建筑工程管理的现状分析及控制措施

摘  要：在建筑企业发展的过程中，如何做好工程管理是项目施工过程中的重中之重。只有做好工程管理，工程项目的质量才能够保证，建筑企业的效益才能够提升。本文分析了建筑工程管理过程中存在的一些问题，并提出了对策，对建筑企业工程管理将有所借鉴。

关键词：建筑工程管理;现状;控制措施

建筑工程管理贯穿于整个工程项目的准备、设计、施工、竣工、交付使用及维护等各个阶段，是对于建筑工程项目进行有计划、有组织管理和控制的过程。只有保持建筑工程管理的有效性才能够最大程度的提高建筑工程项目质量，这不仅充分保证人们的生命安全，同时对于我国和谐社会的构建也起到积极的促进作用。因此如何最大程度的提高建筑工程管理的有效性也就成为了建筑企业在运作过程中所面临的一个重要的课题，这也是本文研究的初衷。

1 建筑工程管理的內涵

建筑工程管理是建筑企业在项目施工过程中的质量保障，它以项目经理责任制为核心，对于项目在施工过程中进行有效的计划、组织、协调、监督。以最大程度的促使项目有序进行、最大程度的保证施工质量为目标。对于建筑企业而言，建筑工程管理中的主要内容包括信息管理和组织协调，对于项目的进度、成本、质量进行相应的控制，同时对于安全、信息、合同进行完善的管理。

2 建筑工程管理的现状分析

2.1 建筑工程管理体制存在缺陷

管理体制是施工企业在工程管理时的依据和基础，只有具备完善的管理体制，施工企业在工程管理的过程当中才能够顺利高效的进行。但一些建筑企业为了提高自身的利润、缩减开支，大量的缩减管理人员，从而使得一些政策无法得到全面的落实，在施工过程中一些安全隐患无法及时发现并得到解决。这都在一定程度上影响了工程质量，同时也易引发一系列的安全隐患。这种情况的出现不仅使得工程项目无法如期顺利进行，同时也容易引起一系列的社会矛盾，进而造成恶劣的社会影响。

2.2 建筑工程管理人员综合素质较低

在建筑工程管理的过程中，管理人员的综合素质决定了建筑工程管理的质量。管理人员综合素质较差，不仅使得一些措施不能够及时落地，同时在管理的过程中也不能够很好的发现总结其在管理过程当中所存在的一些问题，这对于工程管理的质量都产生了重要的影响。使得施工项目的进度不能够按照之前的规划同步实施，同时也严重影响了施工质量。在这种情况下自然而然也就忽视了建筑工程项目管理，同时在日常当中也没有对管理人员进行培训，提升管理人员的综合素质和意识，进而导致综合管理人员的综合素质较差。

2.3 施工过程缺乏有效的监管

在建筑企业日常运作的过程中，为了提升企业的施工利润，一些建筑企业盲目的加快施工速度，使得施工质量无法得到保障。施工现场缺乏相应的监管人员，这也使得整个施工队伍在工作的过程当中自由散漫，没有按照相关的规范来进行操作。同时施工秩序也处于混乱之中，施工机械的使用、建筑材料的选择、机械设备的保管均得不到妥善的安排处置，进而使得施工不能够顺利的进行，相关的规章制度也成为了摆设。

3 提升建筑工程管理有效性的对策

3.1 积极完善建筑工程管理体制

在建筑企业运营的过程中，完善的管理体制是企业稳定健康发展的基础，同时也是工程项目顺利进行的保障。因此为进一步完善建筑企业的管理体制，其应设立管理机构办公室，根据工程项目的难度、规模等情况合理的配置管理人员。这也可以最大程度的提升建筑工程管理的质量，使得施工项目能够得到有序的高质量的推进。

3.2 积极提升建筑工程管理人员的综合素质

提升管理人员的综合素质和管理意识，使管理人员能够在工程管理的过程中进行严格的把关和督查，最大程度提升工程的质量，使得工程项目能够得到有序的推进，这也是工程项目顺利完结的基础与保障。在提升管理人员的综合素质方面，建筑企业应经常对于施工管理人员进行相应的培训，通过总结管理人员在日常工作过程中所存在的问题与短板，进而采取相对应的培训方式，这也可以最大程度的提高工程管理人员的综合素质和技能。同时在管理人员招聘的过程中，不仅要注重管理人员的学历，也要对于管理人员的工作管理经验、工作技能等进行详细的分析，进而挑选出综合素质较高的管理人员来充实到员工队伍中。

3.3 加强对施工过程的监管

落实安全生产责任制，明确规定某一施工区域的归属和责任问题，进而加强管理人员的责任意识。通过对于施工项目进行监管，从而解决在施工过程当中所出现的施工材料、施工器械、施工进度等不协调的问题，最大程度的对于施工过程当中的一些情况进行规范，保证施工工序能够按照规范顺利的进行。同时在原材料的选择方面，一定要进行严格的把关，使得所使用的原材料能够符合国家标准。为提高工程管理人员的责任意识，也可加强对于管理人员进行相应的绩效考核，通过采取相应的奖惩机制对于管理人员在工作过程中所取得的成果进行相应的奖励，对于管理人员因为自身的失误而造成的损失则需要进行相应的惩罚。通过这种奖惩机制也可以最大程度的提升管理人员的工作责任意识，使得管理人员的工作积极性得到相应的提高。

4 结束语

随着建筑行业如火如荼发展，如何最大程度的加强建筑工程管理也就成为了一个十分重要的课题。本文认为要最大程度的提升建筑工程管理的有效性，就要健全和完善建筑工程管理体制、提升建筑工程管理人员的综合素质以及加强对施工过程的监管，最大程度的保证工程项目的质量，为建筑企业创造良好的效益，促进我国经济社会的稳定发展。

参考文献

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作者简介：徐龙青（1987年4月出生）男，汉族，山东省菏泽市人，毕业于烟台职业学院，工程技术专业，从事建筑工程工作。