制造企业构建和优化成本管理模式

唐瑛

摘要：隨着世界经济一体化的深入推进，市场竞争也愈发激烈，这对于我国制造业来说既是机遇也是挑战。要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展，加强企业内部成本控制工作十分有必要。本文主要从现阶段制造企业的成本管理情况以及成本管理策略两方面进行研究，通过构建和优化成本核算管理体系、成本控制体系、成本绩效考核制度、成本控制的信息化建设，有效降低企业的经营成本。

关键词：制造企业;成本管理;管理模式

企业要想获得持续发展，其中一个重要前提就是做好内部控制工作。相对于其他行业，制造业有其固有的优势，包括通过科学的成本计算，加强对企业运营成本的管控，提升企业的经营效益。但是，现阶段的企业管理中，无论是原料采购管理、研发设计管理，还是生产方面的管理，都不同程度存在缺陷。本文主要针对制造企业构建和优化成本管理模式的相关问题进行研究。

当前制造企业成本管理现状

现阶段，制造企业在成本管理方面主要存在以下几方面的问题：

首先，是在产品生产研发方面的成本问题。在生产经营过程中，研发设计是最重要的一项工作，因此，做好产品研发设计方面的成本控制工作十分必要。但是，大多数企业在研发设计过程中，只考虑产品的新颖性和创新性，一味地追求创新，却忽略了产品价值方面的问题。在研发过程中，很多企业虽然注意到了成本控制的重要性，但只关注到产品研发的表面成本，却没有考虑到产品研发过程的隐性成本，导致成本控制效果不佳。

其次，对企业的生产原材料成本进行控制是企业成本控制中的一项十分重要的工作。其大致可以分为两类：一类是企业采购生产设备的成本，一类是企业采购生产原材料的成本。企业有关人员在采购原材料的过程中，一方面对原材料的性能缺少必要的分析;一方面由于原材料的种类较多，价格也相对复杂，因此很少考虑到成本管理的问题，这也是企业采购人员成本管理意识较低的一个重要表现。成本管理工作不只是企业财务部门的问题，制造企业在实际工作过程中，各部门普遍缺乏沟通，也是导致成本管理工作无法有效开展的一个重要的原因。

最后，是生产过程的成本控制问题。产品是制造企业能否在激烈的市场竞争中生存发展的核心因素，因此，做好成本控制工作，加强对企业生产过程中的成本管理十分必要。现阶段，为了实现生产效率和产品质量的提升，很多企业都采用了现代化的生产方式，单个产品的生产成本大大降低。但是在生产过程中，往往需要进行大量的物力资源、人力资源投入，在这一环节，就经常会出现浪费的问题。例如很多企业在生产过程中都会产生一些边角废料、剩余材料等，多数企业管理者对此都没有给予足够的重视，将这些材料当成了垃圾来处理。这一方面增加了企业的生产经营成本，一方面给环境带来了较大的压力。同时，部分员工缺乏工作热情，生产效率较低，也是导致企业生产成本居高不下的一个重要原因。

制造企业构建和优化成本管理模式的几点思考

1.优化成本核算管理体系

在进行成本核算工作的过程中，相对于其他行业，制造业的成本核算难度相对较高，不仅需要对生产成本进行核算，对生产周期、产品运输等的成本也需要进行核算。因此，企业管理者需要在充分考量企业经营情况的基础上，对成本核算体系进行改良，使企业的成本核算结果具有真实性与科学性。制造企业在开展成本核算工作的过程中，不同部门的工作人员需要通力合作，由企业指派相关人员统一进行指挥，以企业的财务部门为主体，进行系统性、全面性的企业成本核算。此外，在工单管理方面，企业管理者也需要加强重视，工单的开立要考虑到企业的生产情况以及生产班次的情况，加强物料资源编排与人力资源编排的合理性与科学性。有的企业在实际的工作中，将工单设计成了半成品，收到了非常好的效果，值得推广。

2.优化公司成本控制体系

制造企业要想实现成本控制的优化，建立完善的成本控制体系十分必要，从产品生产、原材料采购、产品研发等多个角度出发进行成本控制，在此基础上，有效提升产品成本控制的系统性和全面性。

首先，在产品研发过程中，需要立足产品本身的价值，提升产品的实用性以及性价比，严格控制产品研发的成本。

其次，在原材料采购过程中，由于制造业的原材料相对于其他行业的原材料来说更加复杂，因此需要重视培养采购人员的成本管控意识，建立全面的原材料采购管理制度，控制企业的库存，最大限度的提升资金的使用质量。

此外，要做好产品生产环节的成本控制工作，要在保证产品质量的基础上，采取合理的措施进行成本管控。例如：一线生产过程中产生的各种边角废料可以尝试回收再利用，一方面可以降低企业生产成本，一方面可以避免环境受到污染，提升成本控制质量的同时，提升企业的经济效益。

最后，要加强对产品售后成本的管控，避免在售后环节加大产品的损耗。

3.构建成本绩效考核制度

制造企业在进行成本管控的过程中，需要建立完善的成本管控体系，不只财务部门需要积极执行，企业的其他部门也需要积极配合财务部门的工作。财务部门需要对生产经营过程中的目标成本进行合理规划，将一个较大的成本控制目标分解成若干个小的成本控制目标，将其分配给对应的部门予以执行。对于未完成成本控制目标的个人和部门，需要严格追究责任，寻找未完成目标的原因，确保企业的绩效考核工作能够得到不折不扣的落实。但是在实际操作中需要注意以下几方面的问题：首先，在为部门和个人分配成本控制目标的过程中，需要对部门和个人的情况有充分的考量，保证分配的成本控制目标不会脱离实际。其次，在制定成本控制目标的过程中需要考虑到人与人之间的差异性，避免一刀切的考核方式;此外，要严格监督个人以及部门落实成本管控计划的情况，对于人为因素导致的浪费要严格进行处罚。最后，有考核就要有评价，企业管理者要定期对成本管理目标的落实情况进行考核，指出值得发扬的部分，点明还存在问题的部分，积极进行改进，保证企业的成本管理目标能够真正达成。

4.成本控制的信息化建设

随着信息技术的快速发展，其在制造企业财务工作中的应用也越来越普遍。制造企业的财务管理人员需要以此为契机，提高企业生产经营过程中成本管控工作的信息化程度，及时借助信息系统进行生产成本以及营销成本的统计;借助信息系统中的图表自动生成功能，直观了解企业的财务状况，为下一步成本控制措施的选择以及成本控制目标的确定做参考。此外，企业在进行成本信息化建设的过程中，需要充分发挥互联网的作用，不断学习大企业在财务管理以及成本控制方面的先进经验，结合本企业的实际情况加以应用，在提升企业的生产效益的同时，实现成本控制的目标。

总结

综上所述，市场经济大背景下，企业只有不断提升自身的市场竞争力，才能在日益激烈的竞争中求得生存并实现持续发展。改革开放的深入推进，对于我国制造业来说既是挑战也是机遇，而成本控制是企业在生产与经营中必须要持久关注的一个话题，因此，企业必须要从多个角度出发，加强成本管控，才能实现可持续发展。

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