中小企业财务管理完善策略探讨

孙巧清

摘要：在“大众创业，万众创新”的大潮下，中小企业面临新的发展机遇和广阔的发展前景，但同时也面临新的挑战，特别是在财务管理方面，问题突出。新形势下，中小企业要想实现健康、可持续发展，就必须主动研究财务管理存在的问题，并制定行之有效的对策加以解决。本文重点探讨中小企业财务管理相关问题。

关键词：中小企业;财务管理;完善策略

改革开放以来，我国出台了一系列扶持中小企业发展的政策法规，2018年11月1日，习近平总书记在民营经济座谈会上的讲话，更为民营企业、中小企业发展迎来了新的发展机遇。但中小企业发展自身存在局限性，在发展过程中暴露出诸多问题，特别是在财务管理方面。如何解决财务管理问题是所有中小企业家们共同思考的课题。接下来，谈谈对如何解决中小企业财务管理问题的几点思考。

一、现阶段，中小企业财务管理存在的诸多问题

（一）风险意识不足

相比大型企业，中小企业在发展过程中，在资金、人脉、人员能力等方面存在严重的不足，中小企业自己解决风险的能力较差。所以，中小企业在后续发展过程中，应侧重于培养风险防控能力。其次，中小企业管理人员学历水平整体偏低，多注重眼前利益，缺乏长远打算，且对风险的认识不足，忽视了发展中存在的风险。再者，中小企业多经济实力较弱。这些都在很大程度上限制了中小企业的可持续发展。

（二）投资缺乏合理性

由于中小企业自身的局限性、管理人员的缺陷等原因，一直以来，中小企业在投资方面缺乏合理性，具体体现在：首先，中小企业发展资金严重不足。因为诸多因素的制约，大部分银行都给中小企业贷款设置了较高的门槛，甚至直接不提供贷款服务，这些都大大提高了中小企业贷款难度。但中小企业发展规模较小、资金流动能力差，且融资存在较大的风险，使得中小企业发展局面尴尬。其次，大部分中小企业管理层在投资过程中，多存在盲目性，而企业的投资权力掌握管理层手中，企业也没有设置制衡管理者权力的部门或职位，导致管理层在投资过程中缺乏深入的调查，导致投资缺乏合理性。另外，中小企业规模小、资金缺乏等因素，导致投资以后无法精准把握资金回笼时间，最终资金被套牢，严重降低了中小企业发展质量。

（三）财务管理人员整体水平偏低

目前来看，我国中小企业财务管理人员在整体素质偏低，他们缺乏扎实的专业知识基础，很多财务人员并不熟悉、掌握自己本专业、行业、岗位的具体业务，且学历程度、专业知识和职业素养整体偏低，导致其缺乏较强的财务管理能力，无法开展有效的财务管理工作，使得企业财务管理工作效率和质量都比较低。这些都严重阻碍了中小企业的长远、健康发展。

二、新形势下，提高中小企业财务管理质量的具体对策

（一）树立正确的中小企业财务管理意识和管理理念

新形势下，中小企业工作人员应与时俱进，积极转变中小企业财务管理意识和管理理念，基于现有的工作基础，实现新常态诸多要求和中小企业财务管理工作的深度结合，不断更新财务管理意识和知识体系，一改传统财务管理中的弊端，引导中小企业管理人员不断增强财务管理的全面性、综合性，充分发挥经济发展新常态的导向作用，全面创新财务管理意识和管理理念，增强财务管理能力，从而为提高中小企业财务管理工作有效性保驾护航。

（二）增强中小企业融资能力，丰富融资途径

随着社会主义市场经济体制的不断完善，中小企业的融资直接影响企业的整体发展。新形势下，做好中小企业融资工作具体可从以下几点开展：第一，政府部门应为中小企业发展创设良好的营商环境，出台具体扶持政策，增强中小企业融资能力，丰富中小企业融资途径。其次，应立足于实际情况，制定行之有效的政策来引导中小企业创新财务管理技术，不断开展产权重组工作，从而不断增强中小企业融资能力、提升融资水平。第二，中小企业在发展过程中，应综合利用诸多方面资源，积极正确政府各部门提供的信贷优惠政策、扶持政策，从而不断丰富融资如今。第三，中小企业应做好内控工作，不断提升资金利用效率，实现预期经济发展目标。第四，中小企业应立足于实际情况，建立公正公开、综合透明的财务管理体系，如此一来，能大大提高中小企业信用等级，提高银行授信等级，从而不断提升中小企业融资能力和融资水平。

（三）优化财务管理人员队伍，提升工作人员整体素质

人力资源是中小企业发展的基础和前提，由此可见，加强中小企业人力资源管理工作能力至关重要。新形势下，人才是中小企业长远发展的核心所在，应积极立足于市场发展、中小企业发展实际情况，培养高素质、高质量的综合型人才，还具体可从以下几点开展：第一，针对新聘用的财务管理人员，做好岗位培训工作，结合财务部门实际需求，制定完善的在职继续教育体系和方案，进而引导财务管理人员深入理解、全面掌握财务专业理论知识、专业技能，为构建完善的财务管理人才队伍夯实基础。第二，深化校企合作模式，中小企业应积极与高校合作，与高校联合办学，利用高校的人才培养职能来实现人才的“订单式”培养，培养出符合中小企业发展的高素质财务管理人才。作为企业，要及时为高校人才培养工作提供最新的市场信息，如此一来，高校才能结合企业的具体要求来进行有针对性的培养人才，进而为中小企业的长远发展培养出素质更高、水平更高的专业型、综合型人才，为中小企业发展构建高标准、高水平、高素质的财务管理团队。如此不仅提高了中小企业发展质量，还能大大提升高校的教学效率与水平。

（四）建立完善的财务管理机制，提高财务管理工作的标准化、规范化

新形势下，中小企业财务管理工作应不限于平时简单的财务工作，还要基于中小企业发展目标，循序渐进参与到中小企业的内部管理决策、外部运作等工作中，如此一来，就需要基于实际情况来构建完善的财务管理机制，将传统财务管理中分散的自己管理、成本和预算控制、资产管理工作统一起来，提高企业不同部门之间的沟通、联系，如此有利于集中统一信息传递渠道，加快信息传递速度，还能让企业的财务管理部门全面分析和整合各种财务管理信息与数据，从而大大提升财务管理工作整体效率与水平。众所周知，中小企业财务管理工作的核心就在于资金管理，而预算管理是对资金使用的综合规划，成本控制是对规划的具体落实，因此，必须将预算管理和成本控制高度统一起来，才能推动企业财务管理工作朝着标准化、规范化方向发展。

（五）增强对中小企业的成本控制

首先，注重提升成本预算质量与水平，实施成本定额管理，充分深入一线，全面调查分析影响成本的诸多因素，并将本企业往期最优水平、全过程先进水平为参数，实施科学预算，制定符合实际情况的成本定额指标。其次，开展全员成本控制工作，构建完善的目标责任制。要想实现企业成本目标，要详细分解落实成本费用目标。纵向分解落实到对具体一线工人的管理控制，横向分解落实到对企业各具体部门的管理控制，进而构建纵横交叉的成本费用管理体系，并开展严格的考核工作。另外，定期开展综合性的成本费用分析工作，以年、季度、月为单位开展成本费用分析工作。找到自己的优势和不足之处，并针对存在的问题，制定行之有效的对策加以解决，从而有效保证成本费用控制在有效的范围之内。

综上所述，财务管理工作是中小企业实现生存和发展的基础和前提，也是中小企业实现长远健康发展的重要支撑。随着经济全球化、政治一体化进程的不断加快，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须及时找到财务管理中存在的问题，并积极更新发展理念，增强企业融资能力，提高整体财务管理人员素质和水平，建立完善的财务管理机制，并不断增强对中小企业的成本控制，从而推动中小企业又好又快发展。

参考文献：

[1]郭媛.经济转型期商贸类中小企业财务管理風险与防控策略[J].商业经济研究，2016 （19）：123-124.

[2]杨涛.刍议中小企业财务管理存在的问题及完善策略[J].商情，2014 （36）：107-107.

[3]刘洋，孙烨.后金融危机时期我国中小企业财务管理策略研究[J].商业经济，2011 （4）：50-51.

[4]黄赛华.高新技术中小企业财务管理的应对策略研究[J].财经界（学术版），2018，489 （17）：90-91.