周航
摘要:土木工程管理中造价控制作为主要组成部分,得到施工单位的高度重视。工程造价管理过程中要选择合适的控制方法,提高造价管理控制质量,改善传统造价管理方法的不足。文中分析土木工程造价控制存在的问题,结合实际情况给出解决措施。
关键词:土木工程;造价控制;优化措施
为规范工程项目的发展,提高行业的管理水平,需要严格落实造价管理工作。当前可以借助信息管理平台,对造价的数据进行管理,这种造价控制方式对成本进行管理时,能够确保成本数据更具科学性,对于提高土木工程管理水平,有效指导后续的施工具有重要意义。
1、土木工程造价管理控制现状分析
1.1 施工材料问题
施工材料是影响造价的重要因素之一,由于土木工程项目工期等因素的影响,施工材料的不同,受到区域性特征的发展变化,材料的价格在施工期间也会发生相应的波动。因此需要关注各类土木工程所需材料的价格波动因素,从而在造价数据的设计中加以体现,既要保证土木工程材料的质量,也要对其价格进行合理控制,从而最大程度的提升土木工程项目的效益。在具体的工作开展过程中,需要重视与相关部门的沟通,加强对供应商的监管,从而保证材料的质量控制水平。
1.2 施工变更问题
土木工程的施工由于实际因素和環境政策的发展变化,也会遇到各种问题,这些问题的存在会导致施工变更,工期越长,整个变化的可能性就会越高。施工变更对工程造价的影响非常大。因此为做好管理工作,需要对施工过程中可能出现的预见因素进行控制。以政策导向引起的施工变更问题为例,由于环境因素的变化,整个施工方案需要就实际工作进行调整,工程的造价成本以及管理方式、材料的供应都会发生相应的变化。采用传统的造价管理模式需要对整个工程进行重新评估,而使用管理模式更具优越性,但造价的管理在面临这种不可预见的因素时,应该及时调整相关的环节,保证数据的有效性。
1.3 竣工阶段的问题
土木工程项目竣工阶段依然需要做好造价的管理,竣工阶段的工程验收工作时项目完成前的最后环节,通常建筑单位对该环节的重视程度不足,导致验收不合格之后的维修成本难以及时控制在总体成本内。该阶段的问题根据土木工程项目的规模也会造成不同程度的影响。
2、土木工程造价管理控制措施分析
2.1提高信息化管理平台的控制水平
对于工程造价而言,也应该充分利用现代化信息管理技术的优势,进一步提升工程造价的管理效率,更好地降低成本,为工程项目的顺利开展服务。以房建项目工程为例,由于建筑项目的施工周期较长,并且涉及到的学科相对较多,因此通过借助信息化平台,可以同时对多个部门以及多个专业领域进行管理协调,从而加强各个部门之间的休息交流,提升工程造价工作的时效性。同时在招投标等工程项目文件的管理中,借助大数据技术,可以对文件进行更好的保存,提升管理水平。工程成本影响到的主要因素就是材料价格,通常一个项目成本中约有60%左右为材料费用,而且会随着市场波动出现增加的趋势。施工中制定合理计划并合理利用,合理安排施工进度与内容,做好现场材料放置。项目完成后要求对项目财务内容进行清理、结算,并将其作为施工企业核算成本的主要依据,对节约或超支的财务内容进行清算,为下一个工程施工成本管理提供参考。
2.2逐步完善管理和控制制度
对于土木工程造价管理,需要严格落实制度化管理。以施工材料的控制为例,对于施工期间材料的使用,应该保证利用率,对于施工过程中恶意浪费施工材料的行为应该通过建立相应的惩罚机制对施工人员进行约束。对于采购部门的控制,需要严格按照相关的工作流程执行,保证材料进场的检验工序,在施工前确保各个采购材料都能满足实际生产的需求。依靠制度的作用,保证管理的有效落实,从而避免造成资源浪费,推动项目的顺利开展。
工程造价控制工作中难免出现风险问题,这就需要做好内部控制制度完善工作,提升审核技术人员的专业素养、职业能力及道德修养,遵循“三公”原则。同时,造价控制人员要教师更新自身知识储备,掌握最新的政策法规、专业知识,并定期参加各类专业培训,主动参与行业与单位内部考核工作,提升自身专业素养。
2.3全面提升员工队伍的综合素养
随着时代的发展变化,各个行业对人才的水平提出了更高的要求。在土木工程项目造价的管理工作中,需要重视对专业人才的培养与管理。当前由于土木工程性项目开展过程中对先进的技术和设备表现出越来越强的依赖性,因此需要重视人才的引进与管理,并且严格落实责任机制,保证员工的工作积极性。在工作开展过程中及时做好培训工作,从而让工作人员更加全面的掌握造价管理的知识,有效控制施工成本。
结语
综上所述,土木工程造价管理控制具有一定的优势,因此需要充分引起相关部门的重视。在工作落实过程中,需要保证信息技术的应用水平和专业人才的引进管理,因此企业需要结合自身的情况做好相关的应对工作。在管理工作中积极就工程项目本身情况采用创新的模式,通过动态控制管理,改善项目的总体效益。
参考文献:
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(作者单位:淮阴工学院)