经济师人力资源管理的发展现状及对策探究

陈国强

摘 要 随着社会经济的发展，我国的企业发展迅速，对人才的需求也在不断增加。在这样的环境下，经济师人力资源也逐渐成为非常热门的职业。针对当前市场竞争愈加激烈，劳动形态不断转变的环境下，该职业虽然有一定的市场发展空间，但整体的需求呈现过热表现，而且该职业中的问题也较为明确。对此，企业在实际发展中，必须要加强对经济师人力资源的管理，以此增强企业的市场竞争能力，确保企业在当前竞争激烈的市场环境下稳定发展。

关键词 经济师;人力资源管理;发展现状;对策

引言

在经济高速发展的背景下，经济师成为新时代人们关注的热门职业。经济师人力资源管理运用科学合理的管理方式，运用经济师的专业能力来解决经济师之间的矛盾，充分发挥经济师的潜能促进企业经济实力提升。因此对经济师人力资源管理的发展现状以及对策展开探究，不仅对企业发展起到一定积极作用，对我国市场经济的发展具有重要现实意义。

1经济师在事业单位人力资源管理中的适应性分析

新时期对于事业单位的管理与业务能力要求不断提升，尤其是在人力资源管理方面，基于以人为本的理念，人属于管理过程中的重要元素。经济师在事业单位人力资源管理中的应用能够提高管理效果，其适应性体现在以下几点：其一，经济师对于管理、财务、业务开展等均有所了解，在人力资源管理过程中可以更加全面的分析问题、考虑问题，统筹能力较强，可以提高实效性;其二，经济师在数据分析和预测方面能力较强，能够提高对人力资源管理方面数据和信息的使用率，并将其与人力资源管理结合在一起，提高管理策略制定的合理性;其三，经济师在事业单位人力资源管理中的应用，能够增强人力资源六大模块与实践工作之间的联系，可以更科学地进行个人评价和岗位评价，有利于工作目标的实现;其四，事业单位人力资源管理必须保持与时俱进，经济师参与其中，可以提高人力资源管理的质量，由传统的“降本增效”模式逐渐转化为“精兵增效”模式[1]。

2经济师经济学人力资源管理工作中出现的问题

2.1 企业管理者缺少足够的重视

我国部分企业虽然对人才的重要性有了初步的意识，在人力资源管理工作中也投入了资金，并改善了人力资源管理工作，然而，因为企业管理的本身素质决定着他们在人力资源管理问题中具备薄弱的意识，为此，人力资源管理工作虽然调整了相应的结构，可依然未发挥出人力资源应有的作用。由于企业管理人员并不是部门的直接领导者，他们并未深入的探究人力资源管理工作，因此，在企业通过经济师经济学开展企业人力资源管理工作的过程中，企业管理者缺少足够的重视，所以，人力资源的管理工作无法与时俱进，进而严重影响企业的未来发展，因此，企业管理人员对企业经济师经济学人力资源的重视决定着企业的未来发展。

2.2 人力资源管理体系陈旧

伴随着社会经济的进步，多数企业都针对其管理模式做出了改进，旨在提升核心竞争力，更好地适应市场发展的需求，增强企业的发展实力，有效承担生产与发展过程中产生的多重压力。但在企业管理工作中，人力资源管理体系陈旧，造成在管理人才的过程中人力资源管理体系反而成为阻碍因素，难以与企业发展需求相适应。

2.3 激励制度有待完善

针对实际的经济师人力资源的管理工作中，不能缺少的部分就是激励机制，为了增强企业生产效率，就必须要强化企业的激励政策，以此来调动工作人员的积极性，进而促进企业稳步发展。在当前环境下，我国很多单位部门中都设计了激励政策，但从整体角度来看，其中的激励机制存在欠缺实际适应性的表现，这样将难以满足和调动员工工作积极性，这样也将会影响到企业的稳定发展。而在企业的人力资源管理工作中，关键形式就是绩效评估工作，可是当前企业中存在的考核方案却呈现出很多问题，主要就是指标量化比较匮乏、欠缺健全考核体系等，这些都会影响到经济师人力资源管理工作的开展[2]。

3经济师经济学加紧人力资源管理问题的解决措施

3.1 提高人才的竞争意识

所有的事物发展都离不开人才，虽然我国迈进了信息化时代，但人才的重要性依旧要增强重视，没有为人们创造财富的人才，就没有人们现如今享受的科技时代，因此，企业在管理人力资源的过程中应该重视培养人才的竞争意识，科学利用经济学的知识有效提升自身的能力，为其积极参与到市场竞争中提供帮助，除此之外，还要通过经济师优势的运用科学规划企业的未来发展，利用竞争在有效提升自身的基础上，进行改革创新，利用市场激烈的竞争环境有效激发自身的潜能，进而为企业贡献自身最大的力量。

3.2 创新人力资源管理体系

经济师是适应现代化发展的创新型人才，其基本使命在于针对现有人力资源管理體系加以分析，并做出适当创新。在此过程中，经济师会严格遵循科学、创新的理念，总结人力资源管理体系中存在的问题，并做出系统性改革，赋予人力资源管理全新的活力。与此同时，经济师也会不断充实自己，积极学习现代化人力资源管理技术，不断与同行沟通以便摸索出更为可行的方案。经济师的日常工作是面向各岗位的员工，能深入基层与员工进行交流，彼此交换意见，明确员工所面临的困难，将员工的心声融入创新工作中，形成更契合于员工发展状况的人力资源管理体系，进一步彰显出人性化特点，这有助于提升员工对于人力资源管理的认同感。在此背景下，员工逐步培养起对企业的归属感，能以更主动的方式处理日常工作，主观能动性得以提升，汇聚出发展动力，提升了企业的凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中拥有更强的竞争力。

3.3 增强人才能力与水平，提升整体管理水平

当前，我国市场竞争逐渐激烈起来，而对于企业的竞争关键力量就是内部员工，其能够发挥企业的竞争优势，增强企业整体竞争实力。所以企业必须要加大对企业人才培养的力度，并加强经济师人力资源管理人才的培养，使得企业经济师人力资源管理工作能够有效落实，也要结合企业实际情况，制定完善的管理模式，由此为企业注入丰富的新鲜血液和力量，以此来确保企业在当前时代发展中始终保持前沿位置，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

4结束语

综上所述，综上所述，经济师在事业单位人力资源管理中的作用发挥，必须根据实际情况针对性制定策略，提升经济师对于人力资源的重视程度、参与程度和专业素养，加强经济师的专业知识与人力资源管理专业知识的融合，有效制定相应的实施制度，全过程服务，增强实际作用。

参考文献

[1] 程舒严.经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用[J].经济师，2018，（11）：268-269.

[2] 杨洋.经济师在人力资源管理中发挥的重要作用[J].中外医院家，2017，（3）：138，140.