从绩效管理论“三支人才”队伍建设

贾东升 王珅 何洪涛

摘要：企业想要实现健康稳定发展就必须要拥有三支强大的人才队伍，即经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍，企业只有不断地对人才队伍建设模式进行创新，积极创建科学的团队成长模式，实施示范工程，为人才队伍建设提供一片肥沃的土壤，才可以更好地留住人才，从而贯彻落实“人才强企”战略。本文就对现阶段在技能型人才队伍建设方面存在的不足进行了详细的分析，并从绩效管理的角度提出了一系列强化技能型人才队伍建设的具体措施。

关键词：绩效管理;三支人才;队伍建设

技能型人才是人才队伍的重要组成部分，同时也是推动我国经济发展的中坚力量。党的十九大明确指出应当深入贯彻落实创新发展理念，全面实施科教兴国、人才强国战略，逐步加大对技能人才队伍建设的投入力度，利用科技创新来驱动社会进步。

一、现阶段在技能型人才队伍建设方面存在的不足

（一）技能型人才的总量短缺，存在很大的供需矛盾

当前我国拥有的技能型人才占多有城镇从业人口的比例仅有32%，这和西方发达国家相比有很大的差距。另外，从现有的技能人才队伍建设分布情况来看，理工类高级技师的数量非常少，尤其是在建筑、航天、新型材料方面技能人才队伍的建设相对来说比较薄弱，并且有很多的技能人才队伍缺乏严格的职业资格认证，很多技能人才没有经过严格的从业资格培训，在从业专业素质方面还有很大的差距。

（二）缺乏完善的人才培养体系作为支撑

导致当前我国技能型人才匮乏的主要原因就是由于我国目前还没有建立完善的人才培养体系，在技能人才培养方面的重视程度以及资金投入的力度还都不够，具体地主要体现在以下两个方面：一方面企业内部的技能型人才培养机制不完善，很多企业为了保证自身的经济效益，会缩减人才队伍建设方面的资金。还有很多企业缺乏长远的人才培养目标，只关注眼前的利益，忽视了对技能人才的在职培养，导致企业技能型人才的整体水平不高;另一方面，我国现有的技能型人才培训机构数量也不是很多，且办学投入费用不高，导致教学设施落后，教学条件无法得到保证，这不利于技能型人才培养目标的实现[1]。

（三）绩效考核机制没有得到健全，人才成长缺乏动力

科学的绩效考核机制可以有效避免考核过程中由于人为因素导致的考核不公情况出现，充分保证绩效考核工作的公平性。当时当前我国在绩效考核机制建立方面还比较薄弱，很多单位都没有建立明确的绩效考核机制或者绩效考核方式比较单一，这样一来就会导致绩效考核工作无法得到落实，在很大程度上阻碍了技能型人才的发展，打击了人才的积极性。

二、利用绩效管理理论强化技能型人才队伍建设的具体措施

绩效管理注重的是过程管理，依托的载体是绩效计划，绩效管理人员可以通过绩效沟通和辅导来明确绩效评价绩效结果，这样一来就可以有效提升绩效管理工作的效率，但是由于绩效管理工作涉及到的内容比较多，所以我们可以将绩效管理工作分为几个方面来进行实施，这样一来就可以大大简化绩效管理的难度，保证绩效管理的质量。具体地主要包含以下几个方面：

（一）制定科学的考核目标

绩效考核的基础就是目标的制定，要首先明确绩效考核的对象及绩效考核的目标才能够更好地开展后期的绩效考核和绩效评价工作。在制定考核目标的时候也应当注意结合企业自身的发展特点、内部条件、技术条件、外部条件等信息来对进行考虑，在开展绩效考核工作时也应当重点关注对过程、结果的检查的考核，这样才可以让绩效考核工作最大程度的发挥作用[2]。

（二）构建合理的绩效考核体系，严格落实绩效管理工作

在构建绩效考核体系的时候相关部门也应当首先对技能人才所处的职位进行评估，之后再从德、智、勤、绩、廉五个方面来对技能人才的业务能力进行考核，并分别制定好相关的绩效标准以及应当达到的绩效目标，这样一来可以在技能型人才内部形成一种良好的工作氛围，从而有效提升技能人才的工作积极性。

（三）坚持以人为本的发展思想，关注技能型人才个人的发展

企业是技能型人才建设的主体，在利用绩效管理理论进行技能型人才队伍建设时应当结合技能人才自身情况，给他们提供学习进修、外派培训以及考取职业证书的机会，这样一来就帮助他们和每个人找到属于自己的归属感，从而更加积极地投身到企业建设中来。另外，企业也可以通过定期组织技能人才进行身体检查、给员工过生日，或者探望员工的方式来让员工可以充分地感受到企业的人文广怀，让企业的关爱可以真正地渗透进每一位员工的血液中，让整个部门、整个团队、整个企业内部可以形成一股強大的凝聚力。

三、结束语

总而言之，技能型人才是一个企业进步、发展的直接动力，同时也是企业发展最活跃、最具决定性的因素，只有人才的潜能可以得到充分的激发，企业才可以获得稳定、可持续发展。虽然近年来我国各大企业也在不断地对技能型人才队伍培养方式进行创新，但是从技能型人才队伍培养建设的效果来看，距离绩效管理的目标还存在很大的差距，在以后发展的过程中我们还应当不断地对绩效管理工作进行改革，在实践中不断地积累和总结创新。

参考文献：

[1]王彦.加强三支人才队伍建设必须树立科学的人才观[J]. 理论探讨， 2004（005）：87-88.

[2]刘平安，张莹.从绩效管理论“三支人才”队伍建设[J]. 新丝路，2019（10）：79-80.