中小民营企业管理会计问题及对策

叶卓瑛

摘要：管理会计的应用不仅能够为中小民营企业提供更为广阔的发展前景与经济效益，同时在提高企业管理水平与决策手段中具有显著的意义。本文则从不同方面分析现阶段中小民营企业在管理会计中所存在的问题，并提出相应对策。

关键词：中小民营企业;管理问题;管理会计;决策手段

一、管理会计对于中小民营企业的作用

改革开放四十多年来，民营企业得以迅速发展，逐渐成为我国国民经济体系中不可或缺的一部分。从宏观角度上来看，我国民营企业逐渐向科学、成熟的方向发展，促进了我国国民经济的快速发展。但是，近些年来，由于全球金融危机以及制度改革等多方面的缘故，我国众多民营企业的发展势不容乐观[1]，这就需要民营企业适应不断变化的市场环境，逐步提升自身的价值与竞争实力。管理会计对于企业经营决策的指导性作用愈渐明显，促进了民营企业整体经营管理水平的提升，使民营企业在现如今激烈的市场氛围中得以突出重围。如果众多民营企业能够将管理会计体系在企业经营管理中更为充分地应用，就能够有效促进民营企业核心竞争力的提升。

二、中小民营企业应用管理会计现状分析

从当下的民营企业的生存发展中可以看到，尽管管理会计体系的作用越来越明显，但是很多企业对管理会计的重视程度还不够。以往的管理会计应用手段并不能满足现今的企业发展需要，致使众多民营企业的经营业务因为应用管理会计反而限制了企业的发展。因此，分析现阶段民营企业应用管理会计中存在的问题，有助于众多民营企业更好地针对现有问题去应用管理会计。本文根据资料整理，认为中小民营企业在管理会计应用中的问题主要有以下几点：

1.重视程度普遍不足

对于中小民营企业来讲，要全面落实管理会计，企业管理层的重视是很重要的。只有企业管理层对其有了一定程度的重视，企业全体员工才会重视管理会计，才能使管理会计在企业中充分发挥出应有的作用。但很多时候，众多中小民营企业的管理层缺乏现代管理观念，工作重心都是放在眼前的企业效益增长，只有少部分民营企业懂得通过提高管理水平来提升效益，而部分民营企业甚至对会计人员的业务要求都不高，使得管理会计体系很难产生应有的效果。

2.管理会计体系构建不完善

管理会计体系构建不完善是众多中小民营企业实际应用中一个显著的缺陷，主要原因还是因为企业上下缺乏对管理会计的足够重视。同时，民营企业缺乏应有的管理会计理论指导，这也影响了企业管理会计应用的质量 [2]。

3.缺乏专业管理会计人才

许多会计人员综合素质并不高，尤其是业务能力，甚至有部分民营企业的会计人员连会计专业知识都没有，日常工作仅是做一些简单的核算工作。在重视程度普遍较低的状况下，会计人员也缺乏危机意识，没有积极地通过学习来提升自身业务能力和水平，更不能在企业管理与经營业务中充分发挥出应有的作用。此外，由于我国管理会计体系应用相对西方国家来说比较晚，很多管理会计培训难以满足实际的管理会计工作需求，这就导致众多中小民营企业的管理会计缺乏应有的专业性，难以使管理会计的应用发挥应有的作用。

4.电算化水平相对比较低

众所周知，在管理会计的应用中，离不开会计信息化，尤其是对于庞大的会计数据信息处理上，许多中小民营企业缺乏高效率化的会计核算手段，多以传统的人工计算为主，不懂得如何去主动学习、应用会计信息软件，这就导致众多中小民营企业的整体电算化水平较低，无法跟进时代的发展的步伐。

三、提高中小民营企业管理会计水平的对策

1.树立管理会计理念，充分重视其作用

为了能够在中小民营企业中全面落实管理会计，企业管理层应从自身做起，首先要对管理会计有全面的认识，并充分认识到管理会计对于企业发展的重要作用，将管理会计与财务会计结合在一起;充分吸取其他企业在管理会计中的发展经验，根据企业的特点来构建一套合理的管理会计制度，促进民营企业管理会计应用的规范性。同时，还要能够在日常工作中积极带动企业员工去学习管理会计的相关资料，形成上下一致的会计管理理念，促进管理会计工作的进一步完善[3]。

2.完善管理会计体系，提高理论指导性

规范的管理会计应用离不开一套完善的管理会计体系。如今的市场竞争十分激烈，民营企业要提升经济效益，必然离不开管理会计的应用。因此，不仅要逐渐完善适用于企业实际的管理会计体系，还要积极引进专业的管理会计理论，才能对企业的经营决策起到重要的指导作用。

3.加强管理会计培训，重视人才队伍建设

由于管理会计的应用对于管理会计人员的素质要求十分严格，企业需要重新衡量管理会计岗位在企业中的重要作用，并且制定符合实际情况的薪资标准，要求管理会计人员具备丰富扎实的管理会计知识（理论知识与实践经验并存的专业性人才更优）。企业应当加强培训工作（如定期组织员工参加培训），提高现有管理会计人员的专业水平，确保企业管理会计团队的整体水平能够满足管理会计的应用需求。

4.促进会计信息化，提高会计电算化水平

要做好管理会计，就需要企业提高自身的信息化水平。加大信息软硬件的投资，积极引进先进、专业的会计软件，不仅能够提高会计信息的实用效率，同时将会使处理、使用、分析的效率变得更高，对于企业经营决策的指导作用更加突出。此外，会计电算化水平的增长，还能够增加企业内部信息透明度，实现信息共享，对于企业的发展起到一定的推动作用。

结束语

总而言之，现阶段中小民营企业的发展环境复杂多变，要提高管理会计在中小民营企业中的影响力，促进民营企业整体管理水平的有效提升，同时在企业经营及决策发挥显著的指导性作用，这就要求中小民营企业合理分析现今管理会计在企业应用中的发展缺陷，并根据发现的问题去采取相应的改进措施，促进中小民营企业的稳健发展。

参考文献：

[1]林惠峰.中小民营企业管理会计存在的问题及对策[J].会计师，2018，No.291（12）：19-20.

[2]单艳丽.中小民营企业管理会计应用的现状、存在的问题及对策研究[J].辽宁科技学院学报，2018，v.20;No.83（03）：86-87+101.

[3]樊石.中小民营企业中管理会计的应用问题探析[J].文存阅刊，2018（16）：202-202.