中小企业理财环境研究分析

沈丹宁 王晓乔

【摘要】目前中小企业在我国是一个新兴企业，它的数量较多，且正处于发展阶段，对我国的经济发展起着重要的作用，在国民经济中占有重要的地位。但是我国中小企业的发展面临着诸多的困难以及问题。中小企业占领了我们企业的大多数，对我国企业的发展起着重要的力量。近来，我国中小企业缓解了就业压力以及经济结构的优化。但随着经济的全球化，中小企业也存在着许多问题，要面对新的挑战和机遇。本文提出了中小企业存在的问题，对于问题也提出了相应的对策。

【关键词】中小企业  经济结构

一、中小企业的理财环境存在的问题

（一）政策上中小企业得不到政府的支持

一方面，从我国改革开放以来，中小企业的发展也带来了一些影响，它的数量很多，所以竞争力很大，政府对它的支持远低于其它企业。政府虽然已经制相关的政策促进其发展，但是并不完善也不公平，政府对其重视度也低于其它企业。这容易形成风险，从长远来看，重视起中小企业，善待中小企业是有百利而无一害的。这样才能创造出好的经济环境。

另一方面，虽然我国也颁布了相关的法律法规来约束企业的财务活动，但是保护并扶持中小企业的法律法规体系并不完善。虽然国家现在对各行业的垄断处罚力度加大，但是我国的经济受到过影响，市场经济体制发展还不够完善，中小企业的生存与发展存在着问题。且中小企业在和其他大企业竞争时已处于弱势地位，更不利于中小企业的发展。

（二）资金来源受限制

中小企业很难从银行借款，向银行借款风险高，筹资数量而且限制条款多。银行不愿给中小企业借款，中小企业的经营规模一般较小，资质较少，且极容易破产，银行为了降低风险，提高中小企业借款的利息，中小企业借款困难，而且由于中小企业向银行借款，银行需要经营成本和监督费用。

（三）企业内部财务管理能力薄弱

通常在企业内部管理者阶层的文化不高，管理者经验能力的不足，管理者缺乏一些理念，企业内部制度的不完整，发挥不出财务管理在管理中的作用;其次是会计监督职能的薄弱，会计的基本职能之一就是对企业内部的经济活动进行会计监督，确保会计信息真实可靠，确保会计的合理行为，如果因为管理者在管理能力上的不足，极有可能导致决策所带来的的失误，所以会计人员应该按照管理者的安排办事，服从管理者安排，避免错误出现。

企业战略，看企业能否做到：客观、细致的认识自身在某个领域中的核心优势、短板，寻找到市场上真正有利于自身长足发展的机会，发现潜在的威胁和可能面临的困境。简单说就是做好SWOT分析。想要取得竞争优势，就需要制定好发展战略，企业的战略表明了企业未来发展的方向，业务服务的定位，就现在来看，中小企业普遍存在着一些老式的思维模式，不注重战略，只依赖经验来进行决策，导致许多中小企业经营方向不对，经营领域模糊，盲目的去经营，只依靠自己以前的经验。导致中小企业的营运出现错误。

（四）缺乏创新技术

由于资金的限制，中小企业很难投入资金到新产品的开发和高技术的创新，技术和设备等方面都存在竞争力，中小企业资金的筹措比较差。我国中小企业因为自身规模小，面临着严峻的融资困难问题。值得一提的是，《中小企业促进法》中明确的的规定了中小企业资金发展的来源，为改变和支援我国中小企业的发展打下了夯实的基础，很大程度上解决了中小企业发展时因为资金短缺，资金过度的分散，资金筹集困难以及融资困难等问题。多元化经营是很多企业用来增长利润，增长规模的方式。就现在来说，大多中小企业如果没有竞争力的情况下，非常不理智的追求多元化经营来增长利润。因为资金的过度分散，导致企业一些重要业务的竞争力下降，从而破坏了对核心竞争力的栽培，企业就会失去自己本来的特点。近年来一些中小型企业为了生存，只顾着眼前的利益，不考虑自身的发展，生产品质较差的产品，影响了市场，也影响了自身的发展及信誉度。

（五）缺乏人才的利用

中小企业的领导者的文化程度大多不高，缺乏技术和管理理念，常常采用亲人为职，外来的人才很难进入管理高层。与此同时，这些中小企业在福利待遇上也有所差异，不愿向企业优秀人才倾斜，从而引起优秀人才的工作积极性不大高，也很难丰厚的薪水等一些好的待遇自然会有很多优秀人才在这里工作。企业者的目光短浅，要么一昧的认为钱可以解决所有的事情，要么让员工无私的奉献，不使用激励法。

（六）市场信息不通畅

在科技迅速发展的信息时代，如果谁先掌握了信息，就掌握了优先的权力，就抓住了商机并可以有效的规避风险以及避免决策的失误，所以信息的发展与企业的生存与发展有着至关重要的联系。中小企业的信息管理存在着以下的问题：一是人员的流动性较大，工作交割存在问题;二是由于中小企业资金薄弱，信息管理的资金投入不能给企业带来即时的利润;三是缺少专业的信息管理人才，企业信息化落后。

二、优化理财环境的方法

（一）改善外部理财环境

中小企业应根据自身的特点和条件并结合国家的经济政策，把不利因素降到最低，同时也要保持企业和金融部门及其他部门之间的关系，企业的财务经理应该与他们进行沟通，反映本企业的财务状况和经营活动，让部门了解和信赖本企业。

（二）注重无形资产的管理与投资

当今社会最重要的资源就是人才，这对中小企业的生存与发展非常重要。因此，中小企业应采取以下几种方式来增加员工对企业的归属感和忠诚度，一是员工持股;二是提高福利待遇;三是采取鼓励机制等，这样才能保证企业人力资源的增长。

（三）企业信息质量的提升

要想获取高质量的企业信息，必须培养企业人员的专业素质，人员专业素质的提高，才能得到高质量的企业信息。中小企业应该积极照片高层次管理人员，同时也要对在岗的人员进行培训和进修，不断地提高人员的专业素质和工作水平，打破传统的旧观念，改变过去传统的记账、报账方式，转变为事前预算、事中控制、事后核算的方式，从过去被动的给领导提供数据报表，反映财务情况到主动地去参与企业的生产经营活动，协助企业领导做出正确决策，成为一个具有专业素养和能适应新经济体制的财务会计。

总的来说，在这个不断变化且竞争力很强的市场中，企业只有不断的加强自身的管理，积极的改善企业内部环境，提高企业的管理水平和生存能力以及應变能力，才能克服对企业的不利影响，企业才能生存和发展。