煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨

摘 要 煤炭企业作为我国国民经济建设中的中流砥柱，为我国社会发展、经济建设作出了突出的共享。近年来，市场经济转型持续深入，煤炭企业规模不断扩大，内部员工数量增多，如何针对员工开展有效的劳动定额，就成为了提升煤炭企业竞争力的重要途径。基于此，本研究主要针对煤炭企业劳动定额存在的问题进行系统的分析，并提出几点优化措施，仅供参考与借鉴。

关键词 煤炭企业 劳动定额 问题 优化措施

劳动定额作为企业生产经营中至关重要的管理工作之一，企业生产经营目标、生产进程管理、劳动力调整等均需要其提供有效的支持，才可以有效保证生产进程中的生产设备、人员数量以及资金比例满足要求，保证企业获得最佳的经济效益、经营成果。[1]随着全球经济一体化的持续深入，市场经济转型逐渐进入关键阶段，政策红利、人口红利等优势已经不复存在，当前煤炭企业不再拥有保持高速增长的市场环境，要想在当前环境下保证经济效益，如何加强劳动定额就成为了煤炭企业急需解决的重要课题。

一、煤炭企业劳动定额存在的问题分析

（一）劳动定额管理机制缺失

近年来煤炭企业在工艺、技术、设备方面不断更新，对劳动定额提出了新的要求。但从煤炭企业劳动定额管理机制来看，大部分煤炭企业并没有进行及时的更新，在管理制度、管理机制方面均存在一定的滞后性，难以满足每天企业劳动定额要求。[2]

（二）劳动定额管理方法较为单一

从煤炭企业定期管理现状来看，部分企业仍沿用传统的管理模式开展劳动定额，即在劳动定额的过程中过于依赖经验评估模式，重视生产方面的工时，且劳动定额管理模式主要依赖人工，整体效率不够理想。

（三）劳动定额管理队伍素质参差不齐

改革开放进程中，煤炭企业在快速发展的市场经济环境下，并未面临发展方面的问题。正是因为传统的管理理念，所以煤炭企业对劳动定额的重视程度不足，在劳动定额管理队伍建设方面自然也就不够重视。这使得煤炭企业现有的劳动定额管理队伍缺乏专业的人才，部分人员甚至是兼职，导致现有劳动定额管理队伍素质参差不齐。

二、加强煤炭企业劳动定额的措施与建议

（一）围绕煤炭企业实际完善劳动定额管理体系

煤炭企业劳动定额离不开科学合理的规章制度作为支撑。针对现阶段煤炭企业劳动定额管理体系存在缺失的问题，煤炭企业应当充分结合当前经营情况、市场经济环境，建立健全劳动定额管理体系，全面分析现代劳动力与劳动资源合理配置之间的深入联系，保证定额管理制度得到全面的落实，同时可以与煤炭企业生产经营成果之间进行有效的协调。对劳动定额衡量标准来说，不单单需要纳入生产技术方面的质量指标，同时也需要纳入一定的经济举措、政策依据等，即煤炭企业必须针对劳动定额中各类指标进行综合考量，同时全面结合生产运输方面的作用，在煤炭企业劳动组织、生产经营发生变动的情况下，包括生产工艺、生产技术、生产设备、生产材料标准等，均需要结合煤炭企业劳动定额管理体系进行有针对性的调整，以便对劳动定额进行动态优化调整，切实提升劳动定额管理的效率与质量。

（二）基于信息化建设丰富劳动定额管理方法

随着5G商业元年的正式到来，信息化建设已经成为各行各业发展的主要方向，煤炭企业定额管理也不例外。这就需要煤炭企业加大对定额管理信息化建设的研究力度，结合现有信息化技术研发劳动定额管理系统、应用系统，围绕煤炭企业劳动定额管理实际，建立管理闭环、数据集成、横向协同、自上而下的管理平台。与此同时，积极开发基于APP的核心功能管理系统，全面纳入结算分配模块、绩效管理模块、劳动定额模块、工作任务管理模块等，并针对各个模块进行细化，纳入信箱、培训管理、安全管理、考勤管理、班组建设、党建管理、材料管理、维修管理等多元化的系统选项，根据各个岗位员工的实际工作内容开放对应的权限，使员工通过上述平台就能够明确自身的工作内容，切实推动劳动定额管理朝集成化的趋势发展。如此，基于劳动定额管理的信息化建设，能够利用信息系统便捷的管理方式、高效的管理理念提升劳动定额的效率，同时基于大数据、云计算等新兴信息技术的应用，能够进一步丰富劳动定额管理方法，提供多元化的劳动定额管理模式。[3]

（三）加大劳动定额管理队伍培训教育力度

劳动定额管理队伍的综合素质直接关系到劳动定额的最终效果。针对现阶段劳动定额管理队伍素质参差不齐的问题，煤炭企业应当加大劳动定额管理队伍培训教育力度，致力于提高劳动定额管理队伍的专业能力、综合素质。煤炭企业应当针对队伍的综合素质、专业素养进行深入的调研，结合他们的知识结构、劳动定额动态，积极引入多元化的培训教育模式，同时结合每个员工的实际情况，制定具有针对性、个性化的培训教育模式，定期带领劳动定额管理队伍深入现场学习各个工作的流程、工艺，并通过完善薪酬待遇、晋升途径、管理制度等，切实激发劳动定额管理队伍参与培训的能动性。

三、结语

劳动定额管理作为煤炭企业各项管理工作中不可或缺的一部分，关系到煤炭企业的生产效率、经济利益。这就需要煤炭企业正视现阶段劳动定额存在的问题，同时主动吸收借鉴有关的经验教训，通过围绕煤炭企业实际完善劳动定额管理体系、基于信息化建设丰富劳动定额管理方法以及加大劳动定额管理队伍培训教育力度，切实提升劳动定额的效率与质量，为煤炭企业的发展奠定坚实的基础。

（作者单位为同煤集团劳资部）

[作者简介：杜鑫星（1980—），男，山西繁峙人，本科，中级统计师，研究方向：班组，定额。]

參考文献

[1] 常雄伟.加强劳动定额管理 提升企业现代化管理水平[J].全国流通经济，2019（35）：48-50.

[2] 王善夫.浅谈新形势下如何做好煤炭企业劳动定额定员管理研究[J].现代经济信息，2017（09）：127.

[3] 张典.煤炭企业劳动定员定额管理现状及解决思路[J].中外企业家，2014（23）：121.