企业战略管理的基本问题与战略实施

宋环环

【摘要】   尽管理论界已对战略管理在企业发展中的重要作用和地位给予了高度评价和认可，但实务界并没有统一的共识，对企业战略管理的重要性认识不足或对企业应采用何种战略管理认识不明确，文章认为原因在于企业对战略管理的基本问题理解尚不到位。为此，文章从企业战略管理两个基本问题入手，以X集团为例，探讨了其面临的战略环境基础，并进一步分析了其“钻石模型”战略的实施。

【关键词】   战略管理;碰撞;融合;提升

【中图分类号】   F272   【文献标识码】   A   【文章编号】   1002-5812（2020）09-0094-03

一、企业战略管理的基本问题

合理界定企业战略的含义是对战略管理基本问题及其实务探讨的基础，企业战略是指企业为了谋求未来长期生存和发展，在科学合理预测和把握内外部环境变化的基础上，结合公司的经营专长和可得资源，从综合角度对企业目标实现的路径和手段进行总体的谋划。由此可见，企业战略的目的是为了确保企业长期持续发展，立足现在，利用现有能力和资源，通过一定的路径和手段实现未来的长远目标。

（一）企业战略管理基本问题之一：“企业真的需要战略吗？”

对于此问题的认识，理论界一致认为战略管理不仅是一种有效管理工具，而且战略管理作为方向和目标对企业未来的发展能起到举足轻重的作用，为此，企业无疑需要战略并制定战略;而实务界对此意见不一，一方面由于战略实施不佳现象较多，是否具有企业战略不能作为衡量企业快速健康稳定发展的标准，另一方面基于经济环境瞬息万变、行业竞争日趋激烈、企业盈利水平持续下降和产品或服务同质化水平日益提高，企业进行战略规划的难度很大，再加上“计划不如变化”的惯性思维方式促使许多企业领导在实际经营中忽略了企业战略的重要性。

（二）企业战略管理基本问题之二：“企业需要怎样的战略？”

企业究竟需要什么样的战略？什么样的战略才是最适合企业的可行性战略？不同的企业起点不同，目标也不同，“过程”中对机会的认知能力也不一样，且因其经营环境、行业发展、商业模式和盈利方式等因素的不同，难以一概而论。

二、X集团战略管理的实践

（一）X集团战略管理概况

X集团始建于1968年，经过五十年风雨兼程，其企业战略也由最初提供一流的能源设备转变为通过实现“两个转变”，打造世界一流企业，“两个转变”即为从单一产品制造商向能源方案提供商和系统服务商的转变，从单一产品经营向客户、资本和品牌的运营。X集团通过不断深化“两个转变”战略，创新商业运作模式，聚焦核心技术，抛弃低附加值业务，有所作为、有所不为，企业运营质量明显提升，品牌形象进一步彰显。自2005年起连续多年被评为“中国工业行业排头兵”;曾先后获得“中国工业大奖”“全国质量奖”“国家技术创新示范企业”“全国工业企业品牌示范基地”等多项荣誉。

（二）X集团的战略管理环境分析

1.宏观环境分析。企业战略的制定首先基于总体宏观环境的分析，为此X集团采用在PEST模型基础上延伸出的PESTEL模型作为工具方法，对企业面临的经济、政治、文化、技术、法律和自然环境进行全方位剖析。面对新常态，一方面，传统供给全面过剩、单一功能硬件趋于消亡、欧美制造业低价竞争、制造业失去成本优势。另一方面，中国制造2025、流程工业、新型城镇化、智慧城市、一带一路、消费升级等为企业帶来巨大的发展机遇。据不完全统计，分布式能源市场总量超过10 000亿元，是风机行业市场总量的30倍，分布式能源市场空间巨大。国内像神华、中国华电等企业，已经在分布式能源市场深耕多年。如中国华电集团2009年在广州大学城建成了当时全国最大的分布式能源机组。四川省能源投资集团2013年出资建立四川省第一家省属分布式能源投资、开发、建设、运营专业公司——四川能投分布式能源有限公司。但是，这些企业大多聚焦园区的单项资源利用和节能服务，尚未打造全园区整体能源生态体系的规划和构建。

2.产业环境分析。在对宏观环境分析的基础上细分至产业环境分析，一般采用波特五力模型从横向维度和纵向维度进行全面分析，横向维度反映了企业在上下游产业链条中的位置所在，纵向维度衡量了企业在整个行业中的市场份额及其竞争力。针对我国政府在经济发展中的特殊地位和作用，建议在原有的五力模型基础上增加“政府”一力;同时，基于补充品对产业竞争的影响，也将其另作为“一力”。为此，新“波特七力模型”对产业环境的分析更加全面。波特七力模型见图1。

3.企业环境分析。在宏观和产业外部环境分析的基础上，X集团以创造价值为出发点，在能源稀缺条件下，就如何通过提升整合现有有形、无形资源能力形成企业核心竞争力，在此基础上运用各种路径获取可持续竞争优势，最终形成企业长期战略竞争力等问题已具备一定的认知能力。同时，随着公司近年的发展，产业能力、技术能力和体系支撑能力已形成系统方案，在团队、管理、资金等各方面也有一定的体系支撑。在分布式能源方面，X集团具备进入分布式能源市场的基本能力且有一定经验积累。基于以上认识和思考，为构建发展新思维，重新定义发展新空间，明确未来新举措，实现集团新发展，经过充分准备，X集团于2016年7月召开了“新常态、新思维、新举措”学习研讨动员大会。通过广泛研讨，集团一致认为“分布式能源”是集团第二次腾飞的新风口，是应对新常态、获得新发展的重要机会，是从百亿级市场迈向万亿级市场的重要节点，是打造千亿市值分布式能源绿色强企的重要机会。同时，经过公司党政联席会和全体职工代表审议，确定了“将分布式能源作为新时期的发展方向”，并聘请世界一流的管理咨询公司，在对国内外宏观环境、产业环境及其自身环境等分析的基础上，形成了企业战略白皮书;为确保企业战略的实施落地，集团战略规划部牵头，经营管理部、市场营销部、风险控制部、人力资源部和财务管理部等相关部门配合，结合公司实际，编制了“X集团分布式能源战略落地手册”，为具体实施企业战略提供了实操性指导。