企业的发展十分重要，因此筹集资金是企业正常运营的关键因素。很多旅游企业只能选择以自有资金或是民间贷款来筹集资金，这种筹资方式不但成本高，而且如果企业未能掌握好现金流量平衡，就会导致企业的风险扩大，从而影响企业的发展。同时，由于我国旅游企业起步较晚，筹资市场运作还不够成熟，目前的筹资方式主要依靠政府投入，金融体系的不完善使得企业在筹资方面历经艰辛。面对旅游企业筹资不易的现状，科学评估企业自身筹资活动，选择科学合理的筹资方式对于实现企业价值最大化具有重要意义。

1.2 财务管理体制不健全且与实际需要不适应

目前，我国旅游企业的财务管理体制还不健全，存在着许多问题。财务人员还没有更新财务管理体制观念，缺乏系统的财务管理制度，不能站在战略高度对企业进行筹划和决策，也未能跟上时代的发展进步。同时，在企业的实际运营时财务管理体制不能有效地实施，导致财务管理的作用达不到效果。在“一带一路”倡议的实施进程中，旅游企业的发展规模有了巨大的改变，不仅沿线城市的旅游业发展较快，与沿线国家的交往也十分密切，旅游企业在“走出去”的过程中，由于国内与国外的经济业务、外部环境和相关的法律政策相差较大，如果仍然沿用国内的财务管理方式，那么旅游企业的财务管理人员在进行企业发展状况分析以及财务的经营决策时就会出现许多困难，会导致企业经营决策的失误以及企业的各项资源无法高效的协调使用，进而影响企业的发展。

1.3 风险防范机制缺失

目前，旅游企业对于财务风险的防范意识还很淡薄，未能意识到风险防范的重要性，也未能建立良好的风险防范机制，导致许多企业在面临突发状况时，无论是内部制度的改变或是外部环境的变化，大部分企业不具备抵抗风险的能力，受自身因素的影响企业对外部变化的应变性较差，无法处理好企业的经营与管理。同时，许多旅游企业的财务管理模式较为单一，在进行财务处理时未能采取有效的手段，进而加大了财务风险的可能性。在“一带一路”背景下，一些旅游企业面对沿线国家陌生的经济环境与市场环境，导致出现财务风险的可能性极大。我国旅游企业面对更开放的市场经济环境，财务管理人员对于风险的识别也增大了难度。旅游企业具有极易受经济、政策以及自然环境因素影响的特点，因此旅游企业要比其他的企业承担更多的风险，对于旅游企业来说实行一套切实可行的风险防范机制来预防和应对风险是十分有必要的。

1.4 财务人员的素质还有待提高

作为旅游企业财务管理工作的主要操作者，财务人员素质的高低极大影响了企业财务管理工作的水平，若想提高企业的财务管理水平，拥有一支良好的高素质的财务团队十分关键。目前，我国旅游企业的管理者未能意识到财务管理的重要性，大多数财务人员没有接受过系统的培训，财务人员素质普遍不高，法律意识淡薄，缺乏良好的理论基础与较强的实践操作，未能跟上时代的步伐更新财务管理知识体系，从而导致了旅游企业的财务管理混乱、无法及时应对环境的变化、存在着偷税漏税等一系列问题的出现。因此，提高财务人员的综合素质是旅游企业有待解决的问题。

2 “一带一路”背景下旅游企业财务管理问题相关策略

2.1 创新筹资方式，探索筹资平台

由于“一带一路”对于旅游企业开发的推动，较为单一的筹资方式已不能满足企业的需要，因此必须要探索新的筹资渠道，以获得充足的资金支持。企业应构建良好的财务管理机制与会计核算体系，保证全面监督企业的相关业务，保证信息透明化与真实性，提升企业的良好信用，提高自身实力，通过银行借款、金融机构来获取资金;努力实现上市的目标，发行股票和债券进行筹资;加强与沿线各国之间的沟通，投入项目合作，引入海外资金。同时，旅游企业在开发过程中需要政府的官方宣传作为支持，企业应加强与政府的沟通，充分了解所在地区资金支持等相关信息，不可忽视政府在筹集资金所起到的推动作用。此外，旅游企业应构建线上线下投资平台建设，对可行性的资金进行开发。

2.2 完善旅游企业财务管理制度

财务管理作为企业保障投资战略安全以及控制运营成本的主要手段，为了确保财务管理工作的顺利展开，拥有一套良好的财务管理模式，对于企业的长远发展十分重要。随着“一带一路”的部署，旅游企业要按照财务管理的内在规律，多借鉴成功旅游企业的实际案例，结合多变的市场经济环境与自身的实际情况，制定出一套现代化、系统化、制度化的财务管理体制，为解决实际的财务管理问题提供保障。而且，企业所建立的财务管理制度要具有可操作性，方便与日常的会计核算紧密结合起来，同时要明确岗位职责，制定严格的岗位责任制度，细化责任，做到责任到人，保障财务管理的有效实施。此外，对于“走出去”的旅游企业来说，要将国内外的财务管理机制进行整合，针对不同国家的外部环境以及财税体制的差异，制定出相关的财务管理机制，为企业进行境外投资以及项目管理提供有效地参考依据。

2.3 完善风险防范机制，提高风险应对水平

首先，旅游企业的管理者与经营者应重视企业存在的风险，树立财务风险意识，从而推动了企业整体的风险防范氛围，树立全体员工的风险意识，将风险防范工作贯穿于整个财务管理工作。其次，要建立一套风险预警机制。随着互联网、大数据的不断发展进步，把单一的财务体系连接成多样的财务体系，可以更快更好地综合数据信息与分析财务数据，从而有预见性的识别和评价潜在的风险，及时进行强化管理控制，将可监控的风险扼杀在摇篮中，进而最大限度减少企业的损失。最后，旅游企业在参与“一带一路”沿线各国投资时，应充分了解目标投资国的市场环境、文化习俗以及各种旅游信息等，并进行充分调研，制定相应的制度条款，根据自身的实际情况来进行准确评估与综合分析，进而减少企业的风险。

2.4 提高财务人员的综合素质

要提高企业的财务管理水平，必须提高财务人员的综合素质。一方面，旅游企业应根据时代发展进步的需要，引进一批具备良好道德素质且有着较强的专业实力，能够良好应对各种突发状况的财务人员。企业在招聘时就要严格把控，挑选具有真才实学的人才来增强财务团队实力。另一方面，旅游企业应加强会计团队的建设，制定培训制度，不定期的组织财务人员专业培训，熟悉多变的会计政策、税收以及金融等方面的内容，将理论融入实际的财务管理工作中。对整体的财务人员进行政治素质、业务水平、道德规范的综合考察，形成一套良好有效地奖惩机制，有利于激励财务人员学习的积极性与主动性。

3 结语

“一带一路”倡议的提出，对于旅游企业的发展起到了关键作用，开创了我国旅游业发展的新格局。为了适应新的市场环境，企业应顺应时代发展的潮流，高度重视财务管理对企业发展的重要意义，正视企业自身的不足并積极采取措施应对。通过创新筹资方式，探索筹资平台，完善企业财务管理制度，完善风险防范机制，提高风险应对水平，提高财务人员的综合素质等手段，提高财务管理水平，发挥财务管理的积极作用，实现企业的战略目标，在激烈的市场竞争和不断变化的经济环境下，提高自身竞争力，促进经济的可持续发展，借助“一带一路”倡议的大好时机，推动旅游企业的健康发展。

参考文献

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