浅谈小微企业财务管理在现代背景下创新

陈丹虹

【摘要】随着互联网在我国各个方面应用地深入，小到日常买菜，大到国家民意调查，无不利用着互联网，发挥着它巨大的作用。虽然我国出台了许多政策来保护小微企业，但是小微企业任然面对着许多挑战，尤其是在资金资源不足的情况下，缺乏专业财会从业人员，导致岗位权责划分不够明确。因此小微企业的财务管理方面在互联网+背景下改革创新十分必要，我将从 小微企业的现状 ， 改革创新的意义 ， 如何改革创新推广示 等三个方面来入手，浅谈财务管理的创新。最后以对我们当代大学生的启示作为小结，结束这一篇论文。

【关键词】财会从业人员  小微企业

一、关于小微企业的定义现状及地位分析

（一）小微企业的现状

（1）融资性和流动性的成本逐年大幅度的降低，在实施现金资产流转税、企业所得税两项征收政策方面他还可以享有诸多相关优惠政策。

（2）小微企业在人员配置、管理体系、和资本财务管理方面和其他企业着较大差距。其他各个企业财务人员配置齐全，人才资源丰富，管理体系相对于来说比较完善具体，有各个不同的部门可负责不同的事物，在财务方面有专门的财务体系，相对于小微企业来说更加严格。但注册小微企业由于资金较少，总体来说员工基数也较小，所以大部分的小微企业没有设立专门的财务机构或者说部门，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，我国大多数小微企业的管理呈现粗放、混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产，当然这同时也制约了小微企业的进一步发展。传统财务管理没有实现在线网络办公、电子支付等手段， 使得财务预测、计划、决策等各环节工作时间相对较长， 无法适应电子商务发展需要。

（3）小微企业没有完善的征信制度，企业形象也不是很好。主要原因是资金的不足，致投资者的不信任。没了投资者的信任，业务就很难发展，循环发展，情况越来越坏。

（4）小微企业的地位。小微企业是发展的生力军、就业的主渠道、创新的重要源泉。加大对小微企业的支持，让它们在公平竞争中搏击壮大，可形成示范效应，推动大众创业、万众创新的局面，也能增添社会活力和发展内生动力，促进经济稳定增长和民生改善。

二、财务管理改革创新的意义及方法

（一）财务管理改革创新的意义

俗话说得好，落后就要被挨打。随着互联网的发展，生活中越来越多的事情和“云”挂上了关系，比如说“云”买菜，“云”盘，“云”网课，“云”会计等等，这些事例无一不体现着改革创新的必要性。

当然需要改革创新绝不是跟风，而是财务管理方面实际存在很多问题，跟不上时代发展的步伐。例如：①不能与迅速发展的新型管理模式相适应;②统财务管理模式信息易滞后企业只能在会计周期后进行财务分析，不能即使发现并解决当时的财务问题，企业不能作出适时的措施来应对;③财务信息的真实性受到影响，中间程序越多，财务信息就越容易失真，越容易产生腐败行为，这可能会给企业带来巨大的财务风险。当然这些一般出现在较大的公司。小企业需要加强财务管理创新，以解决财务管理中存在的问题，不断增强竞争优势，形成核心竞争力，实现长远地良性发展。

传统的财务管理对于一个小微企业来说显得过于繁杂，需要投入大量的人力物力。“互联网+”环境能够为其创新创业和生存发展提供稀缺资源链接和有效商业逻辑。对于一个小微企业来说他们的首要目标是让自己的小微企业盈利，如果前期在发展阶段，投入大量高比例的流动资金或者去组建一些财务方面的部门，是不合理的也是不可能。所以运用互联网+的思维，创建“云”财务管理是有必要的，有需求的，十分重要的。这样不仅能解决小微企业财务上的问题，也不用他们花费过多的资金在财务方面。除此之外运用互联网技术，财务人员还能快速的帮企业解决问题，也能随时随地沟通，省去了花在交通上的时间，一个财务管理部门可以同时为多个小微企业服务，方便，又各得其所。

（二）财务管理改革创新的方法

1.财务管理创新之目标

在互联网+时代背景下，企业以追求公司个人利益最大化为目标，但是这不符合时代要求，在新环境下我们更注重人才和知识的最大化，注重提高工作效率，使财务方面资源利用最大化。

2.财务管理创新之理念

过去的财务管理主要以准确为理念，但是把它放在现在这个时代背景下，这远远不够。准确无误是财务管理的最基本的要求，高效方便是它必然的理念，对于小微企业来说，方便是最重要的。

3.财务管理创新之管理观念

管理观念是企业管理的基础，是企业的根基。在新的时代背景下的财务管理必须有创新意识，有市场观念，以实时的市场经济为导向，了解市场，以市场为中心不断调整，并且制定与之相匹配的财务资源分配计划，按照计划，把握总体按步实施，达到管理的目标，使效用最大化。

4.財务管理创新在小微企业运用之优势

①高效率，省时间;②低成本投入，花较少的钱能拥有大规模公司那样齐全的一个财务部门;③高回报，“私人订制”般的体系十分适合小微企业，能为小微企业带来更多的利益;④低错误率，由于采用互联网模式，数据实时记录，大大降低了错误率。

5.财务管理创新之具体步骤

首先要制定明确的目标，随后制定明确的计划，具体按步骤实施，逐步逐步地普及，当然最重要的最不能忽视的就是要做到对不同的企业不同的方面具体情况具体分析。

（1）准备阶段。首先要建立一个企业专有的“云”平台，收集近几年来的几大重要费用项目，运用数据分析发生的情况，对照预算项目，结合实际情况，分析产生误差的原因。

（2）研发阶段。应用互联网，采集月度银行存款库存现金以及现金流，利用财务决策设置固定公式，作业成本数据分析，设置合理库存现金;建立数据库，预估月度现金流量合理预估资金出入况，以此数据制作图表模型，掌握实时资金动向。

（3）评估试运行阶段。组织相关部门专家体验这个系统，对研发的系统功能进行评价，提出改进优化的建议。在固定周期内，选择重点费用项目进行测算，导入三年同类费用科目实际发生数，从而计算出平均值，得到偏差率。

（4）推广阶段。首先将系统推广至部分同类型的小微企业，逐步试用，从一两家小微企业开始，逐步增加企业数量，定时反馈，持续跟踪记录，利用互联网开设页面统计错误的方面或者复杂易出错的，逐步根据反馈情况，调整改善这个该系统，再次交由小微企业体验，直到问题全部解决完毕后，再次扩大对象范围，扩大同类型的小微企业的试用数量。重复试用改善再体验试用的这个过程，直到可承载可处理的小微企业到达一定的范围，与此同时不可忽视的是规范，由统各部门区县局，区县局各部门各配备专门人员拥有一定权限登陆系统，这样可以规范企业行为，财务部门对系统功能及时的跟踪评价，确保系统功能不断完善，可用于大多数的小微企业。

三、小结

当代大学生的启示：

（1）明白专业知识的重要性。由上面的资料我们可以清楚的知道，财务管理方面创新改革是大势所趋，如果一个大学生没有过硬的专业知识或者说专业实力，那么他首先就不适合做关于做财务管理这一方面的工作了，因为这方面的工作对于专业的要求是比较高的，没有专业知识就会像一只苍蝇，无从下手毫无头绪。所以作为新时代的财务管理专业的大学生，我们要深刻了解明白专业知识的重要性，在学校里努力学习专业知识，强化财务管理专业知识体系。

（2）與时俱进，增强信息技术能力。移动互联网+改变了我们的生活，也改变了许多财务管理公司的人才招聘工作要求，现在的公司最最最需要的就是复合型的人才，不仅仅像从前只需要一方面的技术就可以很好地就业，所以结合现代的背景，信息技术显得十分重要，这是我们以后毕业后不可避免接触的，财务管理专业的学生还可能需要应用互联网开展工作，那么信息技术的能力也就会成为你的优势，会成为你打败其他竞争对手的又一个杀手锏。所以我们应该与时俱进，增强信息技术能力，这样我们就能拥有更好的发展平台，拥有更好的发展机会，不会显得手忙脚乱，在以后工作中更加得心应手。

（3）莫不可忘记初心，踏实中努力寻求一种创新。对于一些新的改变，有些大学生很难接受，甚至讨厌这种改变，这观点实际上是错误的。要正确的看待今日事，一些好的我们就是应该坚持和保留，一些不好的，不符合时代步伐的该剔除的就该剔除，该改变的就该改变。当然做出改变后，我们也不能忘记创新，创新是一切新事物的源泉，我们不扼杀自己的好奇心，如果每个人这样，那我们的时代将会原地踏步。

（4）切记不可以懒惰，大学生唯有勤奋学习 才能青春无悔！相信我们都会好好读书，为国家发展献出自己的一份力，为社会主义事业添砖加瓦，为我们自己证明。

参考文献：

[1]于桂平.当前网络经济下企业财务管理的创新[J].商场现代化，2013（23）：166.

[2]周洲.中小企业的财务管理创新对策[J].现代营销（经营版），2020（02）：176-177.

[3]李珊珊，徐向艺.“互联网+”是否有效促进了小微企业创新[J].山东社会科学，2019（02）：149-154.