化工企业生产管理方案改进研究

陈捷

摘 要：在当今社会，经济的发展带动了各方面的发展，其中包括化工企业的发展。但是在积极引导化工企业发展的同时，必须要改进化工企业生产管理方案，形成最优化的化工企业生产管理方案。其中包括提高安全意识，加强员工的专业素养以及要完善基础设施。本文笔者就是对化工企业的生产管理方案进行研究，为了化工企业更好的发展，也为了我国经济的稳步前进，这样的研究是非常有价值的。

关键词：化工企业;生产管理;问题;对策

我国的化工企业生产发展也是十分迅速的，获得今天这样的成绩不单单是一方面的原因，是多方面共同努力的结果，其中不可或缺的就是化工企业内部管理的加强，有了最优化的管理方案，使得化工企业稳步发展。本文笔者先简述了化工企业生产管理工作，其次指出了化工企业生产管理中存在的问题，并且最后给出了化工企业生产管理的解决对策。

1 化工企业生产管理工作简述

当今社会，在我国经济水平和科技水平不断提高的情况下，化工企业的生产水平也获得了很大的进步。当然，化工企业的发展不能仅仅满足于现状，想要化工企业可持续发展，化工企业在关注生产技术工作的同时，也绝不能忽略企业生产管理工作。

在化工企业管理工作当中，其中的重要环节就是化工生产质量安全问题。安全问题是贯穿于生产的每一个环节，所以化工企业必须采取相应的预防措施。这样可以降低意外事故的发生率，保障人民的生命财产安全，推动化工企业生产发展。也为我国的经济发展做出贡献。

2 化工企业生产管理中存在的问题

2.1安全管理意识薄弱

近年来，新闻中也报道过很多化工事故，经过调查研究，其中很大一部分化工事故的直接原因都是由于员工对化工生产的安全意识薄弱，没有积极的自我保护意识。造成这样结果的原因有可能是企业在员工培训中没有进行足够的安全教育培训，这是企业的疏忽[1]。另一个原因有可能是员工自己在工作中的工作失误，员工在工作中存在侥幸心理，认为不一定要按照规定顺序完成工作内容。比如，在工作过程中，由于员工的粗心颠倒了工作顺序，最后可能导致了化工厂爆炸等重大事故发生。

2.2员工专业素养不足

在化工企业生产中，也存在这很大的问题。其中主要原因就是很多员工在工作之前企业没有进行专业的员工岗前培训，导致很多一线的员工都没有接受过专业的指导，专业素养不足。其次，很多企业都想着进行在岗培训，但是当员工加入到工作中，工作内容繁多，导致接受再教育的机会少之又少。另一方面，在一线工作的员工中部分是中专学历，没有接受过系统的专业指导，所以导致化工企业整体员工的专业素养不高，对于安全管理意识更是十分薄弱。除此之外，一些员工在工作中会出现不认真、观察不全面、工作不用心的现象，这些现象都可能妨碍了化工企业的生产发展，也影响了化工企业的企业形象。

2.3基础设施不够优化

化工企业生产管理中，除了安全意识薄弱和员工专业素养不足之外，还有相关的专业设备有待更新。在化工企业生产过程中，想要成功完成一项任务，不仅需要专业的人员，还要有相应的设备配合[2]。生产技术和设备是化工企业生产过程中不可缺少的重要组成部分。但是，现阶段，化工企业生产中会出现基础设施不完善，相应的生产设备不达标等问题。这样问题的出现很有可能会对员工的安全造成威胁。如果有意外的事故发生不仅会影响了化工企业的发展，也会有所损坏化工企业的良好形象。

3 化工企业生产管理问题的解决对策

3.1提高安全管理意识

要想提高员工的安全意识，最先需要提高的是企业高层的安全意识，以此带动员工安全管理意识的提高。如果企业的高层不能重视安全意识的话，那么很难带动员工的思想进步。经过调查得知，部分化工企业的高层安全意识薄弱，更多的只注重利益得失，忽略安全，不仅对自己不负责也是对员工的不负责。所以，企业管理者应该定期进行安全教育讲座，制定相应的安全管理制度，增加安全意识。这样不仅可以保障员工的安全，又可以顺利完成工作，推动化工企业的发展。

3.2加强员工专业素养

化工企业在提高员工安全意识的同时，应该加强员工的专业素养。首先，对于新员工要进行岗前培训，其中包括安全意识教育也包括专业性指导。其次，已经在岗的员工，专业素养不达标的应该给予再教育的机会，其中主要是包括自己在工作中的经验交流与指导[3]。那么对于在工作中没有问题的员工，应该灌输创新思想，让员工紧跟时代潮流，在不断提高安全意识的情况下，积极学习先进的生产技术，丰富自身之后再投入到工作中去。这样在确保员工安全管理的情况下，也使得员工能为企业创造更大的价值。推动化工企业的发展，为我国经济做出贡献。

3.3完善基础设施

化工企业在提高安全意识，加强员工专业素养的同时要完善基础设施，及时对生产设备进行设备更新。企业应该成立专门的维修团队，对于工作设备和系统应该进行定期的维护更新，及时更换生产中的老化设备，更要加大对基础设施的投资力度。在完善基础设施的同时也要对员工进行相应的技术培训[4]，使得员工正确的掌握新设备的操作方法，更好的操作设备，顺利完成工作任务。这样在企业各个部門的配合下，推动化工企业的发展，同时也促进了我国经济的进步。

结语：

综上所述，在新形势下，改进化工企业生产管理模式是十分重要的，这样的决定会影响着化工企业未来的发展。对于化工企业管理改进方案，化工企业首先应该注意的是员工的安全意识，其次要提高员工的专业素养，最后在保证员工的安全下更新技术设备。制定有效的安全管理制度是化工企业可持续发展的有力保障。也为我国经济的发展做出一份贡献，这样的研究是十分有价值的。

参考文献：

[1]薛祺骏.化工企业安全生产及管理模式研究[J].化工管理，2021（03）：74-75.

[2]田苏明，张静.化工企业生产系统中的风险监控和安全管理[J].化工设计通讯，2020，46（11）：122-123.

[3]李硕.企业能源管理现状及问题分析[J].中国氯碱，2020（10）：37-38.

[4]沈忠.化工安全管理中存在的问题及对策[J].化工管理，2020（28）：51-52.

（江苏中丹化工技术有限公司，江苏 泰兴 225400）