精细化工品生产企业新产品开发战略研究

赵文文

摘 要：新产品开发战略是精细化工品生产企业经营战略的重要组成部分，直接关系到企业盈利能力、市场竞争力和技术创新力的提升。本文分析了精细化工品生产企业新产品开发的必要性，提出了新产品开发战略，期望对促进精细化工企业可持续发展有所帮助。

关键词：精细化工;新产品;开发战略

现阶段，我国精细化工行业步入了稳步发展阶段，在国内精细化工品市场需求不断扩大、政策环境逐步完善的背景下，为精细化工企业发展创造了良好条件。精细化工品是具备技术密集、配方性强、附加值高、利益大、衍生性好等特点的特殊功能型产品，但是从大部分企业的产品结构来看，精细化工品的技术含量低、自主开发能力低、污染排放量较大，阻碍着企业可持续发展。为此，精细化工品生产企业必须实施新产品开发战略，增强企业产品竞争力。

1精细化工品生产企业新产品开发的必要性分析

1.1提高企业盈利能力

产品销售是企业获取利润的主要途径，在大部分精细化工企业产品中，普遍存在着科技含量低、附加值低、生命周期短的现状，压缩了企业的获利空间[1]。为改善这一现状，精细化工企业有必要开发新产品，不断改进企业产品结构，使企业凭借新产品开拓市场，获取新产品带来的经济收益，进而提高企业盈利能力。

1.2增强企业市场竞争力

创新是精细化工企业可持续发展的不竭动力，当前大部分企业的创新能力不足，使得产品缺乏特色和技术含量，阻碍着企业市场占有份额的扩大。为解决这一问题，精细化工企业有必要制定和落实新产品开发战略，结合市场需求动向和政策引导，开发适销对路的精细化工产品，使企业成为同行业的引领者，有助于提高市场竞争力。

1.3提升企业技术创新力

精细化工企业新产品开发能力是企业技术创新能力的重要衡量指标，随着精细化工行业的快速发展，企业面临的市场竞争压力逐步增大，企业为谋求长期发展的机会，必须加强新产品开发，建立起以产品为中心的研究开发基地，集中人才、资金和物力，不断改良生产工艺，形成新产品技术优势，有助于提高企业整体技术创新能力[2]。

2精细化工生产企业新产品开发战略

2.1前期开展市场调研

新产品开发是关乎精细化工生产企业发展的重大经营事项，在开发之前必须组织开展市场调研工作，明确新产品开发目标，帮助企业做出正确的经营决策。新产品市场调研工作要从以下方面入手：其一，定量与定性分析结合。企业市场部要设定市场调查项目，收集统计相关调查项目的经济数据，分析新产品的投资回报率。同时，市场部门还要对新产品的市场发展前景进行研判，结合定量与定性分析结果评价新产品开发策略的可行性。其二，全面收集信息。精细化工企业要通过多渠道获取新产品开发相关信息，如通过客户反馈、国内外展会、行业会议、前沿期刊和网络平台等渠道收集有价值的信息，为科学制定新产品开发战略提供依据。其三，强化客户沟通。精细化工企业市场部要加强客户管理，建立客户档案，向客户发放调查问卷，了解客户对新产品的需求导向，开发具有良好市场前景的产品。

2.2明确新产品开发方向

2.2.1开发附加值高的产品。精细化工企业在新产品开发中要选择附加值高、科技含量高、市场前景广阔的产品，对于技术水平和经营实力较强的企业，要尽量向生物工程、环境工程等高新技术领域发展，开发生物化工产品，用于环境污染治理，积极开拓精细化工产品新市场。同时，精细化工企业要实施深度加工战略，對现有生产工艺和设备进行改造，深度加工中低档化工产品、粗加工化工产品，提高精细化工产品的技术含量和附加价值[3]。

2.2.2开发特色新产品。精细化工企业在开发新产品时中重视开发中小吨位有机原料，形成自己的产品特色，以保证新产品适销对路，获取稳定可观的利润。企业要投入资金研发能够填补精细化工小市场的化工产品，如高效低毒杀虫剂、环保涂料等，都具备较大的市场发展空间。

2.2.3开发绿色化工产品。在国家和各地方积极倡导节能环保的背景下，精细化工作为废弃物排放量较大的行业之一，必须转变传统的经营模式，积极开发绿色化工产品，改良安全化工生产工艺，使生产过程达到“三废”排放标准，有效控制有害物生成量。企业要针对绿色化工产品开发制定绿色标准，对有毒有害物成分含量进行限制，减少精细化工产品对人体和环境的危害，实现对污染源的源头治理。

2.3完善新产品开发保障机制

精细化工企业在新产品开发中要建立健全保障机制，确保新产品开发战略顺利实施，促进企业可持续发展。具体包括以下方面：其一，确定生产规模。精细化工企业在开发新产品时要充分考虑生产规模的投入情况，尽量规避“小而全”的经营思路，以免造成投资成本增大、利润水平偏低的经营局面。为提高企业经济效益水平，精细化工企业要充分考虑所在区域周边市场的共同需求，从新产品的供需平衡视角考虑确定最佳的生产规模，合理控制产品成本，扩大经济收益空间[4]。其二，资金保障。精细化工企业要针对新产品开发战略制定融资方案、投资方案，确定成本低的融资方式，采用职工自筹资金、股份合作制、银行贷款、合作开发等多种途径，获取新产品开发的资金，降低资金成本。其三，有效激励。精细化工企业要制定激励政策，对市场部、技术部开发新产品实施激励机制，一旦科研课题取得研究成果，能够转化为企业新产品，则要对相关人员进行奖励，采取分红、分配技术股份等方式，使相关人员获得相应回报，调动起企业技术人才参与新产品开发的积极性。

3结论

总而言之，精细化工企业的新产品开发是企业产品创新体系的重要组成部分，企业要面向未来经营发展制定新产品开发战略，做好前期市场调研工作，明确新产品开发方向，建立健全新产品开发保障机制，从而不断提高新产品开发效率，提升精细化工企业市场竞争力。

参考文献：

[1]薛年飞.关于精细化工产品合成中的化学应用[J].科技风，2020（10）：180-180.

[2]吴晋会.论我国精细化工企业的现状与发展[J].中小企业管理与科技，2019（15）：143-144.

[3]郑建.精细化工品生产企业新产品开发战略研究[J].化工管理，2018（35）：11-12.

[4]王秀娟.试论在精细化工中应用绿色化工技术[J].当代化工研究，2020（13）：110-111.

（江苏中丹化工技术有限公司，江苏 泰兴 225400）