在企业人力资源管理中的以人为本

孙琳

摘 要：在任何的组织中人都是作为活跃、最具创造性的力量。尤其是在现如今竞争如此激烈的市场环境中，企业之间的竞争实质上也是人才间的竞争。因此，人力资源管理是企业内部管理工作中非常关键的一部分内容，企业若想充分发挥人力资源管理自身的重要价值，就必须在工作中充分体现以人为本的基本管理理念，不断提高人力资源管理水平。笔者针对在企业人力资源管理中运用以人为本的重要意义进行了分析，并提出了具体的落实途径，希望对人力资源管理工作的高效开展有所帮助。

关键词：企业;人力资源管理;以人为本

引言：在企业人力资源管理工作中贯彻落实以人为本的基本理念，不單单可以强化工作人员的主体意识，同时还有助于工作人员自身价值的实现，这样企业内部工作人员的向心力也会得到明显提高，这对企业的进一步发展非常有利。为此，企业在运行与发挥的过程中，不但要对人力资源管理工作的开展引起高度的重视，同时还应该加强以人为本基本理念在其中的运用。

1 在企业人力资源管理中运用以人为本的重要意义

1.1 有助于工作人员主体意识的强化

企业在运用以人为本开展人力资源管理工作的过程中，需要积极的转变以往的管理理念和思维，人力资源管理的科学性得到了明显提升。并且还可以为企业内部工作之间的交流和沟通创造一个良好的平台，工作人员的地位在人力资源管理工作中的主体位置越来越突出。在这样的背景下，工作人员会积极的参与到发展决策的讨论中，强化了工作人员的主体意识。

1.2 有助于工作人员自身价值的实现

企业若想在竞争激烈的市场环境中进一步的发展，就需要尊重内部工作人员的发展，让工作人员可以在自身的工作岗位中充分体现自身的价值。将以人为本纳入到人力资源管理工作中，不单单可以充分调动工作人员工作的积极性和主动性，同时还可以在提高企业经济效益的同时给工作人员提供实现自身价值的机会，并为工作人员提供更大的发展空间。

1.3 有助于提高企业整体工作人员的向心力

工作人员工作积极性的调动有助于企业的健康发展。在企业人力资源管理工作中运用以人为本，可以极大的提高工作人员对企业的认可程度和忠诚度，有助于提高整体工作人员的向心力。例如：企业在运行与发展的过程中，对技术工作人员非常的尊重，并鼓励其积极的创新，这样不单单可以缓解技术工作人员的工作压力，同时还可以为其营造一个良好的工作氛围和环境，对企业的健康发展非常有利。

2 在企业人力资源管理中落实以人为本的主要途径

2.1 注重加强良好企业氛围的营造

一个积极、乐观的企业文化氛围对内部工作人员具有很好的促进作用。从心理学、生理学的角度来看，良好的工作环境和氛围可以让工作人员感到十分的轻松、愉快，工作效率也会更高[1]。因此，企业在人力资源管理中落实以人为本时，应该注重加强良好企业氛围的营造。在具体营造的过程中，必须将企业内部工作人员作为主要切入点，坚持落实以人为本的基本理念，为工作人员的发展、利益考虑，切实的提高工作人员的工作效率。并且在这一过程中，一定要突出一个“和”字，其中包括基层工作人员之间的和谐，基层工作人员与管理阶层工作人员之间的和谐以及企业的和谐发展。这就需要针对企业内部整体工作人员进行深入了解，像每一名工作人员的性格特点、特长、能力与潜力等。并以此为基础，将每一名工作人员都安排在适当的岗位上。另外，对于新进工作人员，哪些拥有丰富工作经验的工作人员应该积极的协助其完成工作任务，而新进工作人员也应该将自身先进的思想与理论传递给老工作人员，在取长补短之间提高企业内部整体工作人员的凝聚力。

2.2 注重加强新型信息反映机制的构建

在企业人力资源管理中落实以人为本时，应该注重加强新型信息反映机制的构建。首先，人力资源管理工作人员应该加强与其他工作人员之间的沟通，以此了解工作人员的心声和需求。然而在实际工作中，经过逐层的传递，真正达到企业管理阶层耳中的信息往往少之又少。而新型信息反馈机制的构建则可以很好的解决这一问题。通过不定期的深入到基层工作人员当中，收集基层工作人员的建议和意见，可以帮助企业管理阶层切实的了解基层工作人员在工作中遇到的问题和困惑，从而保证所作出的人力资源管理决策符合基层工作人员的实际情况和需求。另外，企业还可以定期组织基层工作人员召开交流会议，基层工作人员可以委派一名工作人员代表部分或者整体工作人员来反映问题[2]。并且在企业运行的过程中，还应该准许基层工作人员随时跨级提出建议和意见。这样才能够需求基层工作人员的需求及时被企业管理阶层所了解，从而更具针对性的改进和完善人力资源管理工作。

2.3 在人才培养中体现以人为本

企业若想在竞争激烈的市场环境中得以更加长远的发展，就需要注重加强对企业内部工作人员的培养，以此不断的提高工作人员的技术水平和综合能力。在具体培养的过程中，不单单要以企业的发展需求为基础，加强对工作人员技术的培养，同时还需要全面分析工作人员个人方面的因素[3]。企业内部工作人员不单单可以参与企业内部统一组织的各种培训，同时企业还应该鼓励工作人员参与社会上的各种培训，并且还应该鼓励工作人员之间相互之间加强学习与交流，以此互相进步、互相促进。企业在开展培训工作的过程中，除了要组织工作人员学习专业理论知识与技能以外，同时还应该组织其学习一些与本岗位相关联的一些知识与技能。例如：企业在组织会计工作人员进行培训时，不单单要组织其学习有关会计方面的理论知识与技能，同时还应该通过培训，培养会计人员的人际交往能力、简单的生产技能等，这样除了可以促使其更好的了解企业以外，同时还有助于促进会计工作人员的发展，更加有助于企业的进一步发展。

2.4 在激励机制中体现以人为本

企业在构建工作人员激励机制时，也需要全面落实以人为本的基本理念，给予工作人员恰当的奖励与鼓励。对于在自身工作岗位上工作表现较为突出或者为企业发展做出较为突出贡献的工作人员，企业应该按照激励机制给予其恰当的奖励。除了要在物质上实施奖励以外，像加薪，同时还应该根据工作人员自身的实际情况通过各种办法给予其合理的精神鼓励，像表彰大会、晋升机会等[4]。例如：一名基层工作人员为企业的发展创造了较大的生产额，人力资源管理部门经过了解后，得知该名工作人员的家庭条件并不是很好，所以最终决定给予该名工作人员加薪的奖励，以此提高该名工作人员的生活水平。而对于一些工作表现较好，生活水平也较好的工作人员，企业通过为其提供晋升机会的方法进行了鼓励。在激励机制中落实以人为本时，人力资源管理部门应该切实的做好考察工作，了解工作人员自身的实际情况，并以此为基础做出更为恰当、合理的奖励和鼓励。

结束语：

综上所述，企业在人力资源管理工作中落实以人为本的过程中，应该积极的为企业内部工作人员营造一个良好的工作氛围与环境，加强新型信息反映机制的构建，并在人才培养、激励机制构建等环节中都体现以人为本的基本理念，增强企业工作人员的向心力和凝聚力，从而推动企业的进一步发展。

参考文献：

[1]裴宗波，欧剑锋.新经济时代白酒企业人力资源的柔性管理策略[J].商讯，2021（12）：179-180.

[2]刘畅.薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（04）：1-2.

[3]郭朔璇.互联网时代企业人力资源改革的途径[J].中国商论，2021（07）：121-123.

[4]要玥.新经济时期国有企业人力资源管理创新性问题研究[J].黄河.黄土.黄种人，2021（07）：31-32.

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