企业人力资源培训的强化建议及实践意义分析

杜鹏

摘 要：经济的快速发展带来的是更多的机会和竞争，企业要抓住机遇实现突破发展必须重视人才的培养，企业人力资源培训能为企业培养符合市场需求的高素质综合人才，能增强企业抵御市场风险的能力，并促进企业快速健康发展。当前，众多企业高管已经认识到企业培训的重要意义，但是在实施过程中还缺乏专业性和科学性，导致培训效果不佳，文章通过分析当前企业培训面临的相关问题，对其做出全面的分析和认识，以期为企业人力资源培训给出相关建议。

关键词：企业人力资源管理;强化;改进策略

一、引言

伴随改革开放和经济全球化的到来，我国市场经济逐步呈现开放包容状态，各行各业的从业者都不断涌现，而与此同时带来的是同行业之间更加激烈的市场竞争，企业要想在众多企业中独树一帜并屹立不倒必须具备较强的综合实力，企业要想提高自身实力必须依靠人力资源管理创新实现企业内部人才管理、制度管理更符合现阶段各类企业百花齐放的市场状态，挖掘人才优势并充分体现人才价值，使员工的自我价值得以实现，提升员工对企业的认可，增强企业凝聚力的同时使员工更好地发挥自身才能为企业发展做出贡献。人力资源管理创新中有一项重要内容即加强企业内部人力资源培训工作，人力资源内部培训包含技能培训、管理培训、行业知识培训等等，这些培训使员工各方面的综合技能得以提升，员工在企业实现自我升华，对企业发展具有极其重要的意义。文章从人力资源培训视角出发，对企业人力资源培训的意义进行探讨并提出相关的建议。

二、人力资源培训的必要性与问题分析

1.人力资源培训的必要性

（1）企业人力资源培训的对象为企业员工，企业员工通过企业内部培训具有重要意义，而这些意义后续都将体现为员工对企业的回报。比如，人力资源培训相关的职业技能培训、职业教育培训、一般的电脑操作及行业知识培训，不仅让员工收获更专业的知识技能，提升综合素质，并将所学所感再反馈于工作，在工作成果中进行直观的体现，实现对企业的回报，而且员工通过参与各类人力资源培训会增加对企业的更多了解、提升企业认可度及归属感，有利于员工更好地、主动地发挥各项才能，员工多才多艺的才能展示有助于增加企业活力，更好的增产创收。人力资源培训是企业投资的重要组成部分，其投资成效虽然不如其他投资来得快，但其包含的发展价值意义重大，投资回报率极高。

（2）现代人力资源管理创新的一个重要方面就是构建优良的企业文化，而人力资源培训作为构建企业文化的重要组成部分，发挥着重要作用。员工在人力资源培训中能感受到企业的氛围，了解企业的经营成长及各方面历史，对企业的了解更为清晰有助于员工培养对企业更高的认可和归属，促使员工更加积极主动地完成工作，通过个人价值的实现促进企业发展及进步。现阶段，企业人力资源培训体系的建立意义重大，其成功与否直接关系到企业文化的好坏，建立良好的企业人力资源培训体系，有助于更好地创建企业文化，增强企业凝聚力。

（3）企业人力资源培训的重要目的在于提升员工技能，使得员工更好地适应市场需求并在市场竞争中为企业赢得立足之地，是企业实现核心竞争力的重要途径。当今激烈的市场竞争归根到底就是人才的竞争，企业人力资源培训通过各方面的实操培训使员工将自己的技能更好地与市场环境结合，一方面能提升专业技能，另一方面能提升对抗市场风险的能力，而这种综合性的行业人才培养必须要在企业内部进行，同时，这也是促进企业人才可持续发展的重要途径。以市场经济为背景，培养与市场接轨的高素质人才，从实践中来，到实践中去，有助于全面提升企业产品及综合竞争力。

2.人力资源培训的问题分析

（1）企业人力资源管理理念陈旧

事实上，大部分企业在经历人员流失及紧缺后都意识到人力资源管理的重要性，但这个重要性仅仅只限于人员招聘和人员培养，对人力资源管理缺乏长远的整体认识，管理理念较为陈旧，且人力资源管理并没有与企业的战略管理结合。现代人力资源管理不仅包含人员招聘、培养，还有企业文化、员工关系、薪酬福利等等与企业和员工切身利益相关的各方面，大部分企业虽然认识到这些，但在实际执行上却基本忽视，企业人力资源管理并没有发挥其职能效应。另外，众多企业管理者在决策过程中仅仅依靠经验进行，对事情的处理往往并没有经过实际分析，缺乏事实依据，并不利于企业的战略布局和正常发展。

（2）企业人力资源用人机制不合理和管理体系落后

当前企业人力资源管理体系不健全，大部分管理观念落后，在用人机制上还处于传统的唯亲任用、论资排辈阶段，严重阻礙着企业人力资源的管理和企业的稳定发展。众多企业在寻求稳定发展的过程中，一般选择任用资历较为深厚的老员工，这样不利于员工的全面发展，也减少了新员工的晋升机会，不利于调动员工工作积极性，企业建设和发展缺乏活力，传统用人机制呈现出较多弊端，并不利于企业的快速发展，其在人员选拔和任用方面过于传统，培养的人才也并不一定适应市场需求，并不利于企业建立优秀的人才队伍。

（3）缺乏健全的激励制度以及企业人才引进困难

企业发展过程中由于投资有限，在人才引进方面通常表现出资金不足的情况，高素质的技能人才又通常对薪酬福利要求较高，这就使得众多企业一般摒弃直接引入高科技人才的想法，而是选择录用要求并不是很好的中等人才进行内部培养，但在企业人力资源培训的过程中由于缺乏专业性，并不能使员工的技能得到一定程度的提升，企业人才构建缺乏科学的机制，极易造成短期内人才流失，给企业带来直接的人才和经济损失。而激烈的市场、同行竞争，使得对人才的竞争也更加紧张，如果企业缺乏合理的有吸引力的激励体系，极易造成优秀人才跳槽至同行的现象。如激励政策过为单一，又无法激发员工的工作积极性，并不利于企业人才培养及道德建设。

三、针对企业人力资源培训的建议

1.正确认识人力资源培训

对企业人力资源的正确认识需要做到以下几点：第一，企业人力资源培训的直接对象是员工，直接受益者是员工和企业，好的人力资源培训将对企业产生重大的回报，要对企业人力资源培训对企业发展的重要意义有正确了解;第二，现代人力资源管理会有诸多事项的变革，而传统观念及传统机制的改变势必影响到部分员工的利益，在此需要从全局出发，好的改变虽然短期内损害到少部分人的利益，但长远来看是为企业和员工谋福利的措施，应予以支持;第三，企业人力资源应进行系统的规划，员工薪酬应按照多劳多得及绩效考核为主的方式进行发送，做好各岗位的收支平衡，调动员工积极性的同时促进企业制度向更加完善、更加全面的方向发展。

2.建立完善的约束激励机制

企业人力资源培训要收获良好的效果必须辅以完善的约束激励机制，企业培训要与考核挂钩，任何内部培训的进行都需要设置专门的考核评估，并对这些考核评估进行收集汇总，日后进行职称、晋升、薪资调整等时作为评估依据。将培训体系与以上体系结合，以此形成企业系统的人力资源管理体系，在此基础上对表现优秀的员工进行奖赏，欠佳的员工进行鼓励，更好地促使员工发挥自身职能和价值，形成良好的企业文化和培训氛围。

3.加强对培训效果的评估

对企业员工进行人力资源相关培训后，要对培训效果进行评估，评估要综合授课人员以及参与培训人员的反馈，对参与培训人员的参与度、知识获得情况做简单了解，并对参与培训人员通过口头、书面、实操等形式进行考核测试，从而对员工参与培训的情况做充分的了解和评估，以此来评价该培训课程是否发挥其效用。另外，培训评估要结合参与培训人员的整体表现进行。

4.加大企业的培训投入

前文提到，企业人力资源培训对企业的回报率是极高的，且这是一个长期的过程，并不会在短期内呈现，因而，企业要在激烈的市场竞争中不断提升自己，必须通过多且有效的内部培训培养更多优质的高素质人才，从而在企业发展过程的各阶段都能有相关的技术人才迎合市场需求。人才培养是一个循序渐进的过程，对人才的培养要持之以恒且不能操之过急，企业在新的市场经济环境下要加大企业培训投入，使员工接受不同性质、不同类型的各式培训，增长自身技能的同时更好的为企业创收创利，实现个人及企业的价值体现。

5.完善培训内容和方法

传统的人力资源培训内容较为单一和固定，而且培训的方式基本为讲解灌输式，员工的参与度较低，有效性得不到体现。要改善培训效果真正发挥培训作用，必须从员工角度出发设置培训内容，根据员工和培训内容的差异性结合不同的培训方法。在人力资源培训中表现较为突出的企业一般会提前一年制定培训计划，制定培训计划前会先对员工进行培训调研，了解员工想要进行的培训类型和培训方式，再结合企业发展战略目标和预算情况设置培训内容，培训讲师也可根据培训课程的难易度进行选择，比如高难度的培训内容可聘请外部专业讲师，这也是提升培训效果的重要途径之一。总之，培训要结合员工需求，对培训方式进行适时调整，提高员工的培训参与度，使员工在轻松愉悦的环境中培训学习，提升自身技能。

6.制定科学合理的培训计划

前文提到要提前制定培训计划，而培训计划的制定也需要遵循科学的原则，要考虑企业需求及经费预算等多方面因素。培训计划的制定首先要结合员工需求及企业发展规划，在选择培训内容时也要结合培训方式进行考虑，比如有的专业性较强的内容适合外聘专家进行授课，有的实践性较强的内容适合户外拓展式的教学方式，而这些方式的选择还需要考虑到企业经费问题，一般外聘讲师及户外拓展式培训都会花费较高的金额，企业在制定年度培训计划时需要将上述因素都考虑齐全。科学完整的培训计划要考虑到培训时间、地点、参与培训的人员、授课人员以及培训之后进行何种方式的考核等信息。

四、结论

纵观以上可知，企业的发展离不开人才的培养，企业要想在市场竞争中具有立足之地必须要培养具备核心竞争力的人才，并通过企业的内部培训提升员工的各项技能以解决企业在发展过程中遇到的各种困难，与市场接轨，培养符合市场需求的综合性人才。人力资源培训的开展，實际上是为企业发展储备坚实力量，员工在企业的自我提升不仅能促进个人自我价值的实现，更能为企业的发展做出重大贡献。企业培训计划的制定应进行科学专业的判断，通过长期的企业培训为企业储备源源不断的人才，以满足企业的长远发展。

参考文献：

[1]汤欢欢.企业人力资源培训与开发的困境及路径探究[J].河北企业，2019（9）.

[2]王丽丽.探索人力资源培训如何助推企业文化建设落实[J].智富时代，2019（3）.

[3]刘伟鑫.浅谈人力资源管理角度下企业培训管理模式[J].课程教育研究：学法教法研究，2019（2）：104-104.

[4]毛瑞.企业人力资源教育培训策略分析与解读[J].读与写（教师），2018（4）：279-279.

[5]杨广荣.人力资源培训与开发中的常见问题及对策[J].人力资源，2019（12）.

[6]刘芳.激励措施在企业人力资源管理中的应用策略研究[J].人力资源管理，2018（2）：63-64.