企业绿色供应链管理评价方法研究

文_庄大雪 东莞市环境科学学会

1 生命周期过程管理方法与企业绿色供应链管理简述

1.1 生命周期过程管理方法分析

生命周期是基于某一产品或者行为的整个生命周期，由最开始采集原材料到最后所有残余物返回环境，会对自然生态系统造成潜在影响。而对于生命周期过程管理来说，属于一种全过程的管理，涵盖的层面相对较多，包括产品或者原材料采集以及加工等。同时，从宏观的层面上研究，生命周期过程管理可以作为一种系统性的评价，通过系统的管理办法，科学地分析产品或行为在其整个生命周期中对环境的影响。

1.2 绿色供应链管理分析

所谓绿色供应链管理，主要是从产品或服务生命周期的层面进行考量，借助可行的办法，合理地对绿色供应链开展设计工作，凸显其生态性。并且结合企业实际情况，让各组织可以紧密合作，以便整条供应链达到协调统一的目的和效果。

2 企业绿色供应链管理基本流程（图1）

图1

3 企业绿色供应链管理评价原则分析

3.1 生命周期原则

指标将基本产品/服务的全生命周期过程管理，科学和全面地判断企业绿色供应链管理水平。

3.2 代表性原则

通常情况下，针对评价指标，其一定要具有较强的鉴别力，可以准确反映各企业绿色供应链管理水平高低。

3.3 可计量、可操作性原则

选取的评价指标应具有较强的可计量性和可操作性，指标评价结果可进行定量描述和定量分析。

3.4 综合性原则

在指标体系的构建和打分系统要充分考虑本地企业在行业分布、规模等多方面的现实差异。

4 基于生命周期过程管理方法的企业绿色供应链管理评价研究

4.1 评价指标内容

（1）评价指标(表1)

表1 评价指标设置

基础类指标（160分）建立绿色供应商管理制度 80绿色供应商管理制度实施情况 80供应商节能改造和节能技术应用情况 15供应商开展清洁生产审核情况 15供应商开展能源审计情况 15供应商开展碳核查情况 15通过质量管理体系、环境管理体系、能源管理体系及职业健康管理体系等体系认证的供应商比例 15特征类指标（65分） 依据行业特点，制定实施企业绿色采购指标 65绿色采购(300分)提高类指标（75分）生产过程的环境行为符合国家和地方相关法律法规要求 30淘汰落后产能和落后工艺设备情况 20实际单位产值排污量水平 60实际单位产值水耗水平 20实际单位产值能耗水平 20实际单位产值碳排放水平 20开展清洁生产工作情况 20开展能源审计工作情况 20提高类指标（30分） 通过环境、能源、低碳类管理体系及产品认证情况 30特征类指标（60分） 依据行业特点，制定实施企业绿色生产指标 60基础类指标（210分）绿色生产(300分)企业制定绿色物流管理制度 15企业实施绿色物流管理制度情况 20提高类指标（15分） 物流过程中清洁能源使用情况 15特征类指标（50分） 依据行业特点，制定实施企业绿色物流指标。 50基础类指标（35分）绿色物流(100分)原辅材料回收处理情况 10落实生产者责任延伸制度，产品制造商应承担产品主要回收处理责任 15基础类指标（25分）绿色回收利用（100）提高类指标（10分） 在产品上标识绿色环保消费回收标示 10产品制造商应通过适当的方式发布产品拆解技术指导信息，信息应便于相关组织获取 10特征类指标（65分）企业设计逆向物流业务流程，建立逆向物流体系，保证产品回收利用渠道的畅通 15依据行业特点，制定实施企业绿色消费与回收指标 40

（2）评价计分方法

采用多层次综合评价法建立评价模型，计算公式如下：

式中：

A—企业绿色供应链管理综合分值；

Bi—各一级指标（准则层）的综合分值；

Wi—各一级指标权重；

wij—第i个一级指标的第j个二级指标权重；

sij—第i个一级指标的第j个二级指标的标准化分值。

（3）评价等级划分

评价结果结合综合得分划分为3个等级，具体如表2所示。

表 2 企业绿色供应链管理评价等级

4.2 评价程序

（1） 评价启动

企业向当地生态环境管理主管部门或相关组织提交企业绿色供应链管理报告及相关的证明材料。当地生态环境管理主管部门或相关组织应建立一个企业绿色供应链管理评审组。

（2） 评价实施

企业绿色供应链管理评价可以将工作划分为文件评审和现场评审。针对文件评审，评审组需要对企业提供的绿色供应链管理报告等申报资料等进行客观的评价，能够对自我评价结果进行初步评审，对其是否达到要求进行明确和掌握。在开展现场评审期间，可以采用召开见面会形式，对评审计划等工作有一个简单的认知和了解。最后，召开总结会，并由评审组组长，进一步的对评审发现事项进行详细的陈述。

（3）评价结果公示

当地生态环境管理主管部门或相关组织可以将企业绿色供应链管理评价结果通过正式文件形式在公众网站公示或颁发证书。

5 存在问题及建议

5.1 企业成本管理层面的问题

企业在经营阶段，对于绿色供应链的投入成本主要涵盖人力成本以及物流成本等。建议在绿色供应链管理过程中，对供应链的社会成本进行考量。

5.2 企业环境管理协调层面的问题

建议企业对绿色供应链中的定位进行明确，选择急需解决并且见效快的环节，将其当做突破口，让各个组织之间可以协调合作。

5.3 企业物流管理层面的问题

建议企业从整体发展的角度进行考量，合理地进行协调，建立完善的测量评价体系，对企业实施的绿色供应链管理的绩效评估，如果发现问题要及时的进行处理。

6 结语

在企业的实际发展以及经营期间，侧重对绿色供应链的管理，不仅可以进一步对以往供应链管理局限性以及滞后性进行优化，全面提升管理的效率，还能够从整体的角度上对企业经济效益以及社会效益进行提升，非常利于企业的长久进步。