新常态下构建高校学生艺术社团的创业发展模式浅探

芦佳

【摘要】大多数高校艺术社团缺乏长远的规划和有章可循的运作机制，社团成员往往把艺术社团作为自己能力锻炼的临时舞台，忽略了艺术社团自身发展的长期性和规范性。本文以伯牙艺术团的发展为例，探索高校学生艺术社团的创业发展模式。

【关键词】艺术社团  创业  发展  模式

在当前高校文化艺术繁荣的今天，艺术社团作为校园中最为活跃的组织已被大学生认可和接受，并逐步融入校园文化中，它是高校校园文化的重要载体，是高校第二课堂的重要组成部分，它在繁荣校园文化、培养学生个性、提升学生精神境界方面发挥了重要的作用。

一、高校学生艺术社团建设和管理模式现状

据调查，当前高校都存在近百个学生社团组织，68 %以上的在校生参加过社团，并且社团的发展呈现出百花齐放的可喜场面，但它的发展也面临着来自各方面的困难和挑战。高校学生艺术社团不同于其他的学生组织，它的诞生、成长和发展主要依靠学生的自发性，而其自发性往往导致大多数高校艺术社团缺乏长远的规划和有章可循的运作机制，没有明确的组织理念和战略目标来引导和支撑社团发展，缺少历史积淀和可延续发展，社团成员往往把艺术社团作为自己能力锻炼的临时舞台，参加活动出发点更多倾向于自我的锻炼和提高，而忽略了艺术社团自身发展的规范性和长期性。关于构建高校学生艺术社团的创业发展模式的提出也介于以下问题的存在。

（1）艺术社团管理松散、水平低。社團是学生自发组建、自愿参加、自我管理、自我发展的组织团体，涉及的管理部门、社团内部事务和管理关系比一般的组织更为复杂。

（2）艺术社团资源缺乏、资金不到位。资源紧缺的高校更多的是靠学生自己摸索，或寻找临时的指导老师，或基本上就不做专业性训练。长期缺乏专业性指导和训练的直接结果就是社团的专业技能水平无法提高。

（3）艺术社团成员不稳定。社团成员的约束力不强，容易产生人才流失和无法调动成员积极性等问题的存在。再者，优秀社团学生的毕业离校也是艺术社团人才流失的重要原因。

二、高校学生艺术社团创业发展模式运作的依据

（一）内涵

高校学生艺术社团是由共同兴趣爱好的大学生自发组建的校园学生团体组织，而公司企业是指从事生产、流通或其他服务性、商业性经济活动，向社会提供产品和服务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营，独立经济核算，具有法人资格的经济组织。从定义来看，两者有很多的共同之处，都具有相对独立性，自主运作和管理，通过一定的活动满足人们的某些需要。因此，社团与公司企业活动有许多可以借鉴之处。

（二）依据

（1）艺术社团具有很强的独立自主性，从社团成立、活动的策划、组织、实施以及财务的管理、干部的任用都具有很强的独立性，较少受学校管理者意志的制约，基本上可以视做是一个独立的运作实体，这是社团实行公司化运作的首要条件。

（2）艺术社团目的性明确。加入社团的成员都具有很强的目的性，都是为了满足个人物质和精神的需要而参加的。这种满足以活动为载体，在社会化的经济过程中首要因素就是资金问题。

（3）艺术社团主要干部的领导核心作用凸显。一个长时间发展的社会团体一定要有优秀的团队核心力量，这个核心力量能够保证社团的内部团结和长远发展。

三、打造创业平台，实施市场运作，培养学生创业实践能力

（一）多元化校企模式的建立

众所周知，资金匮乏是制约社团发展的一大瓶颈，但从众多的成功的典范中我们不难发现，走市场化道路是有效而明智的。在坚持党对共青团工作和青年工作的领导、顺应时代发展大趋势的前提下，艺术团的各项工作都遵循解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的要求，将现代公司企业先进的管理理念引入到社团建设中来，是高校社团建设理论创新的新举措。

（二）艺术团的市场化运作

首先，艺术团本身具有从事生产经营活动的能力，它们一样具有相当规模和数量的干部队伍和会员人数;善于开拓创新，肯于吃苦。

其次，我们做到了不完全依赖或不依靠学校经费开支，不但可以减少学校的经济负担，使有限资金运用到更多的学生活动和教学科研活动上，甚至可以通过经营活动为学校其他活动积累资金，做出贡献。

再次，艺术团开展市场化运作，有利于自身在竞争中得到不断发展和壮大。通过来自市场的检验和反馈，不断提高社团自身建设和提高社团活动质量，更好地为师生服务。

最后，对于社团成员而言，有不少大学生对经营管理和市场开发领域有着浓厚的兴趣，高校学生社团吸收这些同学加入，专管市场化运作职责，扩大了高校学生社团在校园中的影响力，也给更多的同学以投身社会实践的机会。让在校大学生真实的投入到大学生创业的浪潮中来。

四、公司化运作应权衡的问题

（一）选好艺术社团的领导核心

社团干部的选用是社团管理的重要因素。社团干部应当通过民主推荐、个人自荐及组织把关相结合的途径选拔。伯牙艺术团的干部选拔十分严格，领导核心要具有正确的世界观、人生观和价值观和较强的政治敏锐性和高尚的思想品德; 要踏实肯干，在学习之余要热心于社团的各项工作;要具有较强的管理和领导才能，有团队意识和创新精神;要有较强的社会沟通能力和务实精神。

（二）严格按制度办事，真实的市场运作

把握社团发展的中心，既然是创业发展的公司运营，就要严格根据公司企业化的管理制度等进行建设发展。起初模拟的尝试已经真实化，所以目前的发展就一定要遵守市场规则。

（三）规范财务管理制度

建立统一的资金管理制度。资金统一由社团的财务部管理。资金的花销等事宜需要经过团部或基金会理事会研究确定。做好财务监督工作也是重要一环。社团的财务监督虽然没有公司那么重要，但也要在社团中成立纪检部门进行监督，防止社团拉取赞助的过程中虚报瞒报现象，防止社团干部独断使用资金的现象。

（四）实施品牌战略

品牌战略是现代公司企业市场竞争的重要手段。在社团的企业化管理中，品牌战略指的是利用社团自身的优势，在完善社团常规活动的基础上，创造性的举办适合大学生发展的富有时代特色的活动，并将这些活动持续下来，树立活动的品牌效应，并通过这些活动扩大社团的影响力。社团的社会化进程的加快也就从某种角度上提升的校园社团在舆论上的影响力。