增强船舶机械设备维修保养能力的策略研究

张志敏 陈 雷

（烟台职业学院，山东烟台 264670）

船舶作为一种重资产，在长期的使用中，会受到多重因素叠加的影响，产生或大或小的损耗。例如，在船舶出厂前的制造环节，机器长期运行造成了损耗。导致船舶出现性能或其他方面的问题。各种小问题组合起来最终可能导致船舶失效，引发危险。笔者船舶的维护过程中出现的常见问题进行了归纳总结，并就此做了相应的解决路径探索。

1 船舶维修保养的内涵解析

船舶设备的维修保养的目的是通过一定的方法和途径，使设备恢复到功能正常的状态，一般来说分为，维修与保养维护两个层面。机械设备的保养指的是在熟知设备正常的磨损或消耗下，根据技术规范而实施的一系列操作。观察机械设备的实际运行情况，定期对设备进行清理，加入适量的润滑油，减少设备间的摩擦，这样可以大幅提高机械设备的使用寿命。机械设备维修指的是扫除设备出现的各式各样的问题，更换损耗较为严重的零部件，使设备恢复到原有的工作性能。对船舶设备的保养与维修，能够最大地提高使用效果，创造更多的经济效益。对稳步完成其生产任务，削减成本和航运企业业务的顺利开展等意义重大。

2 船舶维修保养的现状阐述

在我国经济的日益发展背景下，相关维修保养技术也在不断革新，持续赋能船舶维修保养的发展。但是，整体来看，我国的船舶维修行业还处在一个相对初级的阶段。因此，解决船舶维修的行业问题对于行业的高质量发展具有很重要的现实意义。

加强对船舶机械设备维修的保养工作，可以有效提高船舶使用的效率，保证船舶的安全性并减少事故的发生频率。在使用传统保养及维护技术的同时，要继往开来，不断创新工艺与技术，赋能船舶设备稳定持久运转。此外，在船舶维护的过程中，一个合理的维护计划对于整个维护工作的效率提升和维护成本的降低也至关重要。现代企业始终围绕着成本收益展开，船舶维修企业亦不例外，在维修保养的过程中，高质量的管理和统筹的规划有利于企业运维成本的降低，还确保了船舶上各式各样的机械设备始终高效和稳定地运行，从而提升船舶设备的使用寿命，减少船舶的使用成本。

3 船舶维修保养中的问题探究

3.1 维修保养能力不足

目前我国船舶机械设备维修保养企业对船舶的保养维护达不到要求，导致在船舶机械设备在日常使用中的管理水平低下，严重损耗的设备无法及时进行维护，从而影响了船舶设备的正常使用，甚至还会导致严重的安全问题。因此，通过提升维修保养能力，加强对维修设备的管理，有助于船舶维修企业更加深刻地把握企业的经营现状。然而，在实际的运营层面，相关人员缺乏专业的管理和维修能力，造成了一系列工作都无法做到位，维护和修理工作也无法迅速地开展。积极探索和研究船舶维修设备，对设备出现过的问题进行记录，可以方便下次查找。这可以帮助船舶维修企业更好地根据自身情况进而做出正确的决定，保障企业可持续发展。但如果缺乏维护管理知识，导致在这个过程中做出错误的决策，这可能会使船舶维护企业蒙受较大损失。因此，企业一定要加强船舶维修的管理工作，提升企业的维修保养能力。

3.2 维修企业管理水平低下

船舶在日常的使用过程中包含了多个方面的工作，其中相关设备的维护便是不可缺少的一个工作，维修保养工作对于设备的正常运转，船舶的安全行驶至关重要。但是，因为船舶维修企业的专业水平低下、船舶信息掌握不够、管理效率不高、相关人员的维护意识薄弱等问题，造成了船舶维修企业管理水平低下、船舶维修工作效果不理想，影响了船舶维修企业的运营状况，制约了行业的可持续发展，阻碍了行业实现良好的转型升级，也因此给船舶行业带来了不利的影响。

3.3 管理团队专业素质不高

很多船舶企业缺乏高素质的机械设备管理团队，普通管理者和维修保养队伍对相关的保养维修缺乏技术，对机械操作技能及其相关知识也不是很熟练，这需要企业改进和提升。他们缺乏相应的船舶机械保养维护技能，进而拉低整体的保养维护水平。甚至极少数管理者还存在违规操作，这加重了相关机械设备的损害。

3.4 维修成本居高不下

对于船舶设备的相关管理人员，企业没有制定一套设备维护人员的培养体系，从而导致人员技术水平达不到，无形中加大了维修成本。在实际维修保养的过程中，产生本可以避免的经济损失。所以，船舶管理人员应该为船舶维修保养制定一套方案，定期观察和维护。尽最大努力去发现和解决船舶已经存在的问题或潜在问题，避免小问题长期积累，制定一套科学的方法，定期对机械设备进行检查和维修。

4 增强维修保养能力的路径分析

4.1 制定船舶统一维护系统

因为技术水平、团队人员、财务状况的差异性，船舶维修企业要因地制宜，开发出适合企业自身的船舶维护方案，保证每项船舶设备信息准确录入，确定好行之有效的维护方法，并且还要组建专门的监督维护小组，保证维护工作的有序开展。此外，要实时关注每项维修设备的动态，防止维修工作出现疏漏，确保船舶设备的正常可用。利用该系统可以提高船舶机械设备和船舶设备维护保养能力，从而使船舶更长更久并且稳定地运行。

4.2 提高船舶维修企业的管理水平

在船舶维修企业的管理过程中，企业的决策者一定要加强对企业各项工作的管理，不仅要从整体上统筹规划，还要深入细节，保障每项工作的平稳开展，用以保障船舶可靠地运行。我国的船舶维修企业在进行维护保养过程中，可以在进行财务监督时候，努力提高维护管理的效率，并探索和完善管理的方式方法。该系统一定要由具有极高专业水平的人员来管理，完善船舶维修企业的保养和维护步骤，保障企业的经营有序开展。为达到上述的要求与目标，企业需要严格要求管理人员，提升企业的整体管理水平。

4.3 建立监督控制体系

维护管理工作的展开需要一套适宜的监督控制体系来确保高效运行、平稳发展，用以提高设备维护管理的影响。同时需要提高对设备系统和法规的了解，尽最大可能地提高维护管理的效率。在系统实际管理过程中，企业可以适当合理提高设备维护人员的要求，提高员工工作的责任心，用好奖惩制度，从而保证设备维护管理工作的有效性。通过相关维护保养人员的探索，进而全面改进对船舶机械设备的传统维护模式，提升工作效率与水平。此外，在企业发展的过程中，要不断探索，继往开来，开发新型高效的维修保养技术，促进企业实现良好的转型升级，以此实现维护保养工作的长时期平稳发展。

4.4 提升企业人员的从业热情

企业服务的供给方是企业员工，员工的从业热情和工作态度对于维修保养工作的展开至关重要。在企业人员的管理过程中，要加强对企业人员的培训，严格按照企业维修保养的规章制度办事，保证船舶设备维护的正常开展。要时刻关注员工的动态，解决员工在工作和生活上的难题，防止员工对工作产生厌倦感，降低工作积极性。此外，还可以设立奖惩制度，制定合理的工作目标，提升员工的工作热情，促使企业更好地达到财务目标。要定期对员工进行奖励考核，这样可以有效地保障保养工作的有效性和水平，促进船舶设备的安全可靠运行。

4.5 加强人才队伍建设

为了大幅度提高相关设备维护保养工作的水平，我们应该努力引进和培养一批高素质人才队伍，借助他们高度专业化、规范化的维修技术和保养技能，增强维修团队的整体技术水平。而且，他们在带动其他维修技术人员进步，同时也在提升自己。创设一个充满良性竞争的团队环境，进而提高每个人的维修技术水平。还可以聘请这个行业的专家来企业给员工进行内部培训，或者鼓励技术熟练的老员工带动新员工，切实增强技术人员的保养维修能力，提高整个技术团队的水平和质量。对于有天赋的技术人员，企业要重点关注和培养。鼓励技术人员在实际工作中不断总结经验，慢慢沉淀自己的技术，努力学习各种先进的检测设备，关注相关新技术的发展，做到边学边用。

5 结语

总的来说，制定一套行之有效的船舶设备维修制度和工作流程有利于船舶维修企业的高质量成长，形成长久发展的有效机制，从而带动整个船舶维修行业的转型升级。从行业发展现状来看，很多船舶维修企业工作效率低下，缺乏一支技术水平过硬的维护保养队伍，严重影响了维修保养的展开。这需要企业根据自身情况，制定一系列人才培养计划。进而促进船舶维护保养健康持续地发展，减少企业不必要的成本，为经济发展做出更大贡献。